阿里巴巴怎么招人，怎么留住人？
阿里巴巴怎么招人，怎么留住人？我相信很多企业都有这个问题，在团队管理上总有以下疑问。我对员工很好，为什么留不住人才？接下来我给大家分享一下阿里巴巴是怎么招人的，怎么留住人的。
阿里巴巴怎么招人，怎么留住人？阿里巴巴的招聘流程是这样的:面试时，新员工经过多个部门的筛选，比如符合条件的业务部门、人力资源部门、副总裁等，经过多重“门槛”才能正式入职。
这个门槛是为了进行同样的考察目标，也就是“见人”。
阿里巴巴b2b招聘总监朱令指出，阿里巴巴的招聘方式是:“在招聘新员工时，要看他们是否诚实，是否能融入公司，是否能接受公司的使命和价值观。业务能力不是最重要的考虑因素。阿里巴巴提倡* * *分享* *的团队精神，不希望员工有个人英雄主义的精神，这也是阿里巴巴员工流失率一直低于行业平均水平的原因。
先来看看阿里巴巴的校园招聘方式。阿里巴巴校园招聘可以分为以下四个步骤:
第一步是网上试镜。
和其他公司一样，我们在网上收集了很多简历，但唯一不同的是，阿里巴巴要求应聘者在完成简历后进行快速测试。通过测试后，他们可以有效地提交简历，这是直接在这个环。
节日将被淘汰。
第二步是校园宣传。
校园里有专门的企业招聘公告讲座，现场收集简历。但由于开放的简历收集，无法进行上一步的快速测试，因此录取率远低于上一步。
第三步是笔试。
你必须在面试前通过笔试。如果你通过了笔试，你也会得到奖励。比如笔试成绩前十名，公司将给予总计约65438万元，第一名为2万元。
第四步，面试。
面试是最后也是最关键的一步。通过面试和笔试的，由公司组织企业经理、人力资源部、销售部总经理进行面试。通过各级考试后，候选人有资格进入阿里巴巴。但是也不要太高兴。候选人充其量是个“准猎犬”。要晋升为真正的猎犬，一系列严格的训练还在等着你。只有经过训练，你的能力才能增值。
内部招聘也是阿里巴巴重要的招聘方式。阿里巴巴有很多业务部门，是员工发展的绝佳平台，比如销售、客服、后端研发等。只要员工在现岗位工作满一年，并通过考核，就有资格参加内部招聘。还有很多内部招聘部门。比如淘宝、支付宝、阿里巴巴等子公司，都是急需人才的部门。
阿里巴巴的招聘方式不一样。阿里巴巴除了传统的招聘会、网络、报纸、猎头等招聘形式外，还有不同于其他企业的招聘方式，如对外招聘、外部推荐等。考生可以推荐一些合适的人才作为新的候选人。阿里巴巴还将向外部候选人发放最高4000元的奖金。
在整个阿里巴巴招聘渠道中，40%的新员工仍然来自网络招聘。
阿里巴巴怎么招人，怎么留住人？2.如何招聘人才
团队管理无非三点:第一是招人；二是留人；三是开人。
在说招人之前，我们先来看看是什么因素决定了一个人才的加入。
不幸的是，根据我们过去的研究，很多创业者不愿意看到的一个因素就是薪酬。很多人在谈创业的时候往往喜欢谈感情，不愿意给对方足够的钱。但人才也需要一些能真正体现其价值的报酬。我们不应该因为钱而错过一些人才。
其次，影响一个人入职的是职业发展。所以，如果你想打动一个员工，你可能要多从未来职业发展的角度去和他谈，这样更容易有骂声。
对于一个创业公司的CEO来说，确定大方向，筹集资金是很重要的，但是找到人才是最重要的。很多人说他招不到合适的人，但是这里我们要先问你，你有没有投入足够的时间和资源去找人。
什么样的人适合创业公司？在判断一个人是否合适的时候，你会看这四点:
