求职时应注意的几个问题
写得很好，值得借鉴。找工作需要耐心，看这篇文章也是，呵呵！
信息来源:日月光华-艺伎回忆录-我的学校。
勇敢之后——我的求职之路
两个月的求职之旅，就像一场华丽而曲折的冒险之旅。刚上路的时候只有一个空袋子，现在停下来回头看，留下的是思考、信心、成长、压力、挑战和对新征程的展望。
对我来说，这两个月找工作的经历更像是一个认识自己的过程。为了更好的回答面试官的问题，你要仔细挖掘自己的故事；面对offer的选择，你要清楚自己的兴趣、特长和期望。与面试官的交流，与面试官的交流，与他人的交流，他们的反应，评价，反馈，都是认识自己的一面很好的镜子。
求职者基本都在20人以上，有投行的，有咨询的，有实业的。除了放弃的，还有10的offer。现在回想起来，每一个优惠背后都有一个很有趣的故事。而整个求职过程就像一部电影，一切都发生得那么合理，一切都发生得那么意外。
记录一些求职的感受，分享给大家，也是对自己的记录。以后细细品味。
求职策略:与众不同，做你自己
(1)工作准备:
一、心中有佛:
找工作对大多数人来说是一个漫长的过程，可能会面临一些压力，遭受一些挫折。面对这些压力和挫折，保持良好的状态需要一定的情商和意志力。找到能激励自己的事情或行为，可以有效维护自己必胜的信念。孩子们常常不得不抱着他们心爱的洋娃娃入睡。有些人通过喊叫来传递压抑的情绪也是一样的。我们可以通过心理上的自我转移来屏蔽环境的负面影响。有了这样的盾牌，我们会强大得多。
我个人的调整是通过一部电影《追求幸福》，强烈推荐给所有求职者看。主人公克服困难的勇气和策略，对工作的激情和坚持，对生活的态度，都深深地激励着我去歌唱。他在面试中的态度和回答方式，对于找工作的朋友来说是很好的教材。这部电影我看了不下五遍，主角的形象几乎刻在了自己身上。电影里，每次主人公命运即将转折的时候，都要有一个在大街上狂奔的场景作为标志。所以现实中，每次面试前，我都会跑一会儿步，不停地告诉自己“对幸福的追求”。然后整个人就会特别兴奋，面试状态就出来了。于是就有了转移载体，可以转移负面情绪，刺激自己。在前进的道路上会容易得多。
第二，未雨绸缪
岗位准备是一个长期的过程，不可能等到公司招聘开始才开始准备。简历，求职信的事情基本上要提前一个月开始准备。很多求职的人都谈过简历的写作，这里就不赘述了。但有一点要强调的是，简历上的每一个字都是经过深思熟虑的，不能改动太多。我的简历已经换了八版，基本上每一版都有结构和内容的调整。
一个细节问题，很多人忽略了简历的纸张问题，去了北区的复印店，找了个最便宜的打印出来就走了。与众不同！我的简历都在120g。纸张手感更好，亮度更强。想象一下，面试官手里拿着一叠简历。你的简历感觉更好，也是一种竞争力，至少会吸引他多读书。
面试技巧需要提前练习。
对咨询感兴趣的同学，咨询的案例面试一定要提前练习。正如贝恩演示会上的顾问所说，练习，练习，再练习。我和有意向咨询的朋友提前一个半月做模拟面试。每两天一次。
对于一个普通的面试，我强烈建议你对着镜子练习一下你的表达，如果你有能力发现自己的不足，就记录下来。举一个很深刻的个人例子。我亲自担任学生会主席，参与了央视《绝对挑战》的现场拍摄。我认为我在人际交往和公开演讲方面积累了一些经验，我对自己在面试中的表现很有信心。今年夏天和美国CSUF大学交流的时候，考虑到自己回国后的面试，主要是英语面试，就申请了CSUF大学就业咨询中心的模拟面试辅导，想先试试水。我去了之后发现，所谓的辅导服务就是人机对话系统，你的表现会被摄像头记录下来。当地导师说我是系统上线以来第一个申请的学生。来了就面对吧。穿着正装，我在镜头前模拟自己。本以为我的回答感觉不错，看了视频回放后傻了眼。干涩的笑容，偶尔倾斜的肩膀，涣散的眼神，不当的手势……当我把视频回放了7、8遍的时候，感觉每一个不足都好像被无限放大了，刺眼。我几乎对自己失去了信心，心想这有多难看……请相信我，一个人在面试中的表现可能和平时有很大的不同。很多不自觉的表现或者小动作，肯定会影响面试的整体表现。正是因为这段经历，我开始有针对性地纠正自己的小动作，这个过程极其痛苦但也非常值得。
