美世人力资源咨询的美世脸谱；我的采访和团体案例
笔试
笔试其实不是SHL题目，是类似GRE的量化题目，但是难度更大，时间也很紧。做40题需要20分钟左右，都是英语的选择题，有的题比较长，需要一定的阅读速度。我就是全部做完了，很多人没时间做，但是只要准确率高，没做完也没关系。其实这类题的关键是速度，包括看题的速度，看选项的速度，排除选项的速度，猜答案的速度，快速计算等等。很多问题换个思路可以做的更快。比如一个由65，438+0，000个小立方体组成的大立方体，通过相似度可以计算出最外层去掉了多少个小立方体，这样可以快很多。
小组讨论
因为刚好在预定的GD时间不在上海，所以提前去了一轮类似Pretalk的面试。或许GD的主要目的是看英语口语和沟通能力。两个人给我出了一个市值题目，基本上挺简单的。然后问了一些简历上的问题，给我介绍了他们公司的基本情况。
第一轮
这是一个传统的案例——在全英国采访两位顾问。
但是美世很喜欢用图表，给一些数据和信息，需要一些计算和分析。第一个案例是关于一种新型的车辆检测系统，说有一种C-test可以替代传统的H-test。它的优点是安全节能，速度更快，缺点是比较贵。我问是否应该考虑用C-test取代H-test，如果是，在未来五年内应该引进多少这样的系统。
我基本上是从成本和收益的角度来看的。一个是每年使用C-test节省了多少能量，每年原始H-test的不安全性会造成多少损失。将两者相加，计算收益。从C-test和H-test的运行速度和使用寿命来计算，如果使用两种不同的系统，每年的成本会相差多少，但这也涉及到一个市场规模的问题，面试官会给出很多细分市场的信息，新系统的替代率只有仔细计算后才能知道。因此，计算出的实际收入减去成本为负。当被问及是否要更换时，我犹豫了一下，觉得应该还有其他因素需要考虑。比如环保带来的一些隐性利益等等。另外，使用这个系统其实还能带来其他收入，类似于补充产品，这是我没想到的。
第二个案例是关于一个类似贝塔斯曼的俱乐部，但是卖CD。给出了CD的市场价格和会员价格，一些重要的会员规则需要画一些图表。比如，要估计会员平时购买的CD数量会有怎样的变化，会员一般保持会员资格多久。按照已知的条件做比较容易，面试官会给很多提示。然后我问了一个关于价格变化和销量变化是否划算的问题。价格弹性很容易和1比较，但似乎容易出错，因为要考虑成本，不仅要把收益做大，还要把利润做大。
第二轮(决赛)
在整个英国，看两个咨询师的案例访谈也是一种传统。
第一个案例是关于打印机的。问题是打印机的成本高于售价。什么赚钱？其实答案是墨水。但问题是，如果客户不买你的墨水，你的打印机就卖不出去。那为什么在国外能赚钱，在国内不能？想想吧。是什么让客户不买你的墨水？他们是用完自己送来的墨水，还是买别人的墨水？其实仔细想想，有很多可能性可以一一验证。
第二个是关于一个物流公司，想在一个地区配送一个产品，问需要多少车。信息很少，所以要做很多假设，但是假设多了，很多假设就有问题了。看来这个话题只能靠gutfeeling和经验了。我感觉这个案子比较棘手。
美世管理咨询公司
笔试
笔试其实不是SHL题目，是类似GRE的量化题目，但是难度更大，时间也很紧。做40题需要20分钟左右，都是英语的选择题，有的题比较长，需要一定的阅读速度。我就是全部做完了，很多人没时间做，但是只要准确率高，没做完也没关系。其实这类题的关键是速度，包括看题的速度，看选项的速度，排除选项的速度，猜答案的速度，快速计算等等。很多问题换个思路可以做的更快。比如一个由65，438+0，000个小立方体组成的大立方体，通过相似度可以计算出最外层去掉了多少个小立方体，这样可以快很多。
小组讨论
