应届毕业生可以报考遴选公务员吗？

看完下面你就明白了。

第一，什么是选择？和普通公务员考试有什么区别？

1.选拔对象比较单一，在职公务员都是同舟共济，能力水平相差不大，可以说是百里挑一；普通公务员考试的考生形形色色，有应届毕业生、其他社会从业人员、无业人员，考生水平参差不齐。

2.仅为申请选择笔试。通过笔试进入资格复审时，有岗位匹配分数线，然后是面试。总成绩=笔试成绩+岗位匹配成绩+面试。普通公务员的笔试分为两部分:测试你的智商，测试你的写作水平，面试你的情商。

3.选拔单位要的是“u盘式”人才，能即插即用，来了就打，打了就赢，还没有培养你的时间和耐心；普通公务员会组织初期培训，给你时间适应。

4.选人障碍更多:通过笔试进入资格审查环节，需要单位组织人事部门盖章同意，单位已经知道。考上单位会让人怀疑，没能面对冷嘲热讽真的很尴尬。普通公务员离开体制外单位相对容易。

第三，选考不是请客吃饭。你真的合适吗？

1.选择不容易，没经历过的人不会懂。期间会经历各种磨难。第一，在未来不确定的时候已经被单位知道了。开明的单位领导会觉得你是往高处走，小伙子有前途会夸你，会叫你。保守派领导人愤世嫉俗，不会放过你。你没有脾气。第二，如果你考不上，还留在原单位，你会觉得不舒服，很尴尬，癌症早晚会发生。而且你在基层难得的升迁基本都被封杀了，原因很简单。你带着对单位始终不渝的忠诚在做什么？所以，一旦选择了这条路，就必须死，奔向黑路，不斩楼兰绝不还钱，因为你别无选择。

2.自觉，不带金刚钻就不接瓷器活儿。你的竞争对手都是在职公务员，都是老中医，谁也不要给谁开药方。能力水平差别不大。怎样才能足够自信从他们中脱颖而出？你必须了解你的金刚钻和杀手锏。如果在老单位相处不好，想换，有可能吗？你甚至没有机会开枪。怎么能看出自己有能力呢？

选拔单位你喜欢的人具备以下特质:文字功底突出，说话清晰，逻辑性强，在原单位原有体系中得到认可；与申请人契合度高，熟悉工作，来了就能上手；形象好，气质好，谈吐优雅，一个正式干部。

3.围城，墙外的人想进去，墙内的人想出来。你真的准备选一个更大的衙门吗？还是觉得考上了就牛逼了很理想化？你知道大衙门的生活状况吗？你还在因为信息不对称而投机倒把吗？

还是得想办法了解你选人单位的真实情况。你真的能胜任吗？他们的生活状态如何？经常加班会影响生活质量吗？有必要值班影响个人休息吗？有学长分享了他对好工作的理解:一是不影响生活休息，二是不影响家人团聚，三是能养家糊口。真心说！

4.五年服务期——基层公务员永远的痛

基层公务员一般会签一个承诺:在本单位最低服务5年。这个合同可以理解，毕竟单位花了很多人力成本来招你，需要相对稳定的人员。但这就像是一份生死契约。五年后，你会逐渐发现，你已经到了谈婚论嫁，养家糊口的年纪。改变不是那么容易的，改变的成本也变高了。或者，你像一只温暖的青蛙，习惯了一潭死水的寂静，懒得去改变。只有在你情绪低落，深夜醉酒的时候，才会想起原来的愿望实现了？现在我们要表示敬意，对吗？那种老男孩般的悲伤和哀叹。趁早改变。五年内可以参加评选吗？答案是肯定的。如果你所在单位的负责人是一个思想开放、豁达的领导，那会支持你有一个更光明的未来。五岁没关系。放你走是你成功入选的前提。如果你的领导有点小心眼，或者你的上级部门就是不同意，以五年最低使用年限为由不让你去，那你也没办法。这就是所谓的永远的痛。

第四，既然选择了远的地方，那就需要努力——如何准备笔试？

在职准备本身就是一种考验。你需要平衡好工作、生活和备考之间的关系，这样既不能同时忽略一件事，又要有所侧重，靶心向内。你要面对被各种琐事撕裂的碎片化时间和几乎被工作生活透支的精力，但请你咬紧牙关，趁早改变，主动吃下考试的痛苦，否则，生活的痛苦不请自来。

另一方面，除了思想上的正确认识，我认为还应该有一个“三步走”的战术计划:

基础期第一阶段:磨刀不误砍柴工，基础不牢。这一阶段的意义在于夯实基础，竖起立柱和横梁，旨在系统学习和掌握党的宏观政策，构建清晰的知识体系以供选择。首先要解决宏观方向性的问题，尤其是仰望星空。

提升的第二阶段:绳锯木，降河海，严肃使人高尚。这一阶段的意义在于理论联系实际，注重日常积累，从时政热点中挖掘出治国理政的思路和举措，了解办一场文艺会的基本逻辑。既要工具性，又要脚踏实地。

第三阶段是决胜期:过了山头，只能让它变薄。说到底，选拔还是要应试的。这一阶段的意义在于从历年中央和各省的真题选择出发，深入学习思考，反复琢磨，把知识储备转化为瞬间战斗力，集中各种题型，逐一破题，做到从容不迫，赢得选择。