(2)求职
说完了面试的准备，再来分享一些求职具体流程的感受:
一、网上申请:
1，开放式问题很重要。基本上你一次网上申请，一次做各家的开放题，面试故事库就出来了。而且应聘的朋友也知道，面试的时候讲好自己的故事很重要。所以，对于我遇到的每一个新的开放性问题，我都会仔细思考这个问题在问什么，这个问题和公司的文化，和我所应聘的岗位的需求有什么联系，然后有针对性的回答。一开始一个开放题可能会思考一两个小时，然后基本上10之后，很多公司的开放题在微调下就可以直接应用了。
2.有些公司会先联系学校或学院推荐学生，然后让学生在网上申请。此时，推荐的同学不要太高兴。第一，这个推荐只是保证你能跳出试镜，后续就看你自己了；第二，这个推荐也可能只是个幌子。今年有一家世界知名的石油公司来医院推荐学生，说会保证一次笔试机会，我被推荐了。对方公司的HR也打电话催我赶紧网上申请。结果最后医院推荐的不同专业的11学生全部没有笔试机会，大家就等着空考吧。我打电话的时候，HR连个对不起都没说。所以，即使是跨国知名企业，也有自己的不足，要做好自己的准备。
第二，SHL:
1.今年很多公司都采用SHL作为网考的内容，有些公司的笔试也是SH。
l如瑞银、渣打银行、香港地铁、玛氏、毕马威、交通银行MT等。往往很多人这一轮就被筛选掉了。撇开能力不谈，这种考试因为不熟悉题目而不及格，有点亏，shl官网的习题题库难度太低了。我接触的第一个SHL是瑞银的，我看的时候朋友在做。当时我只是懵了，时间不够。所以我在一家公司做SHL题目的时候，用数码相机把每个题目都拍下来，然后仔细分析，向身边的SHL专家请教。这样，一旦你熟悉了题型，你就掌握了方法，然后你就会通过所有的SHL。后来我把这套真题分享给同学，大家都受益匪浅。一是这套题比较难，二是SHL真题每年的重复率都很高。
三、电面:
今年有两家知名跨国公司放我电话鸽子，也就是说他们发邮件通知我电话，结果电话一直来。抛开公司的诚信和公司治理。大家如果发现电飞机没来，一定要尽快联系HR。否则，他们将损失最大。
四、面试:
面试是我很享受的一部分。我参加了10+多个小组会议，涵盖案例分析和小组辩论。
没有领导讨论，小组报告，除了sh
除了ell的拒绝，都通过了。三个面试官告诉我，我所在的组是通过人数最多的一个组。
小组，而我基本上是这三个小组会议的组长或组织者。基本上我参加的所有群里都出现了笑声，群里很多同学都和我成了朋友。总行第二轮面对面，最后一个环节，17同学选了11，我给他们推荐了应该进入决赛面的人。
关于团面:做自己+与众不同+团队合作！
1.做你自己！一般来说，有第一领导者、第二领导者、协调者、跟随者、计时员、记录者和总结者。确实有些角色会更容易跳出来。但我个人建议，分组见面时最好做真实的自己，扮演一个平时不怎么经历的角色会有很大的风险。我遇到过几个面试过的学生，他们明明没有领导气质，还要搭框架；显然，归纳能力的不足必须总结；明知道自己英语水平不行，还得做英语的最后报告人。最后放大了自己的缺点，影响了整个团队的表现。
我个人基本上扮演的是一个领导者的角色。这也是基于个人性格和个人能力的把握。做领导也是有策略的。在整个小组会议过程中，我基本上是前期担任分组长，后期担任组长。前期大家都想发言，可能会有一些很有攻击性的人。我需要一个空间让大家先释放能量，在此期间我会积极配合，认真思考大家的发言。
一方面对大家的水平有一个判断，另一方面也可以通过大家的意见激发自己的思考。在小组会的中后期，我一般会提出一个比较有质量的发言，或者一个比较科学的框架，或者一个比较有效的方法，或者一个创新的思路，或者对关键问题的中肯建议。有了优质的演讲，大家都会顺着你的思路来。在此基础上，我会通过任务分工或团队激励等一些模式来确定自己的领导角色。
采取这样的策略是有科学依据的。
首先:从领导力的角度:一般来说，在一个团队中，领导力的权利来源有三种:
答:机构权利:机构赋予你的权利。上级任命你为领导，赋予你相应的权利；
b:专家权:通过自己的专家技能而确立的权利。因为你的专业技能，团队成员认可你并跟随你。
c:魅力权:自己的人格魅力。在一些非正式组织中，领导者往往是那些人格魅力最大，能够吸引人们自发追随的人。
在小组里，你要想成为一个领导者，你必须是一个被大家认可的领导者，是一个能引导整个案件向更好的方向发展，让整个小组有更好表现的领导者。那种当领导只是想有更多的时间为自己说话，纯粹为了表现的行为，其实是害人害己，假领导。要想在群里得到大家的认可，制度权利是不缺的(主动发言，建立框架的行为，是给自己制度权利的行为，但是这个制度权利如果没有后续的专家权利和魅力权利的支持，会很空洞)。建立自己领导力的最好方式就是专家力，这说明你有很好的驾驭案件的能力，让大家相信跟着你的领导能更好的破案。现实中的魅力权是需要长期积累的，在一个群体中几分钟是不够的，但适时的谦让、赞美、微笑可以在短时间内建立足够的魅力权。
第三，从现实的角度出发，加入一个新的团队。如果团队成员跟你不熟，凭什么让你当领导？显然是要靠业绩说话的。所以我不会一开始就试图成为一个领导者。另外，从公司的角度来说，公司招应届毕业生更多的是让你听话，而不是发号施令。从这个角度来说，公司更想看你的合作能力和解决问题的能力。在小组会议开始时，你表现得像一个领导者是有风险的。
可见，领导的作用不是收益最大化的作用，而是有风险的。所以每个人都要基于真实的自己来选择合适的角色。我知道我是一个喜欢挑战，喜欢承担更多责任，组织欲很强的人。在日常生活中，我担任过学生会主席、社团主席、团队负责人，有一定的领导能力。基于自己的定位，只有当他们知道自己在群体中的领导角色能更好地发挥自己的长处时，他们才会选择承担领导角色。但在以下情况下我不会做领导:
A.解决问题最重要，团队表现最重要。如果我不够确定，我可以更好地解决这个C。
Ase，我不会是领导者。
B.小组里有些同学已经表现出很强的专家力量，所以我就不做组长了(罗兰·贝格二面体小组
席间，我的一个同学接触到一个类似团脸的案例，深入研究了这个行业。
2、与众不同
简单来说，让面试官在小组会议中记住你:
a、第一次说话很重要！只有每个人的第一次发言，才能保证面试官在听你说话。而这第一次发言往往决定了面试官对你的印象。所以要充分把握第一次发言的机会。
b，不一样！只有用自己的风格说话的人才会被打动。你的演讲非常清楚吗？你的演讲内容丰富吗？你在演讲中提出了独特的论点吗？你用了一个很有趣的事件吗？
3、团队合作
公司的团会是为了考验你的团队精神，也是为了观察如果你被招进公司，别人是否愿意和你一起工作。所以在解决问题的同时，要表现出团队合作能力。团队合作涉及很多方面，有几点比较特殊。
A.乔伊。基本上每次群里见面，我的群里都会有笑声(强生市场部开会的时候，面试官说我们小组给他印象深刻，因为我们是唯一有笑声的群里开会)。那些笑，大多是因为我开了一个善意的玩笑，或者给出了一个幽默的评价(在英博啤酒，我们画了整个工厂的布局，我在画的过程中做了一个形象的比喻)。这种现象往往会引起面试官的注意。谁会不喜欢一个能带来欢乐的合作者呢？
B.细节。团队合作不是表面上避免冲突，迎合他人。团队合作是指你能真正参与团队的运作，积极支持他人，尊重他人。在小组里，你有没有认真听别人的发言，有没有愿意帮别人写，有没有注意别人的结论而不是一遍一遍重复自己的发言，有没有注意到那些发言少的同学。团队合作也是对他人的一种服务，那么归根结底，你的服务意识强吗？团队合作必须落实到具体行程的层面。认可、尊重和支持是团队合作的要素。另一方面，我们这一代年轻人缺乏尊重和服务意识。看过余世维讲座的人应该记得，他在谈到迪士尼员工的服务意识时指出，迪士尼要求员工跪下和孩子说话，而不是站着弯腰。这是尊重的要求，因为这些孩子是未来的父母！所以在小组会议中，有时候我们会分组讨论。当其他组的同学来和我交流时，我必须马上从椅子上站起来和他说话，而不是让他弯腰和我说话。而且我跑去和其他同学交流的时候，肯定是蹲下来和他说话，让他坐在椅子上不抬头。这都是出于对选手的尊重，这样的细节被面试官发现后，会得到更好的评价(德勤咨询的面试官私下和我交流时给了我相应的正面评价)。
