邮政支局局长面试时会如何管理支局？

管理制度是一个企业成功的必要条件。作为分公司主管，我要求员工对自己的工作负责，这是做好本职工作的前提。每个员工都要有一个负责任的人来做好工作。最基本的责任心和责任感决定了他在工作中的态度。有责任心的他会认真思考，努力工作，然后会按时保质保量的完成任务，主动处理分公司内外的相关工作。

按要求和频率加强对作业现场和非作业现场的监控，定期和不定期进行自检。严格检查网点两人考勤、两人库房管理、两人复核、钱账管理、章证管理、三级权限制度、协同支付制度、异常情况报告制度、网点“人出机还、章证入柜”制度。可以让员工互相检查，互相监督。