跟单员考核:下达生产通知，制定生产计划。

跟单员接到订单后，要将其转化为企业发出的生产通知单，在转化时要明确客户订购产品的名称、规格、数量、包装、交货期等要求。跟单员需要与生产企业或企业相关负责人对订单内容进行逐一分解，转化为生产企业生产通知单的内容。

(B)在协调生产通知方面遇到的问题

在生产车间的具体生产操作中，有时生产通知单会受到工艺和原料供应的影响。跟单员在掌握生产通知并详细到达车间后，必须及时了解生产执行中遇到的困难。对于生产车间解决不了的技术问题或不能满足客户要求的产品，跟单员要及时与相关部门联系，在技术问题解决不了之前不能进行生产。

(3)接到生产通知后处理事故。

如果由于突发事件导致订单不能按时保质完成，跟单员需要反复核实，做好各种突发事件的处理，或者及时调整生产通知单的个别内容，或者及时调整厂家，重新下发生产通知单。

制定生产计划

跟单员应协助生产管理人员及时将订单转化为生产计划，使产品得以顺利生产。

(一)生产计划的制定

生产计划主要基于订单需求、以前的生产记录、计划和调度以及能力分析。计划的内容主要包括每月的生产数量、规格、设备、销售类别，每月应修订一次。

(二)月度生产计划的制定

计划的内容包括生产单位当月的批号、产品名称、生产数量、生产日期和产量。

(3)编制周生产计划

一周生产计划由月度生产计划或紧急订单转换制定，是具体生产安排和物料控制的依据。