企业文化事业部:职业生涯的新导航
企业文化是在企业的经营中产生的，尤其是在与顾客的互动中(外部的、内部的甚至是社会的)。所以企业文化事业部的作用，也叫企业文化经理(CCO)，就是要善于识别什么样的内容可以推广企业，并加以概括和推广，形成有组织的理念在企业内部发扬光大。比如，企业是一个从事战略创新的单位，但战略创新一般是从个人的头脑开始的。后来，它需要一个团队，领导，财政和物质支持等。，类似于“节点”。作为核心竞争力的灵魂，企业文化机制就像一条最基本的生命线。通过它的功能，把这些节点串联起来，形成一个完整的公司治理网络，这些东西需要CCO来识别，来。再比如，企业的价值观是指企业及其员工的价值取向，即判断事物的标准:什么重要，什么不重要；什么是对的，什么不是；你想放弃什么，你想争取什么？在企业的不同发展时期，要为全体员工建立统一的价值观标准，这需要我们去提炼、总结、组合。
作为上海及长三角地区唯一的培训机构上海经贸学院推出企业文化教师培训班，受到欢迎。据医院院长周介绍，培训班呈现出三个特点。第一，学生水平高。50%以上的学员为企业党委书记、总经理等高管，其中“局级”学员8人；二是群生多。宝钢集团系统、上海汽车销售总公司、上海牛奶集团、上海移动、天安保险等8家企业分批派出多名甚至十余名学员参加培训，上海电信系统有53名学员。第三，为了学以致用，20%以上的学生运用所学的新的企业文化理念，创作或提炼、整合了自己的企业文化发展大纲。例如，上海港机厂党委书记、宣传部长根据生产港机的企业特点，提出了“支点”文化的新思路，使这一单位的企业文化“有血有肉”。南极长城站站长唐永祥也参加了培训。他通过系统培训创造的极地企业文化正在南极洲得到实践。
谈谈企业文化
杰克。韦尔奇:通用电气靠人和思想的力量取胜。
张瑞敏:海尔的技术、人才、设备可以拿走，但是海尔的成功不能重复，因为海尔有自己的文化。
柳传志:管理中的“管”代表的是严格的管理制度，管人、管事、管钱都非常严格。“理”代表一种软手段，就是把行为理顺，把思想理顺，把一个人的整个工作行为理顺。
上海电信董事长程希源:面对挑战，可以引进资金和技术，只有“文化”必须自己锻造。
上海企业文化促进会秘书长徐正初:优秀的企业文化是适用于企业的文化。没有具体的企业，很难区分文化模式的好坏。
CCO学员:企业文化是企业创造利润的保证和源泉。我们的企业已经摆脱了贫困，还远没有“摆脱愚蠢”。要摆脱愚蠢，还得靠企业文化建设。
测试你的企业文化。
下面是哈佛大学提出的关于企业文化评价的五个问题。可以查一下自己企业文化的现状和存在的问题。
1.公司是否通过方针、口号、标语等形式宣传自己的目标和价值观？
2.管理者是否经常谈论他们公司的“理念”、“商业模式”或做事方式？
3.公司经理是否严格要求自己和员工努力遵守公司的各项制度？
4.公司是按照自己的长期经营战略和经营行为来经营，还是按照现任总裁的经营行为和举止来经营？
5.公司的文化和经营状况会随着新领导的更替而改变吗？
可以看到，这五个问题包含了文化、价值观、精神、管理模式、人力资源的开发与管理等一系列管理问题。每个企业都希望兴旺发达，企业的发展有赖于良好企业文化的建设。