第一点:看能量。创业是一件很辛苦的事情，对一个人来说需要非常高的精力。当然，这个“能量”之前要加上“积极”二字。
第二点:看价值观。其实每个公司都有自己的价值观，我们用这些价值观来挑选理念相似的候选人。价值观还有一个很大的优势。它就像一个团队可以交流的语言。当你提出一个东西，大家一下子就能明白，可以节省很多沟通成本。
第三点:看自己聪明不聪明。什么是聪明？这和上不上世界上的北大清华无关，直接关系到你能不能很快学到东西。
第四点:看相关经验。如果一个人有足够的精力，非常正确的价值观，同时又非常聪明，那么即使他的相关经验较少，他也会学得非常快。
二、如何说服人才加入
每个创业公司都想引进人才，那么如何说服人才加入呢？
第一种方法是描述愿景。这一点可以向马云学习。如果你连自己都不知道要做的事情有多大，那你就别指望对方能加入你的团队。
第二种方法是耐心。当你说服一个人才加入时，你应该反过来想。如果这个人真的是人才，你给他一个愿景，他会立刻决定加入你。不是你太优秀，而是这个人可能不够优秀，容易被你说服。
我们招人的时候，都是花大量的时间和他交流，沟通，画出我们的愿景。比如你想在沟通后加对方微信，那么他在微信上发什么我都会第一时间赞，让他一点一点感受到你的态度。与说服相关的最重要的技巧是换位思考，即站在对方的立场上思考问题。另外，回报这个东西不能绕过，你也要给现金或者能体现对方价值的期权。
第三种方法是寻求帮助。
第三，如何留住人才
我们在招聘人才的时候，如何才能留住人才？
根据我们的职场报告可以看到，员工跳槽的原因主要有两个:发展空间和工作内容。一个人离开一家公司，往往会觉得在这家公司没有太大的发展空间。
另一方面，工作强度在离职原因中排在最后，这对创业公司来说是个好消息。你给员工提供足够有趣的工作和成长空间，即使工作强度高一点，他们也不会轻易离开。
其实留住人最重要的是在企业内部塑造良好的文化和价值观。其实企业文化和价值观都不太一样。价值观是衡量一个公司员工行为准则的标准，也就是公司提倡或反对什么，大家都必须遵守什么。
什么是文化？文化是一种基于价值观的氛围，通过每个人在日常工作中的努力来实现。任何一个国家、地区，甚至一个小团队，都会有自己独特的文化。
四、如何开人
中国很多管理者不愿面对，这是人之常情。其实我们说人，没有固定的标准，什么时候去，什么时候不去，怎么邀请别人去。其实也没有定论。这个还是要看公司的实际发展情况。
但是任凯有一个非常重要的公式，或许可以帮助你把握任凯的尺度。管理公司无非就是管人管事。按照这两个维度，在平面上可以分为四个象限，最好的公司在右上角，就是人也把事情管理好。有这样的公司吗？有，但是很少。
最差的公司是没有管理好人和事的公司。我相信这种公司很快就会倒闭。对于一个早期的创业团队来说，经常会出现这样一种现象，就是人管理的很好，或者感觉管理的很好，但是事情做的不好。这样的公司英文叫CountryClub，也是乡村俱乐部。所有人都开心，团建，吃饭都像一家人。但这样的公司往往表现不是特别好。
创业初期，人和事同时管理真的很难。如果你想活下去，我建议你在没有办法管好人和事的情况下，尽可能把重点放在事情上，把人的感受看得不那么重要一点，尽可能强调结果。
如果有些创业公司太注重人的感受，你去问大家的员工，相信大家都会说周末不想加班。但是你的竞争对手一周工作六天，所以压力更大。所以创业初期要尽可能的注重结果。当然，不是说不重视人，更不是说对员工不好，只是在对人的管理上可以严格一点。