如何回答P&G面试中的八个问题？

1.描述一个你把目光放在一个高/高要求的目标上并完成它的例子。

举例说明你是如何设定一个很高的目标并最终实现的。高目标+执行力

考察考生树立高目标的勇气和完成高目标的执行能力。这个问题可以分解为:

为什么要设定这样的目标？——最好的案例是自己设定的目标，并把设定这个目标的内外部驱动力解释清楚；

这个目标高在哪里？——如果只是一件每个人都能实现的普通事，那就不能算高目标。别人没实现，你实现了更好；并且能够解释清楚实现目标的难度是什么，可以是资源上的难度，人员上的难度，也可以是技术上的难度，并向面试官解释清楚。

你是如何实现目标的？——主要描述如何在有限的条件下，面对各种问题，克服重重困难，强调个人的主观能动性、团队协作和高效执行。如果能说说自己的反思和收获，也会加分不少。

2.总结一个你主动让其他人去完成一项重要任务或问题，并在实现你想要的结果中发挥领导作用的情况。

请举例说明你是如何在一次团队活动中采取主动，并扮演领导者的角色，最终得到你想要的结果。领导力

这是P&G的八个问题中最重要的问题。在大家迷茫或者困惑的时候，主动带领大家，统一大家的思想，形成一套解决方案，提出或者执行。重点是如何吸引他人参与，团结和鼓励他人，帮助团队成员获得一项技能或给予反馈，带领团队克服困难，实现目标。

这里有一个误区需要纠正:有些传播会简单地把领导理解为自己提出想法或者分配任务，最后事情成功了，重点是自己做了什么，别人做了什么，但这种描述并不吸引人。领导力最重要的部分就是如何吸引别人加入你，如何凝聚大家的力量，如何帮助大家成长，如何高效的达成目标。

3.描述一种情况，在这种情况下，你必须寻找相关信息，确定关键问题，并决定采取哪些步骤来获得预期的结果。

请详细描述一种情况，在这种情况下，你必须收集相关信息，定义关键点，并决定采取哪些步骤来达到预期的结果。分析判断+决策力

本质上，面试官是想知道你对一件事情的分析和处理的全过程，这和之前关于如何赢得别人帮助的话题完全不同。所以，你在描述的时候，要把重点放在你是怎么做整个事情的，而不是你和谁一起做的。一般你需要处理某个场景的大量信息和数据，你需要找到并确认哪些信息是最重要的。基于一定的步骤、逻辑和框架，你可以发现问题，分解问题，合理分配手头有限的资源。这里可以灵活运用一些工具，比如参考麦肯锡的七步分析法，放到你的案例中。

4.描述一个你有效利用事实来获得他人同意的例子。

举例说明你如何用事实让别人同意你的观点。权威

说服力会用在部门会议、销售和客户谈判中，在销售和营销部门也经常被考察。这个问题考察的是考生用事实说服他人的能力。这个问题的答案要直截了当，先列出不同的观点和别人不同意的理由，然后再用事实一一说服别人。

这里需要注意的是，你的观点必须基于客观事实，经得起推敲，比如真实的数据、科研成果、论证充分的定理等。，而且你要突出得到这些事实的过程。

另外，这个问题极有可能演变成情景模拟题，以面试官为被说服者。在这种情况下，你一定要注意表达的语气和措辞，适当的安抚和照顾对方的情绪更能体现你的彻底。

5.举例说明你是如何有效地与人合作来完成一个重要的结果的。

举例证明你能与他人合作实现一个重要目标。团队合作能力

和第四点类似，但更注重跨部门合作，高效顺畅的合作。回答这个问题时，建议从“我做了什么”和“别人做了什么”两个角度来描述。比如，市场部的同事在介绍新产品时，需要先和消费者洞察部沟通新产品的定位，拿到麦肯锡和尼尔森的报告，形成分析；与R&D部门讨论生产新配方需要多长时间；

需要什么样的财力，沟通清楚定价、成本、利润的预算，能卖多久，正常销售之外是否需要一些促销赠品和线下公关活动；接下来，销售部门要在不同渠道设置多少指标；说到实施，内部部门和外部供应商都需要有效的合作。

6.描述一个你创造的/创新的想法，它对一个活动或项目的成功做出了重要的贡献。

比如，你的一个想法曾经对一个项目的成功起到了至关重要的作用。创造力

这个问题很严重。关键的一点是不仅要有好的想法，还要知道如何在商业世界中实现。创意不能只是为了创意而创意，要为目标服务。同时，突出这一理念对项目的成功起着至关重要的作用。比如事件的影响力从200到2000人不等；产品从一个细分市场到另一个细分市场的变化...

7.举例说明你是如何通过关注最重要的优先事项来评估情况并取得良好结果的。

请举例说明你是如何评估一种情况并专注于解决关键问题的。分析能力

重点应该放在处理事情的分析过程上。面对众多的项目、会议、订单，如何评估目前的形式和资源，从而判断轻重缓急，在有限的时间内做几件事获得最大的收益，同时也能很好地调用别人的能力。可以参考的思路是，根据重要程度和紧急程度划分四维象限；80/20原则，即80%的资源花在20%的关键效益上。

8.举例说明你是如何获得技能并将其转化为实际应用的。

举例说明你是如何获得一项技能并将其付诸实践的。学习能力

重点应该放在获取新技能的过程和方法，以及将其应用到实际工作中的过程。快速学习并实现它。如果你能拿出一些学习成果，比如GPA或者证书，就能很定量的证明你的学习能力。这种能力也是工作环境中非常需要的。比如你从销售部转到电商部，你需要重新学习如何开新店，如何推出新品，如何优化页面，如何推广站外策略。

1.P&G的八个问题的评价非常注重行为，所有的问题都是关于过去发生在符合问题标准的候选人身上的真实经历。在回答问题之前，我们必须明确一点:面试官考察的是什么能力？我的哪些故事可以对应这个能力点？

2.主题必须是“我”而不是“我们”，面试官需要了解的是你这个个体，而不是当时的团队。

3.这个故事听起来并不是越高越好。对于面试官来说，最重要的不是渲染取得了多大的成绩，而是让故事表现出公司对人才的定义和要求；当然，相比日常生活中的琐事，商业环境，比如实习经历，会更符合职场环境的要求。

4，我们说直播就是竞争，数字最直观的抓住眼球，定量形象化的呈现体验，是对结果的客观描述；同时尽量以行动为核心，把当时的环境交代清楚，怎么做。

5.虽然P&G的八问是八问，但其实每一种情况你都可以继续深挖。面试官不会抛出一个问题，给你五分钟的独白，而是会根据你的表达不断追问细节，让这件事有层次、有递进的呈现。

所以，在梳理经历的时候，一定要做好最细致的准备，比如把某个游戏的相关资料和一次实习完成的任务详细梳理并记下重点，以防面试官在问细节的时候把你难倒。