高术语是什么？
关键词:软测试高级，高项目，信息系统项目管理部。
前几天高级证书邮寄给我了。去找大学同学炫耀，想满足自己的虚荣心。原来很多同学连什么是软考都不知道。更别说工作了。所以，我决定写一篇科普文章。
首先，它是什么？
根据百度百科，计算机技术与软件技术资格(水平)考试(以下简称软件水平考试)是原中国计算机软件专业技术资格与水平考试(以下简称软件考试)的完善和发展。这是一次由人力资源和社会保障部和工业和信息化部牵头的全国性考试。其目的是科学、公正地测试全国计算机、软件专业人员的职业资格、专业技术资格和专业技术水平。上半年考试时间为5月底(第三个周六日)，下半年考试时间为165438+10月中旬(第二个周六日)。
第二，为什么？
前面的内容分析，结合百度，加上我在一些项目经理那里找你聊天得出的结论。
我稍微梳理了一下。
1.？软考是人力资源和社会保障部和工信部认可的证书。这意味着它是——落户加分、子女读书加分、在体制内/国企职称加分、正式竞聘加分的重要依据。
和某个PM聊天。
2.？课税扣除
3.？软考一年考两次。5月底(第三个周六日)，下半年考试时间165438+10月中旬(第二个周六日)。
4.？这个证书既是职业资格，也是执业证书。换句话说，有了这个证书，就意味着你有了工作的证书。我以前有一套软装，出门就说自己是认证程序员(这是梗。以前我们做开发的时候，项目有bug的时候，同事有时候会开玩笑说大牛哥要着急了，马上就来抓你了。大牛哥很熟练，但是经常加班，所以没考软考。当然，玩笑归玩笑，温州事故还是很遗憾的。)现在我出去跟人说我是认证项目经理(PM)。
5.？兼职应聘加分。假设你应聘一份工作:应聘项目经理，你就是老板。你凭什么认为这个人合格？a君只口口声声说有XXX项目经验；B先生不仅说自己有XXX项目经验，还拿出了盖着工信部红章的高水平证书。你更喜欢谁？应该是一目了然的。而且，如果你是做B2G(GOV项目)招标的，老板就省了到处找高级证书，手头的员工自己带。
和某个PM聊天。
和某个PM聊天。
和某个PM聊天。
6.？升职转岗的门票(能否加薪取决于公司和自己的谈判水平)。我们假设一个内部升级和工作调动的情况(其实在案例题中也经常提到):公司开始了一个新项目，想提拔培养一个员工做这个项目的项目经理。A君和B君都对项目管理方向感兴趣。a君无证，B君有证。经典案例题里，都选了A君然后项目出现各种问题，然后问怎么处理。答案是让A君去训练学习。现实中大家一定要选有证的B先生，至少不用送去培训。
7.？加薪
和某个PM聊天。
8.？可以领取职业技能补贴。具体金额需要咨询当地人社局。我考试组很多同学都准备好了。
9.？高期限与PMP的部分比较。
估计IT行业可以和高祥一样出名。都是管理证书。
高祥
考试费:报名204元。国考和报名费都很良心。
考试难度:毕竟是有一定难度的软考最高水平，全国通过率14%。要学会达到这种程度，需要一定的时间。一***3门总分75。三科都在45分以上，及格。如果任何一科没有45，他们必须重新参加考试。整个考试都是笔试，没有上机，没有编程，只有一点计算机行业的基础知识，而且都是题目中的选择题:
l科目一，综合知识，75道选择题，9:00-11:30；
l科目二，？案例分析，1计算题+2个案例，13:30-15:00；
l科目三:论文；2000~2500字，15:20-17:20；？(很多时候通过率是建立在纸卡的基础上的。)
适用人群:国企、事业单位、因子女教育等政策需求需要落户的人群、私企中时间充裕但想存点钱的人群、想从事项目管理的人群。
PMP
考试费:报名3900，每三年需要续。续费条件是累积60PDU(大部分人也花钱买PDU)并支付150美元。
考试难度:相对于软考或者行测，不是很难。如果从200路列表中选择1，大概要答对131道题(131/200=65.5%)，从9: 00到13: 00需要4个小时。
我个人觉得现在可以直接考上，考高的应该可以直接考上。做一道高阶计算题，用数字说话。行测我也考了70~80分。我是第一次考高级，51以上17到19的模拟题基本都能做。51/75=68%正确率。类比估计法结合三点估计，假设乐观正确率80%，悲观61%，最可能正确率68%。标准差？=(悲观-乐观)/6等于3.2。根据下图，我通过考试的概率约为84.1%，图中阴影部分。这是必修知识点，但是不会自己研究计算题的同学。
同样的，120分钟测试完成100多道题。我花了差不多75分钟做完历年真题。类比估计，200题，我200分钟应该能做出来。提前交卷的可能性很大。具体概率我就不统计了。
适用人群:时间紧张但资金充裕的私企人员，尤其是外企，想从事项目管理的人员。
摘要
PMP是昂贵的，但更容易测试。最适合农民工快速转型。
