人事文员的面试问答有哪些？

看劳动法。另外，人力资源文员的主要内容如下:第一章人事流程\ x0d \ x0d \ I招聘标准\x0d\l公司在招聘员工时坚持精简的原则，能聘或不能聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到任人唯贤、任人唯贤、按需分配。\x0d\2公司招聘员工的主要原则是以是否适合岗位为依据，岗位岗位责任书是考核原则。\x0d\ II。招聘计划\x0d\l各部门需要招聘人员，由部门经理填写《招聘申请表》提交管理部，管理部根据公司相关组织架构规定和人事管理制度制定相应的招聘计划，然后提交总经理审批。\x0d\ III。招聘实施\x0d\l招聘计划经总经理批准后，由管理部安排实施。(收集考生信息，指定面试人员，安排面试时间和地点，确定面试结果)\x0d\ IV。面试流程\x0d\1管理部对应聘者进行第一次面试，面试人员从个人性格、个人能力、个人品质等方面对应聘者进行评价。，在“面试考核表”上做相应记录，确定第一次面试成绩。\x0d\2第一次面试的结果分为三项:拒绝、向部门推荐复试、其他。推荐到部门参加复试的候选人，由部门经理进行第二次面试。面试人员将从工作经历、工作态度、工作技能、专业知识等方面对应聘者进行评价，并在面试考核表上做相应记录，确定复试成绩。\x0d\3复试结果分为拒绝、就业能力、其他三项。根据两次面试，总经理选定第三次面试的人选，最终确定人选。\x0d\4未通过者的信息将录入公司人才信息库，由管理部存档。\x0d\ V .聘用及报到\x0d\l管理部统一通知经总经理批准聘用的人员报到及携带材料。\x0d\2新员工应先向管理部报到，按“员工到岗流程图”办理相关手续。\x0d\ VI。确认\x0d\l试用期:试用期是公司招聘的必要环节。从最高管理层到普通员工。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期3个月，具体时间由部门确定。部门负责人认为有必要的，试用期可酌情延长，最长不超过6个月。\x0d\2对于试用期满应转正或提前申请转正的见习生，部门经理应提前两周向管理部提交转正申请及试用期工作评估，由管理部报总经理批准。\x0d\3对于经总经理批准转正的员工，管理部将安排总经理面试。\x0d\4聘用合同条款\ x0d \ 1。公司将与每一位被公司聘用的员工签订劳动合同；\ x0d \ 2。劳动合同主要包括公司用工的权利和义务、员工的权利和义务、违约责任等。\ x0d \ 3。员工也可以通过其他方式与公司签订劳务合同，方式和内容由双方约定。\x0d\5管理部负责为转正员工建立相应的社会福利和社会保险。\x0d\ VII。辞退与辞职\x0d\l公司有权辞退不合格员工；员工也有辞职的自由，但必须按照辞职流程办理相关手续；员工与公司签订劳动合同后，双方必须严格履行合同。不允许员工随便辞职，不允许用人单位无故辞退员工。\x0d\2辞职:员工转正后辞职，必须提前书面通知所在部门(提前一个月书面申请)，部门经理经总经理批准后通知管理部。员工按照“员工离职流程图”的顺序办理相关手续，在管理部的监督下完成所有手续后，员工正式离职，其个人资料由管理部保存一年。人事关系要在三个月内调离公司，并缴纳相应的备案费。逾期不转移的人事关系，转到其户口所在地街道办事处。该员工辞职后一个月内仍为公司员工，需要照常上班，否则将向公司支付一个月的工资总额作为补偿。凡未办手续离职者，按规定追究法律和经济责任。\x0d\3辞退:被公司辞退的员工必须提前一个月书面通知，公司会说明辞退原因。否则，公司要向员工支付一个月的工资总额作为补偿。被辞退员工在接到辞退通知后一个月内仍是公司员工，应照常上班，一个月后立即离职。\x0d\\x0d\第二章人事管理\x0d\\x0d\一、考勤制度\x0d\l工作时间\x0d\工作实行第五天:周一至周五。周六、周日和国定假日休息\x0d\天。每天工作时间为:上午8:30-65438+下午02:00:13:00-17:30 \x0d\ 2考勤管理\ x0d \公司考勤文员由前台兼任，由管理部管理。值班员应监督每日考勤，并于每月1日将上月考勤统计上报管理部及部门主管。\x0d\3请假\ x0d \ 1。各部门员工请假在2天以内(含2天)的，必须在管理部填写“请假申请表”，提交管理部审批。部门经理离职超过2天需报总经理批准。部门经理或项目负责人需要总经理批准才能请假。