团脸是什么意思？
问题二:面试中的团脸怎么处理？我参加过大大小小十多个小组。真的希望从自己的角度来分析团脸。
答案略长，将讨论以下几点:1。群体面孔的一般类型介绍；2.群体面孔的作用；3.如何脱颖而出？
群组面的一般类型介绍
目前据我了解，就校园招聘而言，四大和快消领域使用群体面最多。一是因为可以很大程度上节省时间和人力资源成本，二是因为一个人在团面的表现和一面大致相同，(毕竟一个团面短则20分钟，长则一个半小时。面试官要伪装成非我还是很难的。)但是群脸能体现一个人在团队(6人到10人不等)中的表现以及你的沟通能力、适应能力、协调能力、领导能力。团脸的这些功能真的不是单方面可以具备的。
因为我自己找工作的目标就是快速淘汰MKT，所以我在mock参加过的所有小组会议也都是为了快速淘汰MKT，其他行业和岗位这里就不说了，但是很多原因还是一样的。
MKT有两大类:
1.《荒岛求生》类别
之所以叫荒岛生存类，是因为这类群体问题最初是由一个经典的“荒岛生存”问题演化而来的。一般题目是指有10人滞留在一个荒岛上，比如60岁的医生，30岁的孕妇，20岁的大学生等。现在你的队伍为了救他们在荒岛上被杀，但是飞机一次只能载一个人出荒岛。你们是怎么安排这些人的救援顺序的？我更愿意把这种话题称为主次。以这个话题为例，需要考虑的因素很多，比如他们的年龄，地位，营救他们的成本，获救后能为社会创造多少价值，体力能在荒岛上坚持多久。但如何将这些因素进行优先排序，做出合理的排名，才是做好这类群体的关键。类似话题还有:现在你是一个居委会的负责人，市民提出了10条建议。该修什么路，该做好绿化，该整治大妈的广场舞。现在只能向* * *部门举报三个。你应该选择哪三个？这些都是做得不好的小组题！稍微商业一点的变种会包括:一家公司要推出一款具有某些特性的产品。现在有三个候选人:张飞、贾宝玉、唐僧。请从这三位候选人中选择一位作为该产品的代言人。这是你要考虑的。在选择代言人的时候，你要考虑代言人的特点，产品的特点，公司的形象，代言人和产品的特点，和公司的契合度。当这些条件不能同时满足时，如何区分轻重缓急，得到一个最优的答案。
2 .案例面试
案例面试基本上是咨询快消的特色面试形式。没参加过咨询的，就不说了，只说快速淘汰。以我遇到的联合利华为例。联合利华的案例是20页英文资料。总的来说就是设计新品上市方案。首先我会给你很多原料信息，让你根据这些来选择一种原料(这时候你要考虑公司的形象，产品特点，原料的运输成本，是否容易保存，营养价值，消费者的接受程度等等。，并搞清楚是一级问题还是二级问题~)，然后用现场提供的材料现场做一个样本，最后你需要为这个产品上市做一个规划，预测未来可能遇到的风险并给出解决方案。相对于主次问题，案例面试要求面试官有很强的业务意识和职业成熟度。否则，看到20页的材料，你一定是疯了。这个时候，你还是需要把握主次。作为一个MKTer，你应该考虑什么，可以忽略什么，必须反复阅读什么，可以略读什么，这里就不赘述了。案例面试真的是在相对真实的商业环境中考察一个人的综合能力，而且每做完一个案例，我都觉得很疲惫，很享受。
3.其他人
还有很多其他的。比如强生曾经让面试官一起打牌。每个人手里都有五张卡片，每张卡片上都有不同的零散信息。大家无法看对方的牌，只能通过交流来完成这些不完整的信息。最后...> & gt
问题三:面试中的团脸怎么处理？放松，不要太紧张。
问题四:如何顺利过组？急！！！问题22:你做过的最具智力挑战的事是什么？分析这个问题可以反映求职者的智力水平。可以让面试官初步了解求职者解决问题的潜力。回答错误。哦，这是一个很难回答的问题。其实我不是知识分子，但我属于那种身体力行的人。我是说，智能化有什么意义？把这种工作留给大学教授吧，我更喜欢做实事。评论这个问题我想引入“瘦因子”的概念，求职者的错误回答就是一个很好的例子。其实根据“瘦因子”理论，求职者这样回答肯定会被淘汰。求职者对这个问题表现出轻视的态度，不仅得罪了面试官，也说明求职者没有深入思考的能力。几年前的一个夏天，我在一家保险公司工作。当时，该企业正在向计算机化的邮件系统转型。我只是一个暑期助理，但是以我的计算机知识，我可以帮助他们清除系统中的蠕虫。这真的让我很兴奋，因为我可以边做事情边学习。我也从企业的长远角度提出了一些制度转型的建议。评论这个答案的好处是，它表明求职者可以将以前的学习经验应用到新的情况中，从经验中学习，并使用新学到的知识。问题23:你如何做出自己的职业选择？面试官之所以会问这个问题，是想了解求职者的动机，看他(她)申请这份工作有没有什么历史渊源，有没有职业规划，有没有只是漫无目的的申请了一大堆工作。