pmp项目管理考试包括哪些内容？

首先，PMP不分科目，全部是单项选择题，有***200道单项选择题，其中25道是机选，不计分，随机分布在题中。考试时长4个小时。

考试语言:中英文，英文在上，中文在下。

考试材料:项目管理知识体系指南和PMBOK指南。

考试内容:PMP考试的大部分内容来自于官方教材PMBOK指南中的五个过程组和十个知识领域。目前使用的是官方教材PMBOK指南第六版。

考试内容的构成和比例:

1，项目启动过程(占13%)

项目启动过程是一个新的项目识别和启动过程。我们必须理解这样一个概念:重要项目中的小成功比不重要项目中的大成功更有意义和价值。从这个意义上说，项目的启动阶段尤为重要，这是决定是否投资和投资什么项目的关键阶段。这时候决策失误可能会造成巨大的损失。关注项目启动过程是确保项目成功的第一步。

2.项目的规划过程(占24%)

项目规划过程是项目实施过程中一个非常重要的过程。通过对项目范围、任务分解、资源分析做出科学的规划，可以使项目组的工作有条不紊的进行。也正是因为有了计划，我们才能在实施过程中有一个参照，通过对计划的不断修改和完善，使得后期的计划更加切合实际，能够更加准确的指导项目工作。

3.项目实施过程(占30%)

项目实施一般指项目主要内容的实施过程，但实施包括项目的前期工作。因此，在具体实施过程中，不仅要关注范围变更和记录项目信息，而且要鼓励项目团队成员努力完成项目，并在开始和结束过程中强调实施的关键内容，如项目范围的正式验收。

4.项目的控制过程(占25%)

项目管理的过程控制是保证项目朝着目标方向前进的重要过程，即及时发现偏差并采取纠正措施，使项目朝着目标方向进展。

5.项目收尾过程(占8%)

一个正式有效的项目收尾过程不仅是当前项目的完整文档，也是对项目干系人的交代，更是未来项目工作的重要资产。在我们经历的很多项目中，更多的是关注项目的开始和过程，而忽视了项目的收尾工作，所以项目管理水平并没有得到提升。

五个过程组:启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组和关闭过程组。

十个知识领域:集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和项目利益相关者管理。