创新思维的九种方法
传统的思维方式主要是试错法，效率极低，成功率约为三千分之一。据说爱迪生为了找到适合做灯丝的材料，试验了6000多种材料。创新思维方法则不然，它遵循一定的规律、科学的方法和合理的逻辑，可以用最少的时间和财产成本解决问题。
美国的亚历克斯？亚历克斯·法伊科尼·奥斯本被称为？现代神创论之父？头脑风暴法的创始人，他提出了激励创新的检查目录法，即反转、转移、组合、改变、延伸、扩大、减少、替代和重新排列。
此外，还有一些新颖的创新思维方法，非常有效。
①九屏法。这种方法强调系统思维，注重系统的、动态的、联系的看待问题。考虑问题时，不仅要考虑现在，还要考虑过去和未来；不仅要考虑问题本身，还要考虑相关的宏观和微观问题。比如治疗一个人，不仅要考虑他的病史，还要考虑他未来的健康趋势，同时还要考虑他的生活环境，以及饮食起居的过去和未来情况。
②IFR法(理想的最终结果)。考虑问题，首先要设定最终的理想状态，然后推导出解决方案。理想状态遵循四个原则:保持原有事物的优点；消除原物的缺点；不会让事情变得更复杂；没有引入新的缺点。比如你要设计一种好的感冒药，既要保持人体原有的免疫功能，又要杀死病毒，不引起并发症和后遗症。如果不能满足上述要求，就不是理想的感冒药。
③金鱼法。出自俄罗斯作家普希金的童话《金鱼与渔夫》。意思是在思考一个问题的时候，把解决方案分为现实的和幻想的两种，然后不断的尝试把幻想的解决方案变成现实的解决方案，最终解决问题。例如，有两种方法可以保持草坪平整。首先是现实的，即发明和使用更有效的修剪设备。第二种是幻想，就是靠自己让草坪保持平整。通过基因工程改良草种，草只能长到一定高度，这就把幻想方案变成了现实方案。
反方向思考问题，找到答案。
如果我们从相反的方向思考一个问题，就会很容易找到答案或者获得改进问题的机会。需要考虑的具体问题包括:依次还能正常运行吗？什么可以逆转，什么不可以逆转？是方向，空间还是顺序颠倒了？传统做法是否绝对正确？背离多数人的做法是否有利可图？如果积极的方法无效，可以采用消极的方法吗？
技术创新
① 1901年，一列火车上的清洁工看到风把灰尘吹得到处都是。逆转了这个过程后，就发明了吸尘器。
通常我们上下楼梯的时候，人在动，楼梯不动。反之，楼梯动，人不动，就有电梯。
③一般汽车公司让工程师从人机工程学角度发明更好的零件。日系车企的技术人员整天去大超市看普通消费者怎么用车。他们注意到购物后，很多人都提着大包小包，开门不方便，于是发明了汽车遥控钥匙。
管理创新
(1)当美国旧金山人人忙着淘金时，一无所有的德国淘金者李维？而李维·施特劳斯开了一家杂货店，卖稀缺的日用品，发明了李维？s牛仔裤，赚了很多钱。
(2)国内市场失意的牟，转变经营理念，在俄罗斯市场用廉价的日用品换取价值不菲的战斗机，成为中国最早的民间首富。
(3)一些新生代员工经常闹事，如果采用传统的批评方式，肯定解决不了问题。他们之所以如此，是因为他们想被人注意。多创造一些机会让他们发挥自己的作用，被人关注就好了。
转移(Transfer)转移到别处解决这里问题的方案。
把其他情况下的事物、概念、想法或方案应用到当前情况下，可能会解决一些问题。需要考虑的具体问题包括:这里的问题是否有可能在其他情况下发生并得到解决？其他场景可以转移到这里吗？如何在使用前修改已转移的方案？
技术创新
(1)电脑显示器的屏幕保护程序/幻灯片放映功能是否启动？电子相框？的发明。
②根据飞机尾翼的设计理念，我们设计了跑车的尾翼。
根据锤子的原理，我们发明了一种可以调节速度和力度的按摩器。
