管理答案的高分

1.边缘科学

2.b .社会人

3.为什么没有3？

5.a .管理是让别人和自己一起实现既定目标的过程。

6.d预算

7.a .投入与产出的比例关系b .实现预期目标

8.d .限制性因素原则

9.c .直观方法

10.选择方案

25.衡量成就

29.b .甘特

名词解释

36.德尔菲法又称专家会议预测法，是一种主观预测方法。它以书面形式背靠背地征求和汇总专家意见，并通过中介机构或协调员集中汇总第一轮预测中专家提出的意见，然后反馈。

37.人员配备是指对人员进行适当和有效的选择、培训和评估。其目的是配备合适的人员充实组织中规定的岗位，以保证组织活动的正常进行，实现组织的既定目标。

38.它是指对人员进行适当有效的选拔、培训和评估。其目的是配备合适的人员充实组织中规定的岗位，以保证组织活动的正常进行，从而实现组织的既定目标。

39.在满足需求的各种激励措施中，那些能够通过改进使员工感到满意，并产生强烈而持久的激励作用的措施。

40.它是以管理学的基本原理为评价标准，系统地考察、分析和评价一个组织的管理水平和管理有效性，进而采取措施克服存在的缺点或问题的工作过程。

讨论一下。

1.第一，分工就是分别从事各种不同的、互补的工作。合作是相互配合完成工作，分工合作，是指人们从事各种不同的、互补的工作，能够相互配合完成各种工作。

二、企业的组织结构是指在工作范围、责任、权力等方面，为了实现企业目标，全体员工分工合作所形成的结构体系。随着企业的产生和发展以及领导体制的演变，企业的组织结构也经历了一个发展变化的过程。作为一项重要的管理职能，组织形成和存在的基础在于，由于各种因素，一个人或几个人的独立活动无法实现既定目标。

第三，企业的组织结构决定了企业资源的分配和利用；决定了企业决策权的使用；它决定了企业内部信息的合理流动。这一切决定了企业的工作效率，生产经营能否顺利进行，达到的效果。可以说，企业的组织结构是企业目标的基石。它将企业所有可利用的资源进行整合，协调分配，充分发挥资源利用的整体优势，使其消耗和浪费最小化，实现其价值最大化。

2.(补充书中的话)管理有效性的本质是公平和客观。管理者在追求自身工作的效益时应达到:1:管理效益的直接形式是通过经济效益表现出来的。2.影响管理效率的因素很多，其中主题管理思想的正确性占有非常重要的地位。3.追求局部利益必须与追求全球利益相协调。4.管理层应该追求

情况

(1)动员教育各级主管，明确培训的目的是提高政治素质、业务水平和管理能力，适应管理环境和组织发展的变化，更好地保证组织目标的实现。(带1的答案，自己码字)

(2)根据人才生命周期理论，了解受训者的不同阶段，进行分类管理和培训。................1分。

(3)选择和确定培训内容。如政治思想教育、专业知识培训、管理能力培训等。........................2分。

(4)采用多种方法实施培训。如系统的理论培训、岗位轮换、计划晋升、副职培训、走访、辅导等灵活多样的培训方式。........................2分。

(5)在培训实施过程中，应重点关注以下问题:将培训与组织目标相结合；上级主管支持并参与培训；选一个好老师；培训内容要有针对性；培训方式与培训对象和内容相适应；理论与实践相结合。.....4分；(3)(4)(5)要求进一步发展，或酌情扣分。

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