面试中最难的问题是什么？

在我看来，综合分析问题要努力抢分，策划组织问题只求保本。因为按照时间模板来做策划组织题比较容易掌握，一般要想拿高分就要做到一丝不苟，不啰嗦，但这恰恰是最难把握的，需要大量的练习、总结和反思，不是每个人短时间能达到的境界。这种模板比较固定，建议采用“意思+态度+措施”的结构，其中“意思+态度”是开头很小的一段。措施分为三个阶段:“准备、实施和实现”。内容的关键是回答“由谁带，去哪里，给谁带，怎么带，做好什么”。提醒一下，调研计划还是要报领导审批的，这是工作程序，不能省略；而且这份方案要在正式开始调查前送到相关单位，让大家做好充分准备，有保密要求的调查除外；同时，要注意因研究对象不同而采用不同的研究方法。结尾不要用“总结+归档”，要用“研究成果+实际应用”。比如，调研结束后，统计调研数据，整理调研资料，过滤掉无效、虚假信息，尽快拿出一份高质量、有建设性的调研报告，提交给相关部门，为尝试将调研成果付诸实际应用创造有利条件，保证工作的落实。

在回答组织问题时，一定要分清事情的大小和人数，不要忘记“做好分工合作”和“做好前期准备”。如果你是负责人，分工、工作安排、组织协调也很重要。

有序话题应坚持“公务第一，私事第二”的原则上级优先，下级在后；紧急优先，不急。"

这些我都有一些体会。还是希望你自己能发现。