管理创新
(1)研究发现？食色也？(食物的颜色影响进食)是人类相同的特性。然后根据不同国家消费者的饮食习惯，可以在药物的颜色上做文章。比如中国人认为白色代表干净，所以把药丸做成白色。美国人认为柠檬和橘子富含维生素C，所以他们把药片做成黄色和橙色。美国女性认为粉色是一种浮动的色调，可以让人感觉上升，缓解疼痛，于是出现了粉色止痛药。对于孩子来说，他们更喜欢五颜六色的药丸。
②国外很多流行的管理工具，如TQM、BPR等，只要国内企业有同样的问题，都可以直接使用。
娃哈哈在德国考察饮料市场时，发现当地有一种不发酵的啤酒。主要消费者是妇女和儿童。回国后，他立即发明了一种适合学生、上班族和司机的啤酒。
组合(combined)把关联不大的东西组合起来。
在应用组合技术创造新方案时，组合后的附加价值必须大于组合的附加成本，所以组合是划算的。需要考虑的具体问题包括:什么可以组合，如何组合？组合的目的和原理是什么？结合后会怎么样？组合后会增加什么效果？组合要多少钱？
技术创新
①目前多晶硅下大量使用玻璃，大大降低了成本。
②拉链和领带合二为一，形成拉链领带，相当适合便利型家庭的需求。
③复印机+打印机+传真机+电话+扫描仪=多功能机。
管理创新
(1)过去，R&D部门负责设计，生产部门负责制造，营销部门负责销售。现在项目组的骨干由三个部门组成，更高级、更便宜、更时尚的产品一起推出。
(2)办手续前，要跑一个部门，办完所有手续后才能跑个断腿。现在，所有部门将集中在一个窗口，实行一站式服务。
③在动态环境下，组合策略更具优势。？三分之一产品维护老客户+三分之一产品做主流市场+三分之一产品做未来市场？这种？三三制组合策略？，让企业进可攻退可守。
稍微改变设计、生产、销售和服务过程中的一个环节。
具体要考虑的问题包括:哪些环节可以改动得到新的方案？改变什么？改变形状、颜色、目的、用途、成分、方法和方式？
技术创新
①将饮料瓶的形状由直线改为优美的曲线，这样拿在手里就不会滑落，瓶内液体看起来比实际重量多。
②将直线装配线改为曲线装配线，可以充分利用车间空间。③将泵由手压改为脚压，既省力又有趣。
管理创新
①四季沐歌把太阳能热水器当家电卖到农村市场，却把产品当建材卖。这是因为建材是必需品，家电不是。
企业一般注重提升产品的性能。如果消费者能参观产品生产的全过程，会更放心购买。
将这里的解决方案扩展到其他有利可图的地方。
扩展的时候一定要吸收这个方案的优点，创造出不一样的更好的东西。需要考虑的具体问题包括:这一方案能否适用于其他领域？这个方案修改后可以应用到其他领域吗？
技术创新
①云南白药治疗出血疗效独特。将其制成牙膏，能有效治疗牙龈出血，保护口腔，深受消费者喜爱。
② UK-92480最初是辉瑞公司研制的用于治疗高血压的药物，但用这种化合物制成的药物不仅对高血压的治疗没有积极作用，而且副作用很大。辉瑞公司并没有放弃探索这种物质的价值，最后把它变成了最赚钱的药物伟哥。
管理创新
苹果曾经生产电脑，但凭借出色的设计能力，与iPhone一起成为手机领域的佼佼者。
凭借其强大的品牌影响力，可口可乐公司生产了所有系列的软饮料，包括西方可乐和东方茶。
放大放大系统的一部分。
需要考虑的具体问题包括:哪些部分可以放大或展开？扩展了什么功能？外部尺寸可以更大、更高、更长、更宽、更厚吗？产品可以更厚更重更夸张吗？能否加入一些材料，让产品功能更强、更好、更多？能为客户创造更多的附加值吗？
技术创新
孩子们玩的气球变大了，变成了一个会飞的热气球。