\ x0d \ 2。公司员工每月享受一次带薪病假，不得累计。凡虚报请假原因者，公司发现后将给予口头警告，并扣除一定工资。\ x0d \ 3。经公司同意，提前书面请假不计入带薪病假的，按请假天数扣除当月工资。未经公司同意，旷工被视为旷工。旷工将根据旷工小时数按200%的比例从旷工者工资中扣除，并给予书面警告。\ x0d \ 4。旷工三天以上(含三天)，公司有权按自动离职处理，一切后果由当事人自行承担。\x0d\4迟到或早退\ x0d \ 1。无故晚于8: 30上班，早于17: 30下班的员工将被记录为迟到或早退；超过半小时的算旷工。\ x0d \ 2。一个月内无故迟到或早退三次(含三次)的，给予口头警告或书面警告，扣50元工资。\ x0d \ 3。午餐时间不得早于12: 00，下午上班时间不得晚于13: 00，否则会被记为迟到早退。\x0d\ II。休假制度\x0d\l员工按照国家法定节假日休息。\x0d\2带薪休假:公司正式录用的员工，服务满12个月后享受带薪休假。\x0d\3正式入职未满5年的员工，每年可享受一次7天的带薪年假，以后每年可多休一天，最多15个工作日。\x0d\4产假:女职工产假90天，其中产前假15天。以下两种情况可以适当增加产假天数:\ x0d \ 1。分娩时梗阻(如剖腹产、破裂)凭医院证明可增加15天；\ x0d \ 2。独生子女证可增加产假90天；\ x0d \ 3。产假期间支付工资总额的80%，保留原有福利待遇；\x0d\ 4。产假期间，公司会补位。节后如公司有同等薪资和职位\ x0d \优先考虑；否则公司会安排其他工作。\x0d\5计划生育假:计划生育假按照国家有关规定执行。节假日发基本工资。\x0d\6婚假:员工在本公司服务满一年，符合国家关于晚婚的规定，可享受10天的带薪婚假。在本公司服务不满一年者，可酌情处理。婚假天数包括周六周日，但不包括法定节假日。\x0d\7丧假:正式员工直系亲属死亡的，可享受带薪丧假3天。\x0d\8休假补充说明:\ x0d \ 1。员工在试用期、见习期、实习期不享受休假；\ x0d \ 2。一年内病假超过10天的，年休假5天；累计事假超过10天的，年休假5天；\ x0d \ 3。产假结束后，女职工不再享受当年的年休假；\ x0d \ 4。如果申请人因公无法休假，申请公司可以给予补偿或将休假推迟到下一年。但是你不能提前享受明年的假期。如有特殊情况，必须经总经理批准。\ x0d \ 5。凡符合请假条件的员工，由公司根据情况有计划地安排；\ x0d \ 6。以上节假日包括公休日(周六、周日)，但不包括法定节假日。\x0d\ III。薪酬福利制度\x0d\(一)薪酬福利原则\x0d\1。公司的薪酬原则是提供同行业有竞争力的薪酬水平，即员工的薪酬将保持在同行业人力资源市场的平均水平之上。\x0d\2。本着公平对待每一位员工的原则，根据员工对公司所承担的相应责任和贡献，以及员工的工作表现，确定每一位员工的薪酬水平。\x0d\3。公司会定期与同行业其他公司比较薪资水平，以保证竞争力。\x0d\4。薪酬福利制度由管理部每年修订一次，员工的薪酬福利会根据新的薪酬福利制度进行相应的调整。\x0d\5。公司按照“按劳付酬，多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、责任、能力、贡献、业绩和工作年限，综合考虑员工薪酬福利的调整。\x0d\6。公司根据国家有关规定为员工办理各项保险。\x0d\(二)工资构成\x0d\员工月工资总额由基本工资和岗位工资组成。\x0d\ (3)工资发放\x0d\1，工资发放时间为每月6日(考勤月份为1至30或31) \x0d\2。员工每月6日从管理部领取工资表，并持公司为每位员工办理的储蓄卡到相关银行查询。\x0d\ (4)加班及加班费\x0d\1、加班费制度及补休制度仅适用于管理部门，其余员工及部门主管级以上人员在确定工资级别及奖励计划时已包含在可能的加班工资中，不单独享有加班工资。\x0d\2。因业务需要，公司可能要求员工在正常工作时间以外或节假日加班。公司应当按照《劳动法》的有关规定支付加班工资或者给予补休，加班按半天计算。\x0d\具体方法如下:\x0d\l工作日加班人员\x0d\ =月工资总额/30×1.5×加班小时数。X0d\2休息日加班工资=月工资总额/30×2×加班小时\x0d\休息日加班补偿= 2×加班小时\x0d\3国家法定节假日加班工资=月工资总额/30×3×加班小时\x0d\国家法定节假日加班补偿= 3×加班小时\x0d\3 \x0d\4。