回答错误我一直想在企业界工作。从小我就梦想自己至少能成为一家大型企业的副总裁。除了令人难以置信的评论，这个答案还有一个问题:它表明求职者不会对副总裁以下的职位感兴趣。大学四年级前的那个夏天，我决定集中精力在某个领域发展。虽然学的是商科，但不知道最终会从事哪个行业。我花了一些时间思考自己的目标，想清楚自己擅长什么，想从工作中得到什么，最后我得出了一个坚定的结论，这个行业最适合我。评论这个回答，说明求职者已经认真做了一些规划，缩小了关注点，明确了前进的方向。这个回答也说明求职者明白个人职业规划的重要性，有能力做出严肃的个人决定。问题24。高薪、认可、晋升，你觉得哪种形式最有价值？分析到这里，我们又一次遇到了比较陷阱。如果你按照提问者的思路回答，你一定会失败。如果你选择金钱而不是升迁，会被认为是世俗和短视的；相反，如果你认为钱不重要，那么你会因为对钱的冷漠而被认为没有诚意。回答错误钱对我来说没那么重要。希望能为自己的企业做点贡献，也希望能得到必要的回报，比如认可，升职。评论这个答案往往不真诚，甚至会让面试官怀疑应聘者的说法。如果钱不是那么重要，为什么求职者还想在企业界找工作？你要知道，企业本质上是以利润为导向的。对钱不感兴趣的人可能不会选择去看重钱的行业工作。对我来说，这些事情密切相关，不可分割。虽然我对金钱并不疯狂，但我相信，随着成功、晋升和认可的出现，它们一定会给我带来更多的金钱回报。评论这个回答是诚实的，不世俗的。它反映了求职者的愿望和他们对未来成功的合理猜测。问题25。能否描述一下你的成功阶梯，解释一下这个过程？分析这个问题的答案，可以反映求职者对商业社会运行规律的了解，求职者的期望是否现实，也可以显示求职者的目标和抱负。错误答案我能跟上时代。我是一个相信努力就会有回报的人。我相信，如果我选择了一个合适的企业，我可以很快爬上企业的阶梯，最终成为这个企业的管理者。在像贵公司这样的一流企业中，这就是成功。......& gt& gt
问题5:集体开会时问别人问题却不问自己问题是什么意思？求解零答案！我比你还惨。第一次去面试的时候，那人问我为什么选择他们公司。我说我不知道。我哥哥让我来的。焦急
问题6:腾讯实习生的hr面试是面签还是面谈？第二轮是单独面试。所谓第一轮，从报名的时候开始，会观察每个人的一举一动。
问题7:无领导小组讨论是什么意思？无领导小组讨论是指一组候选人组成一个临时工作组，讨论给定的问题并做出决定。因为这个小组是临时起意的，没有指定谁负责，目的是考察候选人的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但不一定要成为领导者，因为这需要真本事和信心，以及十足的把握。如何进行无领导小组讨论:得分最高的必须是最后一个以平静的语气提出深刻见解的演讲者。无领导小组讨论是评价中心技术中常用的评价技术，采用情景模拟的方式对候选人进行集体面试。一定数量的候选人组成一个小组(5-7人)，讨论工作相关问题，时间约1小时。讨论时，既不指定领导，也不指定应试者应坐的位置，让应试者自行安排组织，由考评者观察应试者的组织协调、口头表达、辩论中的说服等能力和素质是否符合拟任职位的要求，以及他们的自信心、主动性、情绪稳定性。
编辑此段落1。无领导小组讨论法
在评价中心技术中，有两种情景模拟测试用于评价和选择管理者:(1)小组练习:参与者处于这样一种情境中，任务的顺利完成需要参与者的密切配合。(2)个人练习:测试要求参与者独立完成任务，无领导小组讨论属于前者，是测评中心常用的技术，也是对考生进行集体测试的方法。通过给一定数量的应聘者一个与工作相关的问题，让他们讨论一定长度的时间，可以测试应聘者的组织协调能力、洞察力等技能、非语言沟通能力(如面部表情)等方面，以及自信心等性格特征和行为风格，从而评价应聘者之间的优劣。无领导小组讨论由一组候选人组成的临时工作组讨论给定的问题并做出决定。因为这个小组是即兴的，没有指定谁负责，目的是考察候选人的表现，特别是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。在无领导小组讨论中，要么候选人没有被分配一个特殊的角色(无领导小组讨论，角色不确定)，要么每个候选人被分配一个平等的角色(无领导小组讨论，角色确定)，但这两种类型都没有指定谁是领导者，也没有指定每个候选人应该坐在哪个位置。取而代之的是，所有的主体都被允许自行安排和组织。评价者只是通过安排候选人的讨论话题来观察每个候选人的表现。附:无领导群论会独立形成三类角色:1。组织者；2。时间控制器和记录器；3、参与者和组织者不同于领导者，可以在讨论过程中引导所有成员，比如带领团队确定讨论标准，控制每个人的发言顺序，使其有序，引导不发言的人，用更多的话控制时间表达自己的观点。时间控制员对小组讨论时间进行提醒和控制，记录人可以是每个人，记录讨论过程、观点和看法，并进行总结。每个团队成员都能够参与讨论和参与者。