最后，强调两点:
1，团面绝对不是一个人的舞台。
2、小组面最终是考察你的解决问题能力，每个人思考的出发点应该是如何更好的促进团队解决问题，如何做出自己更有效的贡献。一味地谈论抓住时间或一味地逃避时间是不合适的。
关于一面:了解自己的故事+做好准备+做好自己
面试结束，对我来说，更多的是一个了解企业的渠道，向企业高层学习，更深入的了解自己。求职过程中，投行、咨询、四大、行业都有幸遇到。超过五位面试官当场表扬了我的表现，我也咨询了很多场外HR对我面试的反馈和评价，得到了很多有价值的第三方建议。三家独立谈薪资的公司给了我这家公司今年所有招聘人员中最高的薪资。
了解你的故事
1.你必须会讲故事，没有人会对干巴巴的争论感兴趣。
2.所有的故事都要耳熟能详，最好是用不同的方式讲述同一个故事。
3.注意听众。一个优秀的演讲者在做公开演讲时，会根据听众的反应来调整内容和表达方式。如果面试官明显对你的故事不感兴趣，那就赶紧讲完。
4.自学。面试官会问一些关于你的故事的问题，不用讲一遍。这些问题是宝贵的第一手资料。你应该想想他为什么要问这些问题，这些问题意味着什么。有些面试官的问题会告诉你，这方面你没讲，下次要讲；有些面试官的问题会告诉你，故事的这一方面是他们最感兴趣的，所以下次可以铺垫这一方面的故事，让面试官更感兴趣；有些面试官的问题会告诉你，这个故事可以有这样的评价，那就想想下次怎么回答这个评价吧。
准备妥当
1.观察面试官。
如果面试官拿着表格，他会详细记录你的答案，或者给你打分。这样的面试，不用说太多废话，把亮点带出来就行了。一方面，面试官可能要按要求在有限的时间内问完所有规定的问题，你胡说八道就是害了自己(所以我的故事有30秒版和90秒版)；另一方面，面试官会知道自己要考察哪些方面。你们讲的时候，他会记下来。在你们谈之前，他自然会问这个问题。对于这样的面试官，让面试官引导你。
如果面试官什么都没拿，那就是在和你聊天。那么他更多的是看你的整体感受。这时候你的故事可以更有描述性，可以留些伏笔，引导面试官问你准备最充分的问题。对于这样的面试官，要尽量引导面试官。但这些面试官大多是公司中的中高层管理人员，他们的提问背后往往隐藏着更多的考量。因此，本地指导是不可能的。否则失去主动权，可能会被问的很惨。
有些同学往往不明白两类面试官的区别，只是简单的说自己觉得不错，却不知道自己已经失分了(我遇到贝恩的时候就犯了这个错误。关于这部分的讨论，可以参考一篇关于喜达屋的有价值的网络访谈《我的喜达屋之路》。那位同学在这方面的论述相当到位)
2.中西文化差异。
中国人和西方人在表达方式上有差异。当面试官是西方人时，每个人都应该尽可能简单直接地回答。个人感觉还是用西方的思维方式回答商务场合的问题比较好，先给出结果或者结论，再展开。
面试是关于化学的。所以，如果你能在面试前和你面试的公司内部员工谈一谈，会是最有帮助的。因为可以获得很多有价值的信息。我在一家领先的跨国公司的时候，正好有个朋友在我想去的部门工作。那个朋友给我分享了去年的面试经验，分享了几个部门负责人的风格和爱好。在接下来的面试中，我碰巧遇到了其中一位主管。我了解到导师特别相信星座，所以我在自我介绍和回答问题的时候强调了我的星座和这个星座的气质。这样的回答自然引起了主管的一片唱衰。
4.演示文稿。如果你有时间的话，你最好去参加介绍会。宣讲会最可贵的是有机会和你想去的部门主管聊天。一方面可以多了解一下这个部门的信息，方便以后面试的准备。一方面，提前留下好印象。有可能这个主管就是你的面试官之一。我在高盛的宣讲会上和一个经理聊了将近40分钟。从中获得的信息，对我后来采访高盛起到了很大的指导作用。在UBS的宣讲会上，因为和面试官的交流，被某部门的一个工作坊邀请。正是通过这次沟通，我确定了那个部门的工作内容并不是和我最匹配的。