工作日和休息日或国家法定节假日晚上7点以后加班的员工，可以申请加班餐贴，费用为8元/餐。\x0d\5。员工如需加班，应如实填写《加班申请表》，经部门负责人批准后按相关制度执行。\x0d\(五)奖金计划\x0d\公司所有全职员工均有资格享受公司的各项奖金计划。奖金计划是根据个人和不同部门的具体审批情况设计的。公司有权根据经营业绩随时调整奖金计划的设计、分配和目标。\x0d\(六)社会保险待遇\x0d\员工转正后可享受国家规定的相关待遇。以2001为例，保险保障比例如下:福利总额为基本工资的35%，其中公司缴纳26.5%(养老保险19%，工伤保险0.4%，失业保险65438+)。公司将根据相关法律法规的规定，随时调整具体的保险保障比例。\x0d\\x0d\第三章培训体系\x0d\\x0d\员工培训的基本任务是通过各种形式的培训，使全体员工达到本职工作所需的政治思想、专业知识和工作技能的标准，并根据业务发展的需要和现代学科、管理的进步，培训员工及时更新知识。\x0d\员工培训应遵循“做什么，学什么，缺什么，补什么；“学以致用，学以致用”的原则是从实际出发，按需训练，灵活细致，保质保量。\x0d\公司将努力创造条件，积极支持员工的对口培训，确保员工接受培训的权利和义务。参加培训的员工应服从公司的统一安排，培训结束后为公司服务。\x0d\ 1。培训方式\x0d\l公司为员工提供岗位责任培训、规章制度培训和基本素质培训。\x0d\2各种专业知识、外语培训班、专题讲座等。由公司独立组织或与其他单位联合组织。\x0d\3信息产业新技术认证培训班、研讨会、短训班。管理科学研讨会和短期培训班。\x0d\ II。培训组织与管理\x0d\l员工培训由公司总经理牵头，管理部负责具体组织实施。管理部门负责的培训工作:\ x0d \ 1。根据公司的要求和部门主管制定的员工培训计划，制定和修改员工培训的制度和长短期计划。\ x0d \ 2。建立员工的知识结构、学历和培训档案。\ x0d \ 3。收集IT行业培训合作伙伴及其培训课程的最新动态。\x0d\ 4。组织举办各类技术讲座、管理知识培训班、外语辅导班、重要岗位专业培训班(含调研、考察、专题讲座)。\ x0d \ 5。组织员工或客户参加外部著名IT公司和培训机构组织的专业培训或管理科学培训。\x0d\ 6。与国内外知名高校合作，组织管理公司所需相关专业的研究生课程，\ x0d \积极吸引优秀人才加入公司。\ x0d \ 7。转岗人员的培训。\x0d\2各部门负责的培训工作:\x0d\1。协助管理部执行公司关于员工培训的规章制度。\x0d\2。根据公司要求，制定本部门员工培训计划，并向管理部反映员工对培训的意见和要求。\x0d\3。对本部门员工进行相关业务知识的培训和考核，并将培训计划和培训考核结果上报管理部。\x0d\ III。员工参加培训的条件\x0d\l除公司安排的培训外，参加的各类培训和学习不得占用工作时间，公司不予报销。\x0d\2经公司总经理批准，道德品质好、工作成绩突出、培训前景看好的员工可优先参加各类培训，并提供所需费用和时间。\x0d\3不努力或对在本部门工作感到不安的员工不会安排在职培训。\x0d\ IV。培训审批程序\x0d\l公司为员工安排的各类培训必须报管理部审批备案，再报总经理批准。经批准后，被派遣参加培训的员工应与公司签订培训协议；\x0d\2公司安排的员工培训，由公司相关部门推荐参加人员，报总经理批准。参加培训的人员需要与公司签订上述培训协议。\x0d\ V .培训费及福利\x0d\l公司安排的各类培训，培训费由本人提交培训报告并取得证书后由部门报销。那些没有通过培训的人将会自食其果。\x0d\2员工在各类培训班学习期间，工资、奖金及福利待遇按公司相关规定办理。\x0d\ VI。员工培训奖惩\x0d\l员工参加非全日制学习所占用的考试时间，每门课程不得超过一天，并由公司总经理批准。未经批准占用工作时间的，按旷工处理。\x0d\2参加培训的员工有义务将在公司学到的东西传授给员工，经管理部门确认质量后，公司会给予表扬或奖励。\x0d\3员工参加培训的专业、时间、形式、成绩、培训总结、费用等应详细准确地记录在员工培训档案中，作为员工晋升、评聘专业技术职务和今后继续培训的重要依据之一。\x0d\如果我因个人原因要辞职或调离公司，我必须根据培训协议退还公司支付的全部或部分国内外学习费用。