高级，便宜但难考，适用场景更多，毕竟是GOV认证的高级工程师。
学生要根据实际情况自己判断。
选择PMP的同学不用继续读了，因为我参加了高考。哈哈哈。
第三，怎么样？
我在外面工作多年，接触过很多行业，做过程序员，做过项目经理，做过公司CTO。我通过了CCNA，也通过了软装设计。然后我现在工作的单位也需要用高级物品，平时也有项目管理的知识接手一些项目。所以最后决定在那个阶段重点投入时间在中考上。
先说说我的备考过程和复习。
背景
2012下半年开始使用第二版教材；17下半年开始使用第三版教材，也就是现在的版本。我是18年初开始备考的，所以资料特别难找，大部分都是第二版(区分的方法很简单，10的管理字段是第三版)。是第二版说九个管理领域)
学习阶段基础知识1。
我一般白天有时间看书，晚上陪孩子睡觉，然后拿出手机看一天一些。我把课本看了两遍，发现很难理解。所以买了一些视频课程。看一下视频《信息部项目管理师课程-第3版》官方教材对应的章节，做好笔记。因为第一篇论文不及格，我觉得可能是基础知识不扎实。于是买了几个老师的课程，又看了一遍视频，书籍，笔记。
我做了200多页的笔记。而且为了记性好，我去找了很多公式，有些确实找不到，只好自己编了。
后退！)项目管理规划的过程
项目管理计划过程:上级团队由经理审核。
①?目标明确？母亲
②?成立一个初步的项目小组。组
成员可以随着项目的进展在不同的时间加入项目组，也可以随着分配工作的完成退出项目组。但是，最好在项目开始时参加项目启动会议，了解总体目标和计划，特别是自己的目标和职责，加入的时间等等
③?工作准备和信息收集？遭受
项目经理组织前期加入的项目组成员准备项目工作所需的规范、工具和环境，如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等。，并在规定时间内尽可能全面地收集项目信息。
④?根据模板和标准准备一个初步的项目计划大纲？地方
编辑时的质量分部计划(旧版本)？分钟
⑤?将上述计划汇总并纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡和优化。
⑥?项目经理负责编制项目管理计划。
⑦?批准并核准项目计划
⑧?批准的项目计划是项目的基准计划。
学习阶段2解决问题
在我掌握了基础知识之后，我在历年做真题的科目中，基本上都取得了51以上的成绩。
案例题不好评分，但是我做题的时候一直在补知识点的空白和遗漏。同时也是对笔记的补充。增加了笔记中没有的案例题知识点。回去一段时间。毕竟有公式。对于那些高频考点，我都做好标记，平时多背几遍。反正做题的时候会遇到。不记得了就再背一遍。次数多了，自然会背。
计算题必考。但也很容易。视频介绍了基本方法。然后做历年真题，里面的分析也很到位。2007年到20年65438+7倍。一次只问一个问题。如果觉得不够，就做17之前的题目。题型不多，做完这些就可以掌握计算题了。
学习阶段3:准备论文。
我觉得这个阶段是最难的，因为很主观，我很难判断文笔好不好。这个阶段最好有老师帮忙改卷子。
10我都准备好论文了。无论他拿什么？
准备的顺序是先准备除整体以外的9篇文章。最后回过头来写全了，很感慨。
就像星爷《武状元苏麒儿》里的十八掌——降龙就有悔！是第17掌！
我在纸上的观点是:ITTO是骨架，轮廓是肌肉，每一个过程都充满了100~200字，我那200页的笔记是灵魂。最终产生论文10篇。
因此，我认为ITTO仍然需要背诵它。但是真的很难背。
于是我去整理了一个ITTO，补了一大堆公式，顺便把有用的内容写进去，一起背下来，作为论文的框架。
学习阶段4考前复习
基础知识和论文知识，考前都要掌握，不然会忘。第一次把基础知识都掌握了，把论文挂了。第二遍，卷子全抓，基础知识挂。第三遍，两手都要硬，过分。
怎么双手用力抓？
基础知识，我直接复习笔记，毕竟我整理了那么多老师和真题，我这么久的收集整理也不是白做的。
论文，背诵我的ITTO作为论文的框架。
安排一周，做一篇论文，三科都做，包括论文。
这样可以补充知识点的不足，也练习了计算题，也复习了论文。
最后阶段，考试
科目一:9:00-11:30，选择题75，可以提前交卷。我一般都是提前交卷，然后去吃饭，午睡，下午心理测试。
科目二:？13:30-15:00，案例分析+计算。全靠考前的笔记和历年真题的练习。
科目三:15:20-17:20，论文，2000~2500字。我先列出ITTO的缩写，然后回忆每个过程的作用、意义、例子和结局。然后每阶段扩充100~200字。添加一个固定的开始和结束。2000+字的论文一气呵成。不得不说，我得提前背。两个小时要写这么多字，没有太多时间思考。
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