(2) DVD碟片原来是单层刻录，现在变成了双层刻录，容量翻倍。以前是不可复制的，现在可以重新烧。
(3)石墨在高温高压下变成金刚石。
管理创新
一般来说，没有顾客会太在意餐厅卫生间的卫生状况。但是肯德基和麦当劳不这么认为。不管有没有人，清洁工都按照事先的安排打扫卫生。这让顾客对食品的卫生状况感到非常放心。
即使你只买一本关于绮优的书，他们也会精心包装商品。虽然这样会增加一部分成本，但是顾客绝对会对商品的完整性放心。
一般来说，企业不会生产太多的同类产品，以免和自己斗。宝洁公司不这么认为。通过生产更多同类产品，抢占更多货架空间，消费者购买竞争对手产品的概率大大降低。
减少减少或减少不必要的部分。
指降低成本、体积、时间、重量、零件数量、麻烦、危险、噪音、污染和其他令人不快的需求，以产生新的解决方案。需要考虑的具体问题包括:什么可以减少或划分？产品的外形尺寸可以更小、更低、更短、更窄、更薄吗？产品可以更轻、更简单、更易用吗？商业上能不能去掉一些不必要的附加值？
技术创新
竞争的出发点应该是用户，而不是竞争对手。关注用户需要什么，不如关注对手做过什么。神舟笔记本电脑去掉了用户基本不需要的部件，比如电话线上网模块，大大降低了成本，在市场上很受欢迎。
(2)索尼在缩小其笨重播放器的尺寸后，发明了随身听。
管理创新
①麦当劳和肯德基通过了？等待是可取的吗？这种经营方式，占领了全球快餐业。
②绮优查询系统显示的订单预计交货时间通常比实际交货时间早一天。对于客户来说，这是一个小小的惊喜，因为它减少了时间预期。
用其他具有相似功能的东西替换系统的一部分。
需要考虑的具体问题包括:什么可以替代？你用什么代替？有没有其他可以替代的程序、原理、理论或方法？有没有其他的动机、场所、方式来替代？替代品能带来更高的性价比吗？
技术创新
①把燃油发动机机车的发动机动力换成电动机就成了电力机车，可以减少空气污染。
②笔记本电脑普通硬盘变成固态硬盘后，抗震性能大大提高。
管理创新
①用摄像监控代替人工监控，不仅可以降低人力成本，还可以大大提高被监控人的自觉性。
(2)过去评估员工绩效的主要是主管。现在通过360度评价技术，评价更加客观、科学、合理。
重新排列以改变系统中事物的顺序、位置和重新配置。
需要考虑的具体问题包括:可以交换什么？怎么切换？有没有更好的配置方法？程序、位置、顺序、类型或方法可以交换吗？
技术创新
电脑键盘如果按照字母顺序排列会很麻烦，如果按照不同语言的拼写习惯排列会提高很多效率。
(2)一般的门比较占空间，不美观，还要防止磕碰。我们通过在墙上嵌套门来解决上述问题。
管理创新
①在7-11便利店，售货员把丝袜放在啤酒旁边，使得丝袜和啤酒的销量同时增加，虽然两者相差十万八千里。这是因为大多数购买丝袜的人都是40-50岁的男性，他们在下班的路上接待妻子？说明？买了。同样，尿布可以和啤酒一起卖。
(2)超市一般把同类商品放在一个货架上，实际上不利于销售。由于顾客对性价比较高商品的选择增多，那些性价比低但利润丰厚的商品销量会大幅下降。最好是按照顾客的购买习惯，一次性把顾客需要购买的商品全部卖出去。虽然这减少了顾客对性价比更高的商品的选择(因为组合后的商品更难相互比较)，但增加了他们的便利性和商家的利润。比如牙膏、牙刷、毛巾、香皂、沐浴露、洗发水、护手霜、梳子、镜子打包一起卖，或者大(家庭日用)、中(浴室用)、小(儿童用)香皂打包一起卖。
③以前垃圾桶不分类。现在垃圾箱分为可回收箱和不可回收箱，大大减轻了环保部门的工作量，培养了市民的良好习惯。