面试中如何管理团队？

管理好一个团队，首先要管理好自己，成为一个优秀的团队管理者，各方面都做到最好，做团队的榜样，把自己优秀的工作作风带到团队中，影响团队的每一个成员，胸怀宽广，用真诚打动每一个成员。

第二，要在团队中建立良好的培训工作，在实际工作中把公司的文化和工作技巧教给团队的每一个成员。要知道，磨刀不误砍柴工，先要磨刀不误砍柴工，而丰富的企业文化和知识技能培训也是留住团队成员的最好方法。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，让每一个成员明白，来公司是为了工作，不是为了娱乐。

第四，人性化管理，工作严谨，但管理者和成员之间要有人性化。管理者要站在成员的立场上思考问题，如何协调成员的工作情绪，建立良好的上下级人际关系，让成员感受到这个团队是温暖的。

第五，让每个成员明白团队工作的目标，掌握如何高效完成目标。

第六，做团队的幕后指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己应付不来的问题。作为管理者，他们最重要的职责就是做好指挥工作，与会员形成良好的沟通，培养会员工作中出现任何问题都要及时汇报和沟通的工作习惯。管理者会通过个人的工作经验和与上级的沟通，给有问题的员工一个最佳的解决方案，直到工作问题得到解决。

第七，协调好上层之间的关系，把上层的任务和想法传达给自己的每一个成员，让团队从上到下实现良好的协调、目标乃至公司目标的顺利完成。

以上只是管理工作的一小部分，更多的要体现在实践中。

面试官喜欢问:如果你是领导，你是如何管理一个团队的？

我现在就在“理”字上做文章，就是先把你的问题搞清楚，把团队成员搞清楚，把团队的性质、任务、责任、目标搞清楚、理顺。找出团队的差异化特征。

然后我会在“管理”二字上做文章，管理我的团队目标。

最后，我理解为以团队为先，以“心”为先

带着队伍，二等兵。用你的眼睛和嘴巴去拿

手脚并用上三等。

手脚并用，眼观六路，口观六路。

我要带一个队从四班到一班。

面试团队经理时，面试官问:说说你的日常管理吧。如何回答最好的20分

我从我负责的单位人力资源招聘的角度给你一些建议，供你参考。1.面试的时候多带点简历。当你被要求提供更多的简历时，没有什么比这更能显示你缺乏准备了。多带点简历，可能不止一个人面试你。提前预料到这一点，准备好表现出你的正式和一丝不苟。2.注意自己的肢体语言，尽量保持警惕，精力充沛，注意力集中在考官身上。进行眼神交流，不用说什么就能表现出对对方的兴趣。3.最初印象和最终印象。面试的前五分钟和后五分钟是最重要的，决定了你的第一印象和离别印象，决定了考官是否欣赏你。前五分钟内积极沟通，离开时，确保自己已经被记住。4.完整地填写公司表格——即使你已经有一份简历。即使你带了简历，很多公司也会让你填表。你愿意从头到尾填写这个表格，会传递出你是正规的，从头到尾把事情做好的信息。5.记住，每次面试的目的都是为了被录用。你必须展示你的个性和专业能力才能得到这份工作。在面试结束时，确保你知道下一步该做什么，雇主什么时候会做出决定。6.了解用人单位的需求，展现你对公司的价值，展现你对环境的适应能力。7.让人感觉很好，很热情。人们喜欢雇佣容易相处并以公司为荣的人。正式而稳重，表现出你的精力和兴趣。8.确保你有适当的技能，知道自己的优势。你是如何把自己的学历、经历、培训、薪酬与他人进行比较的？谈谈你知道如何做得很好的事情。这是你下一份工作的关键。9.展示你努力工作和追求团体目标的能力。大部分考官都想找一个有创意，性格好，能融入群体的人。你必须通过强调你给对方带来的好处，让对方相信你在这两方面都很优秀。