公开选拔和职位竞争中的结构化面试

面试，尤其是结构化面试，作为党政领导干部公开选拔和竞争性考试的重要组成部分，近年来在选拔任用干部中发挥了重要作用。从国际上看，结构化面试是一种更通用的领军人才评价方式，选拔人才的实际效果更好。但结构化面试在国内的应用时间并不长，部分考生并不熟悉，因此在面试过程中比较紧张，达不到应有的效果。为了帮助考生在考前进行心理调整，充分展示自己的真实才华和能力，本文简要介绍了结构化面试的特点、流程和注意事项。

结构化面试的内涵

与笔试相比，面试的主要优势是:与考生充分交流，通过问答与考生直接双向交流；收集的信息是全面的，不仅包括言语信息，还包括非言语信息，如姿势、外貌、声音、眼神等。观察和评价比较直观，有利于对相关素质做出准确的判断。目前，公开选拔领导干部和竞争上岗面试有多种形式，如结构化面试、半结构化面试、演讲、小组讨论、角色扮演等。，其中结构化面试应用最为广泛。

结构化面试又称标准化面试，要求试题组成、评价要素、评分标准、时间控制、考官组成、实施程序、分数统计等各个环节都必须按照结构化要求提前标准化。在以问答方式与考生面对面交谈的过程中，考官根据考生的言语和行为对考生的相关能力和人格特征进行评价。

根据基本原则的不同，结构化面试可以分为情景面试和行为面试。在情景面试中，考官向考生逐一提出工作中可能遇到的矛盾和问题，要求考生做出分析，提出解决办法和方法。这种面试的基本原理是“行为意图影响行为表现”，即候选人的回答在一定程度上决定了可能采取的实际行动。行为面试要求考生描述过去工作中的相关事例，说明当时为解决问题、克服困难所采取的具体措施和方法。它基于“人类行为是一致的”这一基本原理，即过去的行为可以预测未来的行为。目前在公开选拔和竞争性结构化面试中，主要采用情景面试，有时也会采用情景面试和行为面试相结合的方式。

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