做你自己
面试越晚，面试官的地位越高，看人的水平越准。面试永远是一个建立在增进相互了解基础上的沟通过程，所以我强烈建议你在面试的时候做好自己。表达自己的真实想法，刻意隐瞒回避可能会泄露蛛丝马迹，更何况你怎么知道你隐瞒的东西对公司来说不是最重要的。另一方面，求职也是一个双向选择的过程，做好自己也是诚意的基本体现。
1，真。就算是大学生也有很强的学生精神，刻意表现出来只会很傻。对一些敏感问题有自己的看法。面试官问我的时候，我会直接说，特别是在倒计时的时候。因为我把这当成一个很好的学习和咨询过程。面试官一般会对你的回答给出一个反馈，可以更好的引导你更好的思考。德勤咨询快结束时，面试官问我对长期出差和工作生活平衡时间的看法。我直接说:“我个人认为，应届毕业生没有理由把生活和工作的平衡放在考虑范围内。你连工作都没做出成绩，就没人生课可考虑了。前几年你要多努力，等工作出来了再考虑工作和生活的平衡。”也许这个回答有点偏激，但真的是我个人的价值观。我不会说“什么工作和生活重要？我相信我可以在繁忙的工作中通过有效的时间管理和适当的放松来实现生活的平衡。我相信我能适应这四种充满压力的生活。”这也是一个机智的回答，但在我眼里是一句假废话。
2，真实。到了最后环节，由于面试官往往是企业最高层，他们的提问就更加天马行空。相反，这个时候，我很享受，把它当成私聊。我就是这样的人。你觉得你喜欢吗？企业的高层一般都有战略眼光和独到的眼光，和他们坦诚交流才是王道。英博啤酒终端、亚太区总裁、全球副总裁、亚太区人力资源总监等。同时和我见面，问题从高尔夫到总统的日程安排。经常几个面试官同时问几个问题，我要连续回答。这个时候，我会说出我的想法。真实是最美的。虽然龙湖地产的决赛面只有15分钟(龙湖决赛面之前有三轮面试，每次有2~3个面试官面试，但是他家的招聘过程还是相当谨慎的。
)是我印象最深的一个方面。有幸与女首富最有力的攻击手吴女士聊天，是一件非常愉快的事情。不过，她的问题挺有个性的。“你觉得自己有魅力吗？”
"。。。。。。。。。"
“你说的不是魅力。我是说你在女孩中有吸引力吗？你以为女生喜欢你吗？”
"。。。。。。。。。"
“举个你追女生做过最浪漫的事吧。”(这个问题很明显，吴老师。
企业家的技巧)
"。。。。。。。。。"
“好吧，再给我举个例子，刚才你提到了、、、那么你会怎么样呢？如果，，，那么
你会怎么样？如果…，你会怎么样？"
真理难道不是这种问题的最佳答案吗？当然，有选择的道理。比如关于“浪漫”的问题，其实可以揭示一个人的很多方面。如果你讲一个自恋的浪漫故事，你会很傻。如果你讲了一个因为爱而看起来很棒但其实很蠢的故事，你可以直接离开。
3.真相。面试结束的时候，很多公司都会问我见过哪些公司，有哪些公司的offer。一般我会把一些相关信息跟他们说清楚。这一方面是证明个人竞争力的一种形式，另一方面也是出于公司和其他面试同学的考虑。“为什么要面对其他公司？”我会提出一些其他公司的特色，也有助于公司调整招聘策略。我会告诉强生的终端官，玛氏的工资很高。我想如果所有的面试者都能把这样的信息反馈给公司，公司肯定会做出相应的调整。这也是“前人栽树，后人乘凉”的好事，甚至可能达到“送人玫瑰，手留余香”的效果。招行总行终于见面了，我直接对HR说，对不起，我现在不能签三方，因为我还在等其他公司的回复。HR也理解我的考虑，当场说，好吧，我们暂时不给你offer。我们把你放在候补名单上，给我留了联系方式。虽然像这样的敏感问题有时会有一些负面影响，但需要适当的技巧。但面试官也是人，“我们是人，我们能理解你”，所以坦诚交流，也许你反而会得到他的帮助。某公司人力资源总监得知我还在等其他公司的答复，同意延期签约，并祝我梦想成真。当一个优秀的公司决定要你的时候，他们一定会想尽办法留住你。真实回答一方面是出于对公司和面试官的尊重，另一方面也是对复旦学子名誉的维护。
做自己永远是面试的第一把钥匙。