谁能告诉我这些管理问题的答案？专业点。

(1)为人类劳动的每个要素规定一种科学的方法；取代旧的经验管理方法。

(2)科学选择工人，然后进行培训教育，开发工人技能。

(3)与工人合作，确保各项工作能够按照制定的原则进行。

在管理层和工人之间，工作的分配和责任的分担几乎是平等的。

二、激励理论中公平理论的内容是

一般来说，公平有三层含义:

外部公平性是与企业外部同行业进行比较。

内部公平是指企业内部的横向比较。

自我公平是指员工的收入和绩效挂钩，做得好和做得差应该有区别；

三。矩阵式结构的优缺点矩阵式组织结构是指既按职能划分垂直领导体系，又按产品(项目)划分水平领导关系的结构。

优点是:

1，机动灵活，可以随着项目的发展和结束而组织或解散；

2，因为这个结构是按照项目来组织的，任务明确，目的明确，各方面有专长的人准备充分。所以在新的工作组中，他们可以沟通融合，可以把自己的工作与整体工作联系起来，为克服困难、解决问题献计献策。因为从各方抽调的人员有了信任感和荣誉感，增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；

3.还加强了不同部门之间的合作和信息交流，克服了直线职能结构中各部门相互脱节的现象。

4.资源的合理配置

缺点是:

1，项目负责人责任大于权力，因为参与项目的人都是不同部门的，隶属关系还在原单位，只是为了“战斗”，所以项目负责人很难管理他们，也没有足够的奖惩手段。这种人员的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；

2、由于项目成员来自各个职能部门，任务完成后还是想回原单位，所以容易产生临时想法，对工作有一定影响。

第四，？领导网格理论的内容是

针对企业中的领导问题，提出了管理网格法，并使用了自己设计的网格图，其中纵轴和横轴共分为九个部分，纵轴和横轴分别表示企业领导对人和生产的关心。1网格表示最不关心，第九个网格表示最关心。全图有***8l个小方块，分别代表“关心生产”和“关心人”两个基本因素以不同比例组合而成的领导风格。

在管理网格理论中，1的定位。l表示管理不善，不关心生产和人。9.l导向就是任务管理，以生产任务为主，很少关注人的因素；1.9的定位表示所谓的俱乐部管理，重在关心人，企业充满轻松友好的氛围，不太注重生产任务；5.5定向即中级管理，既不注重生产，也不关心人，任务不突出；9.9导向就是理想的管理，非常关心生产和人，能够以最理想最有效的方式将组织目标和个人需求结合起来。

除了这些基本方向之外，还可以找到一些组合。比如5.1框表示准以生产为中心的管理，这种管理关心生产多于关心人；1.5的平方表示准中心性管理，多关心人，少关心生产；9.5网格代表以生产为中心的准理想管理，强调生产，关注人；5.9网格代表了以人为中心的准理想管理，强调对人和生产的关怀。还有，如果一个管理者和他的下属有9.l的取向，1.9的理解，那就是家长制；当一个管理者以9.1的取向追求生产，并在这样做的过程中引起反感和抵触时，又到达1.9的取向，这是一个大的弧形摆；还有一种平衡方法。双帽法、统计5.5法等。

五、组织文化的来源是