因为预定的GD时间我不在上海，所以提前去了一轮类似Pretalk的面试。或许GD的主要目的是看英语口语和沟通能力。两个人给我出了一个市值题目，基本上挺简单的。然后问了一些简历上的问题，给我介绍了他们公司的基本情况。
第一轮
这是一个传统的案例——在全英国采访两位顾问。
但是美世很喜欢用图表，给一些数据和信息，需要一些计算和分析。第一个案例是关于一种新型的车辆检测系统，说有一种C-test可以替代传统的H-test。它的优点是安全节能，速度更快，缺点是比较贵。我问是否应该考虑用C-test取代H-test，如果是，在未来五年内应该引进多少这样的系统。
我基本上是从成本和收益的角度来看的。一个是每年使用C-test节省了多少能量，每年原始H-test的不安全性会造成多少损失。将两者相加，计算收益。从C-test和H-test的运行速度和使用寿命，计算出如果使用两种不同的系统，每年的成本会相差多少，但这也涉及到一个市场规模的问题。面试官会给出很多细分市场的信息，新系统的替代率要经过仔细计算才能知道。因此，计算出的实际收入减去成本为负。当被问及是否要更换时，我犹豫了一下，觉得应该还有其他因素需要考虑。比如环保带来的一些隐性利益等等。另外，使用这个系统其实还能带来其他收入，类似于补充产品，这是我没想到的。
第二个案例是关于一个类似贝塔斯曼的俱乐部，但是卖CD。给出了CD的市场价格和会员价格，一些重要的会员规则需要画一些图表。比如，要估计会员平时购买的CD数量会有怎样的变化，会员一般保持会员资格多久。按照已知的条件做比较容易，面试官会给很多提示。然后我问了一个关于价格变化和销量变化是否划算的问题。价格弹性很容易和1比较，但似乎容易出错，因为要考虑成本，不仅要把收益做大，还要把利润做大。
第二轮(决赛)
在整个英国，看两个咨询师的案例访谈也是一种传统。
第一个案例是关于打印机的。问题是打印机的成本高于售价。什么赚钱？其实答案是墨水。但问题是，如果客户不买你的墨水，你的打印机就卖不出去。那为什么在国外能赚钱，在国内不能？想想吧。是什么让客户不买你的墨水？他们是用完自己送来的墨水，还是买别人的墨水？其实仔细想想，有很多可能性可以一一验证。
第二个是关于一个物流公司，想在一个地区配送一个产品，问需要多少车。信息很少，所以要做很多假设，但是假设多了，很多假设就有问题了。看来这个话题只能凭直觉和经验了。我感觉这个案子比较棘手。
[HR]
美世人力资源咨询公司是全球最大的人力资源管理咨询公司，在全球42个国家和地区的65，438+080多个城市拥有超过65，438+05，000名员工和客户。在亚太地区，美世咨询拥有365，438+0个办事处，涉及65，438+03个市场，员工超过2，000人。该公司是marsh & amp；麦克伦南公司的全资子公司，在纽约、芝加哥和伦敦证券交易所上市(股票代码:MMC)。
美世咨询1995进入中国。目前在北京、上海、广州、深圳、南京、大连、香港和台湾省设有八个分支机构，顾问人数超过350人。美世运用国际人力资源管理的理念和方法，结合中国的国情，为客户提供定制的人力资源解决方案。在中国有3000多家大型外资、国有和民营企业客户。
美世人力资源咨询公司是人力资源及相关财务咨询和服务的全球领导者，拥有超过15，000名员工，为全球超过180个城市和42个国家和地区的客户提供服务。在亚太地区，我们在13个国家和地区的31个办事处拥有2，000多名员工。该公司是达信的全资子公司。麦克伦南公司，其股票在纽约、芝加哥和伦敦证券交易所上市(股票代码:MMC)。欲了解更多信息，请访问mercerHR.com。
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