10，很重要的一点就是要把你所有的优势都卖出去，包括你的技术资质，一般能力，性格优势。雇主只关心两件事:你的资历和你的个人性格。能否在以往业绩的基础上工作，适应公司文化？谈谈你性格中的积极方面，用实例告诉对方你在具体工作中会怎么做。11不要说侃侃，把事先准备好的台词背下来，衣着朴素，不懂的东西不要装懂。表现谦虚。即使你做对了，也不要自大。因为你的体验远不如考官。我祝你成功。以下是公司面试官经常问的问题。如果你对这些问题准备充分，面试时就不会哑口无言。(1)你为什么想加入我们公司？这通常是面试官问的第一个问题。这时面试官开始判断是否录用。我建议你先判断一下你应聘的工作性质，是以专业能力为导向，还是需要沟通能力。其实市场多是服务型的，所以口才被视为基本能力之一，所以这个时候你要好好展示自己的口才，口才不好的一定要展示自己的专业能力，也就是诚意，来弥补口才的不足？回答这个问题的时候，一定要积极。想有更好的发展空间，希望在相关领域发展，希望在公司多学习等等？这时候你可以稍微夸一下面试公司，但是切记要真诚，否则会画蛇添足，得不偿失！给社会新人的建议是，既然你之前没有工作经验，我建议你可以坦白说出你的动机，但是要想好措辞。(2)你喜欢这份工作的什么？我相信，其实每个人心里一定都有答案！每个人的价值观不一样，评判自然的标准也会不一样。但是在回答面试官的问题时，不能把自己的心理话说的太直接，尤其是薪资问题。不过有些无伤大雅的回答是不错的考虑，比如交通便利，工作性质和内容能符合自己的兴趣等等。但是，如果这个时候你能仔细思考一下这份工作的独特之处，相信你会在面试中获得很大的加分。(3)自己的优缺点是什么？许多面试官喜欢...> & gt

如何在面试中展现你的团队管理能力？

我做人事工作，一般有几种表达方式:

1.在管理岗位上呆久了的人，说话、姿势都会像领导。

2.描述一下你的团队结构，比如你有X个下属，XX个岗位负责XX项职责。

3、比如数据——比如团队业绩或者完成的项目，具体是他们在团队管理中做了什么，起到了什么作用。

面试问题，如果给你一个团队，你该怎么办？

这类面试问题主要考察应聘者的管理能力和人际交往能力。我们可以从几个方面入手:

1.团队的核心目标是什么？

2.针对团队的目标，从哪些工作内容入手，可能会遇到哪些障碍，如何解决？

3.如何维护团队中的人际关系？

我该如何管理好我的团队？

一、如何管理好团队

1.工作的重心应该放在团队的管理上，让被管理的团队发挥更大的潜力。

2.既要善于发现问题，又要善于发现人才，培养人才。善于调动人的积极性，把握团队每个员工的心态，能够积极引导。

3.善于创造良好的工作环境，消除业务代表的负面情绪，使其在严肃、竞争、活泼的氛围中工作。

4.培养业务代表的责任感和集体荣誉感，让他们认识到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的贡献。强调工作中个人与集体的利益关系，使两者有机结合。

5.及时发现并解决不利于部门工作的消极思想，肯定员工的积极思想。

6.积极培训和指导新员工，并给予机会提拔老员工以提高他们的绩效。

二、董事和经理如何提高员工的积极性？

1，明确告诉员工所在部门的情况和上级的期望，在工作中赋予他们更多的责任和使命。

2.指导员工设立长期和短期工作目标并努力实现。

3、针对一些问题，积极与下属沟通。

第三，董事和经理如何招聘和培训新人

1.招聘新人首先要符合以下要求:

一、适应环境的能力；b、成功的欲望；c、自信D、反应能力；e、表达能力F、综合素质G、精神面貌H、勤奋I、亲和力J、想象力K、对企业的忠诚度L、自我发展能力M、学习能力N、上进心、应变力P、为人道德Q、经验。