编辑第2段。无领导小组讨论的特点
(1)，没有领导小组讨论的好处
无领导小组讨论作为一种有效的评价工具，与其他评价工具相比具有以下优势:它可以测试笔试和单次面试无法检测到的能力或素质；能观察考生之间的互动；能够根据候选人的行为特征对其做出更加全面合理的评价；可以涉及考生的多种能力要素和人格特质；它可以使候选人相对无意地暴露出自己各方面的特点，因此对真实团队中的行为进行预测具有较高的效度。它可以使候选人有平等的发挥机会，从而迅速表现出个体差异；可以节省时间。并且可以比较竞争同一职位的候选人的表现......>;& gt
问题8:小组面试的地位如何？小组面试是指两方之间的面试，一方是由多人组成的考官，另一方是人数众多的考生。双方通过提问对话的方式，对应聘者自身的能力，即沟通和应变能力进行考察，现场比较优劣。
小组面试技巧
因为每个面试官的专业领域不一样，他们各自都有提问的范围。所以，当考生突然看到这场战斗，由于事先没有心理准备，不得不同时揣摩所有面试官的喜好。这个时候，很多人会胆怯，会迷茫。
事实上，很多公司在招聘后备干部、经理助理、经理时，都采用小组面试的方式。所以，所有求职者都要做好心理准备，面对集体面试的挑战；那么如何准备呢？
1.要有礼貌。入场时最好和每个面试官一一握手。如果做不到这一点，你至少应该一个一个地看着他们，同时微微鞠躬或点头打招呼。
2.以现场环境或自身特点为基础，大声做一个幽默或不寻常的自我介绍开始，然后链接出你的特点或应聘动机。
因为现场有一群考生要和你做小组面试，之前准备的一分钟自我介绍稿可能不适用；你得想出几个不同的开场白，好好把握这短短的15秒，努力让自己脱颖而出。
3.真正理解这份工作的要求。
不管有多少面试官在场，问了多少问题，圈了多少圈…，最后的结果都是选出最合适的人才。所以只要把握好“最适合”的原则去玩，就不会空白。
4.快速分辨面试官。
说的更直白一点，就是“先抓贼，后抓王”的道理。判断谁是主面试官，不能只看衣服，看谁问的问题多。有些面试官会选择自始至终保持低调，冷眼旁观，一言不发。
同理，你也可以观察所有面试官是否对某个人感兴趣，等待对方的暗示再进行下一步；这个人一定是考官。
5.关注每一个面试官。你的眼睛必须时刻关注它们。当有人提问时，你的目光一定只能在他身上，但当你回答问题时，你的目光一定要不断地在观众中来回扫视，说明你非常重视每一位面试官。
6.探索可能的同志。别误会，这位同志不是另一位。就是在众多面试官中，找到一两个和你风格相近的面试官，先从他/她身上突破。
问题9:什么是无领导半结构化面试为你揭秘？无领导小组面试(小组面试)一、小组面试简介。
1.什么是团脸？
小组面试就是大家都很头疼的无领导小组讨论面试。基本大一新生去稍微有点名气的企业应聘都会遇到这种面试形式。一般是5~10人的小组，在有限的时间内讨论一个话题，得出结论，进行陈述。
2哪些职位需要集体面试？
一般非技术岗位需要参加小组会议。
什么是群访？
团面主要考察你的组织能力、表达能力、逻辑思维能力等软实力。听起来比那些技术简单，其实不然。群体面临很大的不确定性，你的表现可能和你开始的设计完全不一样。如果你遇到一个很棒的队友，也许你整个团队就完了。你的想法可能和整个小组的想法不一样；你可能得不到表演的机会(每个人平均能讲一两分钟)？
二、如何在群链接中吸引眼球？
1.如果被告知是小组会议，不要表现出惊讶或担心，而是冷静思考组织想表达什么，比如30秒1分钟的自我介绍，对职位的兴趣。
2.面试前单独问候每一位面试官。如果面试官的桌子上有招牌，可以直接用面试官的姓跟他打招呼。
3.把整个面试过程记录在事先准备好的笔记本上，包括面试官的名字，其他考生的名字，面试官提出的问题，自己和其他考生回答的重点。
4.面试官提问时，要举手回答，但不要攻击或打断别人。
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问题10:？面试的双方是什么？是一方被淘汰，还是双方都被淘汰？所谓单面双面面试，是大企业选拔人才的一种方式。每次面试都比上一次严格，面试官水平也比上一次高，每次都会有人被淘汰。不到最后真的不容易被选上。一般来说，外企都喜欢采用这种方式。