4.每天一套问题:四种类型

1.信息时代,技术的发展使得获取草根信息变得容易。因此,有人认为干部没有必要做基层调研。你怎么想呢?

a:各位考官,我现在回答第一个问题。

题目中的观点是错误的。只有扎根群众,密切联系群众,才能真正为群众排忧解难。有三个错误:

第一,信息技术不是万能的。数据的真实性、准确性和全面性有待加强。群众的生活质量需要实地了解。

第二,基层工作提倡轻车简从,调动群众是个别的,要及时处理,不能一概而论。

第三,调研不是最终目的,解决群众问题,赢得信任和支持对巩固党的执政基础具有重要意义。

因此,我们应该充分利用信息技术,同时加强基层工作。

一方面,下基层要感性,要问题导向,要务实。

另一方面,推动信息技术更好地服务基层,服务群众。找准信息技术与人民生活的结合点,推动信息技术为人民服务。

以上是我对第一个问题的看法。

2.公司需要对新员工进行入职培训。预计培训时间7天,培训经费30万元。训练内容包括潜水、救援等项目。应该怎么安排?

答:新学员有潜水救生训练是很有必要的,这是行业的特殊性决定的。可以从以下几个方面入手。

首先,确定培训时间。建议安排在新生报到前一周。

第二,选择培训场地。首选海事局下属的专业化培训基地,然后可以预定有资质的酒店。应收集培训者的信息,以确保培训设施符合标准。

第三,确定培训内容。参考以往的培训笔记、教材和资料,积极采用案例教学,请教海事领导和医学专家,丰富培训内容。

四是做好分工,合理分组员工,邀请医务人员和业务骨干担任讲师,明确培训人员职责,保证培训纪律和住宿管理的合理调配。

第五,创新训练方法。邀请领导参加开幕式,强调纪律。这门课程先理论后实践。在实践中,医务人员全程参与,防止意外发生,监督出勤和课堂纪律。

第六,做好训练保障。严格管理资金,适当储蓄。严格遵守财经纪律,票据齐全,严格遵守八项规定,不超标准开支。努力确保良好的住宿和训练条件。

第七,保证培训效果。要坚持目标导向,多实践,多试错,让学员有真本事。组织期末考试,晋级通过率要达到100%。注意留下视频资料,留下美好回忆。最后总结培训经验,形成信息报告并在网络上推送,提高宣传培训效果。

以上是我对第二个问题的看法。

3.你和小张都是新录用的公务员。新员工座谈会上,小张胡言乱语,领导突然让你评论一下小张的发言。你该怎么办?

答:处理这件事,首先要了解领导的意图,以及小张这样表现的原因。领导的目的是让座谈会顺利进行,让我的评论体现我的爱心。小张很可能是紧张,做的不好,发脾气。

可以从以下几个方面来处理。

首先,简单评论一下。晚上,小张告诉我以后要好好学习。今天比昨晚更令人兴奋。

第二,自我介绍。简单介绍一下学习和家庭的基本情况,然后表达自己的决心,服从领导安排,早日成长,建功立业。

第三,赶紧把话题还给领导。我和小张都是新人。希望领导多提要求,让会议尽快回到正轨,领导接手。

以上是我对第三个问题的看法,回答完毕。

4.市政府要召开简政放权部署会。会前,周晓发现会议材料与中央最新文件有出入,及时向领导反映情况,领导批评了会议起草部门的同事。同事们对周晓不满,认为周晓善于炫耀,周晓很消沉。你是周晓的同事。怎么安慰他?请现场模拟。

答:安慰周晓:幸好有提醒,否则可能会出事。同事现在不理解,以后会理解的,谢谢!

大家为会议努力了很久,被领导批评,自然心里不舒服。你的报告是正确的,你的方法是不恰当的。我们也应该懂得一点人情世故。如果能先给物资组打电话,尽量不要给领导添乱。最好是单位互相帮忙补台。

我完全同意你这次做法的出发点。把工作放在第一位是难能可贵的。原则问题必须提出来。

不要沮丧。以后和材料组的同事聊天吃饭,还是好同事。

材料有问题,应该马上解决。看看能不能换材料。来不及的话,先不发,让大家主要听领导讲话,会后再补发。

以上是我对第四个问题的看法。

5.你是上级单位的工作人员,领导让你收集下属单位的业务数据。但有的下属单位不配合,说领导不在,态度比较冷淡。你该怎么办?

答:下属机关负责上报大量数据,所以态度冷漠,不配合是可以理解的。他们还是应该以数据收集为第一要务,积极从以下几点入手。

首先,明确数据报告的重要性。表示理解,强调这个数据采集的紧迫性,数据上报延迟会拖累全市汇总,一定要重视。

第二,联系下属单位的分管领导。遵守程序,转移压力,提高效率。

第三,督促按时上报,及时提交给领导。督促按时上报,严把质量关,查漏补缺,确保数据及时汇总上报。

第四,建立良好的上下级关系,尽力为下级机关提供帮助和咨询服务,同时建立工作微信群,通过排名、通报等方式适当传递压力,保证严肃性和执行力。

以上是我对以上问题的看法,回答完毕。