另一个选择笔试阶段的难点是，你会发现信息不对称的矛盾非常突出，历年真题难找，参考答案良莠不齐，线上课程资源少之又少，做得好的几家机构辅导费又极高，让很多有志青年望而却步。我收集整理了一些性价比高的视频在线课程和真题，可以私信赞一下。

这其中，可能会有很多疑惑，疲惫，犹豫，甚至是煎熬。师兄愿意做一个倾听者和分享者。你走的是我来的时候的路，你经历的是我的过去。我很乐意帮助你。

动词 （verb的缩写）掌握适当的限度——如何与原单位有效沟通？

机关单位人际交往的金科玉律就是要有适当的限度。在处理选拔时如何有效沟通，直接决定了领导会不会放你走，你能不能安全走。这其中的玄机已经在第一部分分析过了，就不用说什么了。

很多选拔考试在报名时都需要单位出具同意证明，最迟需要在面试前告知单位。还是那句话，没达到工龄，单位不让你去，那是领导的事。一句话可以成就一番事业，一句话也可以干坏事。

我觉得这种沟通要讲究技巧，理由要贴近人情，感性，充满感情。不要评论现在的单位和现在的职位，这是大忌。要表达的意思是单位秩序井然，领导大方，同事友好。由于一些客观原因，两地分隔，专业限制，更容易让人理解和接受。同时要提前打，不能把领导逼到墙角或者突然袭击，要有缓冲。原单位有个同事，第二天要交相关材料。只是前一天晚上他说了类似逼宫的视线感是典型的给领导的，这当然很难获得别人的认同。

另外，在整个选拔过程中要谨记三点:第一，夹着尾巴做人，低调做人。越少人知道你的考试越好。办公室虽然不是什么危险的地方，但也很牛逼。第二，挖井不忘，心存感激。任何时候都要感谢领导的支持，感谢单位的培养，感谢同事的支持，真诚对待每一个人，用温暖和温柔。第三，站好最后一班，做好无缝交接。凡事都要谨慎到底，善始善终，江湖远了，以后还会再见。让人前面有名声，后面不让人身败名裂。要和原单位保持良好的关系，人生的每一段旅程都是难得的过往，要更加珍惜。

六、睁一只眼闭一只眼能看见泰山——你以为资格审查只看你的证件？业绩报告怎么写？

在我看来，每个单位在确定遴选人员时都是谨慎的，因为这直接关系到后续工作能否积极稳妥地推进。资格审查是小面试，意向单位会在这个环节进行深入观察。大师兄参加直辖市遴选评审的时候，有个领导和我们集体谈话，问你觉得我们怎么才能做好？其他人都在谈论学习、奉献和业务。我说我一直秉承16的话:认清形势，摆正位置，理顺关系，做好工作。后来才知道，这个人是干部处处长，也是面试人员之一，我进省委后就被他录用了。我觉得这样标新立异的表演会是加分项。这16这几个字，省委工作的精髓，无非就是这些。

绩效报告也是领导考虑的主要参考，核心目的是反映你的经验和能力与你所应聘职位的匹配程度。契合度越高，落地的概率越大。这不仅体现在绩效报告的撰写上，也体现在选岗的选择上。有人说跨系统选择难。就是这个原因。选拔不是单纯的应试考虑，或者说应试因素的权重很小，更多的是综合素养的组合。同时，业绩报告质量的好坏，基本上也体现了你的写作水平。单位级别越高，工作越轻松，越要求有过硬的文字功底。不会写，不会写，写不好，无异于战场上的无助士兵。

七、这时候的挫败和生硬的一面——赢得面试的关键是什么？

笔试只是敲门砖和准考证，面试才是沧海桑田、英雄出尽的时候。选拔面试到现在已经四年了，作为面试官也见过几十次面试，对面试有了更深的感受。

形式上是结构化的考试，实质上是一种交流，也就是眼神、观念、待人处事方式的交流，对世界的清醒认识和世故人情的交流，是文章，是艺术。最好的状态是解释，知足常乐，适可而止，回味无穷。平心而论，我见过太多考场上激情四射、手舞足蹈的选手，给人的感觉是不踏实、稳重、偏执。办公室工作，气质和适当的限制往往比能力更重要。

在具体回答中，我认为要重点把握几点:一是突出政治性。要讲政治，顾大局，实践“四个意识”，做到“两个保障”，努力做政治上的知行合一。第二，突出保密性。对涉密内容要严格把关，不要说不该说的话，不要做不该做的事，尤其不要在网络上传播、发酵。这种意识是考官非常看重的一点，力求做到靠谱、尽责。第三，注重针对性。了解目标单位的基本职能、重点工作和长远规划，面试题目的设计往往会结合本单位的制度实际，更加注重理论考察和工作实践。最方便的方式就是它的官网，微信官方账号或者中央部委的网站。第四，突出可行性。工作越隐退，越有成果，越不虚幻。所谓可行性，就是政策措施要具体，要能落实，要有效。努力做好本职工作的正直创新者。

体制内的人我见过太多了。一开始，他们意气风发，斥责方遒。现在，他们是热血的青蛙，浑浑噩噩，机械地重复着枯燥的工作。变化最多的是发际线的上升和脸上的几道皱纹。像一潭死水，微风一点也吹不动。明明是不思进取，却也自欺欺人的平凡而有价值。他们可能麻木了，觉得无聊了，但我看一眼就厌倦了退休生活。我还有诗，还有对家乡和星辰大海的感情。