如果一个求职者有上述要求的五分之二，基本上就是一个合适的销售人员。

2.面试时的经历:

多问一些开放式的问题，比如:如何评价自己的工作能力？

打破面试常规，比如:今天暂时不想问你什么。你想问我什么？

观察应聘过程的细节，注意对方的语速，根据情况判断应聘者的未来。

3.如何让新人快速成长？

给予充分的鼓励，帮助他们建立自信心。

帮他们准备一份电话剧本，让他们快速进入角色。

优秀的业务代表出去见客户时，让新人主动跟随，了解整个谈判过程。

新人见意向客户时，经理可能会安排老员工陪同，通过快速签单来增强信心，调动工作热情。

四、董事、经理如何看待月末冲刺现象？

1打破月初积累月底到账的惯性思维，形成每天积累，每天到账的良性习惯。

从思想上让下属树立每天都要从零开始的信念，先把工作做好，这样工作才不会被动。

当遇到下属月底一定会收回或者时间还早的负面想法时，一定要引导他们消除这种想法。

动词 （verb的缩写）董事和经理的工作方法

1，培养团队的学习能力。

公司的产品越来越多，要求下属在短时间内熟悉每个产品。总监和经理必须是产品专家。熟悉产品是提升业绩的基础。总监和经理不仅要建设好团队，还要有培养团队学习的能力！

2.工作必须有计划，有目的。

我们应该为我们的工作制定长期和短期计划，以便每个人都知道他们应该做什么和如何做。

3、行走式管理，点对点沟通，发现员工间的问题并及时解决。

全面掌握每个员工的思想动态，及时帮助化解不良情绪，可以增进与员工的互信，增加团队的凝聚力。

4.鼓励员工。

不仅要激发员工自身的潜力，还要不断提高员工的士气。适当的鼓励、认可和表扬很重要。

六、董事和经理对公司的建议:

1:多举办类似的交流会，肯定有助于提升业绩。

分支机构之间直接沟通可以取得很好的效果:(1)互相跟上，不甘落后，可以提高管理者提升绩效的欲望；(2)直接沟通，可操作性强；(3)形成鲜明对比的是，可以清楚地看到...> & gt

面试官问我是怎么做到的。我是一名基层经理。我应该怎么回答才合适？

作为一个基层管理者，答案来自以下几个方面:

一、作为一个新的管理者，首先我需要了解我的团队成员和每个人的性格，然后用不同的方式和员工沟通；

第二，首先通过榜样的作用，带动整个团队，通过自己的工作能力和良好的工作习惯，带动整个团队的工作绩效，以提高整个团队的工作效率；

第三，保持良好的心态去面对所有的事情。一旦遇到问题，要保持冷静，想办法解决问题，与员工沟通协调调查部门，详细了解情况；

第四，关心员工也很重要，因为每个员工的需求都不一样。所以，无论是在工作中还是在生活中，都要给予员工更多的关心和帮助，在政策允许的情况下，尽量满足员工的需求；

五、严格遵守公司管理制度，保持团队良好的执行力，要严于律己，首先要严于律己。

如何管理和领导团队

管理就是通过管理人来实现董事的目标，通过调动团队的力量来实现企业的目标。管理的核心是调动他人的力量，初任主管往往无法突破这个瓶颈，超负荷工作，缺乏策略。解决方法:尽快丰富理论基础，在实践中确认，不断探索总结，把理论变成自己的管理技巧和艺术，尽快转换角色，注重调动他人，在学习、探索、尝试中提高管理能力。问题2:新入职的员工经验不多，但是很有主动性和想法。然而，老员工和主管虽然经验丰富，但往往循规蹈矩，缺乏创造力，缺乏主动性。分析:老员工经过一段时间的培训、学习和实践，会形成自己的“标准思维”，固定的工作内容和环境会进一步强化这种轨道效应。他们虽然经验丰富，却没有什么新意，“斗志下降，老态龙钟”。而新人有了原有的其他领域的知识和经验，面对一个新的工作内容和环境，再加上新人的热情，自然能擦出不少“火花”。解决方法:利用“鲶鱼效应”激发团队战斗力。要引导好新员工，激发他们的大脑能力，及时肯定和表彰好的想法，保护新人对建议的渴望；利用“鲶鱼效应”激发老员工的大脑意志和积极性。同时要防止新员工得意忘形，警告他们知识和经验的不足，防止新老员工产生矛盾。问题三:行业代表往往对主管下达的命令和公司推出的推广案例“不认同”，或者没有信心或者投诉多，不愿意尽力而为，积极执行。分析:最接近和了解市场的是行业一代，所有战略的执行者也是行业一代。上级下达的任务和策略，有很高的理解度，但从彻底性、可执行性和市场现实性来说，行业代表永远是老师。如果行业代表能够参与到战略制定中，不仅会使计划更加完整，还会激发行业代表的成就感和责任感。在实施“自制战略”时，行业代表自然少了借口，多了主动权。解决方法:集思广益，全员管理，全员“参政”。建立市场信息收集渠道，及时了解市场信息；培养行业代表的策划和业务能力，提高其思维能力，营造全员管理的氛围；鼓励行业代表提出大胆的建议。在制定任何营销策略之前，主管都要有想法和草稿，召开研讨会让代表们畅所欲言，改正不足之处达成* * *谅解。问题1:主管下达指令，行业代表不知从何下手，信心不足或盲目蛮干，导致事倍功半，效果大打折扣。问题四:主管下达指令，行业代表却不知道从何下手，缺乏信心或者盲目去做，导致事倍功半，效果大打折扣。分析:策略必须通过细分的动作描述和任务分解来完成。业务之所以迷茫，是因为能力和经验的限制，难以深入理解战略，难以自发产生清晰的思路，对实施方法和步骤没有方向感。解决方案:精准沟通，符合* * *艺术准则(S:具体；m:可测量；答:可实现；r:相关；t:有时间限制。策略沟通和任务安排要考虑以下因素:1。任务描述:任务目的、任务内容、任务目标(量化)；2.资源描述:人力资源、设备投入、数据支持、起止时间；3.流程描述:任务细分、任务描述以及每个子任务的资源描述；4.审核:参照流程描述中为每个子任务设定的目标，制定每个子任务的审核标准(量化)，明确审核的负责人和执行人，明确审核时间、方法、结果(量化)和生命回复渠道。5.奖惩:根据各项任务的检查结果，制定量化的奖惩标准。问题五:团队缺乏完善的制度，纪律松散，效率低下。分析:大家都很懒。当员工出现犯错、说谎、懒惰等现象时，首先要反思的是主管，制度给了员工犯错的机会。解决方法:用制度约束人，让员工有法可依，有标准可考，让主管摆脱“繁琐”。1.一、建立考勤、卫生、办公室、会议室纪律等基本制度。2.建立日常业务管理制度:(1)主管要充分熟悉各代理人的工作内容和容易出现的漏洞，形成日常业务管理制度的初步构想；(2)召集业务骨干提出日常业务管理体系框架；(3)召集全体员工确定管理制度草案内容，包括行业日常工作......> & gt

面试官问我为什么要去很远的地方。你当组长的时候怎么说的？

你只要说你成为团队领导后会如何积极带领团队走向成功，你比别人有哪些组织优势和管理才能，你会赋予团队和公司什么样的责任，你有什么创新的想法。

在面试中，经常会被问到如何把一个十人团队带到你面前。如何正确回答

根据团队的任务，可以分成2-5个小组，确定负责人，明确每个人的职责分工。定期或不定期监督各小组和成员完成任务的情况。重点督促各小组和成员履行职责，完成任务，团结协作。