什么是pest和swot分析?

PEST分析是指对宏观环境的分析,其中P是政治制度,E是经济,S是社会,T是技术。在分析企业集团的背景时,通常是通过这四个因素来分析企业集团面临的形势。\ x0d \政治因素政治环境主要包括政治体制和制度、政局、政府态度等。法律环境主要包括政府制定的法律法规。1.政治环境稳定吗?有害程序分析\x0d\2。国家政策会不会改变法律加强对企业的监管,多收税?3.政府所持的市场道德标准是什么?4.政府的经济政策是什么?5.政府关心文化和宗教吗?6.政府是否与欧盟、北美自由贸易区和东盟等其他组织签署了任何贸易协定?\ x0d \经济因素构成经济环境的关键战略要素:GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、人均可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。1.利率。2.通货膨胀率和人均就业率。3.人均GDP的长期预期等。\ x0d \ \ x0d \社会学因素对人口、环境、文化背景的影响最大。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、民族结构和收入分配。1.信徒最多的宗教是什么?2.这个国家的人们对外国产品和服务持什么态度?3.语言障碍会影响产品的营销吗?4.消费者有多少空闲时间?5.在这个国家,男人和女人的角色是什么?6.这个国家的人长寿吗?老年人有钱吗?7.这个国家的人们对环境保护有什么看法?\ x0d \ x0d \技术因素技术环境不仅包括发明创造,还包括与企业市场和应用背景相关的新技术、新工艺、新材料的产生和发展趋势。1.技术是否降低了产品和服务的成本,提高了质量?2.技术是否为消费者和企业提供了更多创新产品和服务,如网上银行和新一代手机?3.技术如何改变分销渠道,如网上书店、机票、拍卖等?4.技术是否为企业提供了一个全新的与消费者沟通的渠道,比如横幅广告条、CRM软件等?\ x0d \ x0d \ SWOT分析法是一种企业战略分析方法,即根据既定的企业内部条件,找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势,W代表弱势,O代表机遇,T代表威胁,其中S和W是内因,O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念,战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。\ x0d \ SWOT分析的基本步骤如下:(1)分析企业内部的优势和劣势,可以相对于企业目标和竞争对手。(2)分析企业面临的外部机会和威胁可能来自于与竞争无关的外部环境因素的变化,也可能来自于竞争对手的实力和因素的变化,或者两者兼而有之,但应确认关键的外部机会和威胁。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配,形成可行的战略。SWOT分析有四种不同的类型:优势-机会(SO),劣势-机会(WO),优势-威胁(ST)和劣势-威胁(WT)。优势-机会战略是开发企业内部优势和利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业在某一方面具有优势,且外部环境为发挥这种优势提供了有利的机会时,可以采用这种战略。比如,产品市场前景好、供应商规模扩大、竞争对手财务危机等外部条件,结合企业市场份额增加等内部优势,可以成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。劣势-机会(WO)战略是一种利用外部机会弥补内部劣势,从而使企业变劣势为优势的战略。存在外部机会,但企业内部存在一些弱点,阻碍其利用机会。可以先采取措施克服这些弱点。举个例子,如果企业的软肋是原材料供应不足和生产能力不足,从成本角度来说,前者会导致开工不足,生产能力闲置,单位成本上升,而加班则会导致一些额外的支出。在看好产品市场前景的前提下,企业可以利用供应商规模扩大、新技术和设备价格降低、竞争对手金融危机等机会,实现纵向一体化战略,重构企业价值链,保证原材料的供应。同时,他们可以考虑购买生产线,克服产能不足、设备老化等缺点。通过克服这些弱点,企业可以进一步利用各种外部机会,降低成本,获得成本优势,最终赢得竞争优势。优势威胁战略是指企业利用自身优势来避免或减轻外部威胁的影响。比如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业带来很大的成本压力;同时,材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业要付出高昂的环保成本;等等,这些都会导致企业成本状况的进一步恶化,使其在竞争中处于非常不利的地位。但如果企业有充足的现金、熟练的工人和强大的产品开发能力,就可以利用这些优势开发新技术,简化生产流程,提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。此外,开发新技术产品也是企业的可选策略。新技术、新材料、新工艺的开发和应用是最有潜力的降低成本措施,同时可以提高产品质量,从而避免外部威胁的影响。弱点-威胁(WT)策略是一种防御技术,旨在减少内部弱点和避免外部环境威胁。当企业内忧外患时,往往面临生存危机,降低成本可能成为改变劣势的主要措施。当企业成本形势恶化,原材料供应不足,生产能力不足,无法实现规模效益,设备老化,企业很难在成本上有大的作为。这时,企业将被迫采取目标聚集战略或差异化战略,以避免成本上的劣势,避免成本原因带来的威胁。SWOT分析法应用于企业成本战略分析,可以充分发挥企业优势,利用机会克服劣势,规避风险,获得或保持成本优势,将企业成本控制战略建立在对内外部因素的分析和对竞争形势的判断上。如果要全面了解企业面临或即将面临的优势、机会、劣势和风险;价值链分析和标杆分析为其提供了方法和途径。