安全考试问题

答:作为警卫班的班长，我在十年的警卫工作中总结了以下几点:

1，负责辖区内的治安，维护治安秩序；2、负责安全团队的管理和改进；

3、负责安全问题的日常管理；4.协调内外关系；5、负责安全培训；

6.保安人员的招聘和推荐。

权威:1。根据公司规定，有权对符合公司奖励政策的保安提出奖励建议；2、负责保安部署位置、值班决策；3.建议解雇、劝退和辞退员工的权利；4.一天内保安员休假的审批权；5.有权要求保安员集合、学习、训练；6.有权监督保安的岗位工作和宿舍内务管理；7.有权评价保安。

二、你是如何根据岗位职责和权限开展工作的？

1，加强与各部门沟通，及时向领导汇报请示；2.做好安全防范，加大排查力度；3.加强队员教育，开展学习训练；4.关心队员，创造良好的工作和生活环境。我觉得只要我能做好本职工作，做好表率，这个团队自然会有凝聚力和战斗力，能更好的为公司服务，树立良好的安全形象。

三、如何处理工作中部门或同事之间的矛盾？

答:其实各个部门同事之间或者自己部门之间的矛盾都是围绕工作展开的，个人没什么好担心的。比如另一个同事发现后，虽然已经帮忙补救，但说话时不能注意方法和艺术，提醒对方时没有注意好对方的感受，或者把存在的问题告诉了别人或上级，导致矛盾产生。作为一名班长，我有责任和义务将存在的问题反馈给当事人，以便更好地开展工作。让双方都能冷静思考，多一些包容和理解或者设身处地。我们应该感谢那个帮我们指出缺点的人，不管她所谓的方法不对，应该多一些宽容和理解，相信没有解不开的结。

四、如何调动下属的积极性，并举例说明。

答:要充分调动团队成员的积极性，必须牢固树立以人为本的管理理念，领导者要以身作则，公司要建立和完善相关制度，关心员工，尊重员工的主人翁地位，建立有效的激励机制，营造“大家一起努力”的理念。比如节假日需要加班，作为班长，一定要让队员知道这是全公司共同努力的结果。无论是车辆的出入管理，还是乘客的秩序管理，都需要团队全体成员的努力，一个假期顺利完成加班，你会很高兴，从而融入公司的大家庭。

动词 （verb的缩写）如何监督和支持下属的工作？

答:坚持岗检岗查制度，掌握人员在岗情况，做好考勤和排班工作；对每个队员进行岗位考核，有功必有赏，有错必有罚。

六、如何才能及时发现工作中的隐患？

答:加大值班和巡逻检查力度。重大节假日期间，加强值班，对重点部位、敏感部位安排专人值守，第一时间发现情况到位，及时处理，重大事件及时向上级领导汇报，把一些不稳定因素和苗头扼杀在萌芽状态。

你认为一个合格的经理应该具备哪些基本素质？

答:我个人认为一个合格的管理者必须具备以下基本素质:1，沟通能力。2.协调能力。3.计划和整合能力。4、决策和执行能力。5.训练能力。6.控制能力。

8.作为一个管理人才，你觉得自己在工作中最满意和最不满意的是什么？

你经常阅读管理书籍吗？

答:我意识到自己知识的不足，所以一有时间就会经常看《企事业单位内部治安管理规定》、《消防管理》、《治安管理》等参考书，从网上看相关资料，希望通过学习提高自己的素质和知识。

你对公司的生产发展有什么好的建议？

a:作为公司的一员，我希望公司的业务蒸蒸日上，上一层楼。同时希望多做基层工作，更了解基层工人的需求，通过营造良好的企业文化来提高员工的归属感，全心全意投入到工作中去。