读王博士《解读第五版》札记

创建时间:2018.3.31 9: 29上午

第一章引言

1.1项目管理知识体系

项目管理知识系统(PMBOK？)是项目管理领域(职业和学科)所有知识的总和。

PMBOK？它是项目管理专业和学科的基础。PMBOK？PMBOK指南总结了项目管理知识体系中被公认为良好实践的部分。

PMBOK指南(第6版)的主要内容一直由三部分组成:项目管理的基本概念、五个过程组和十个知识领域。基本概念为读者学习、理解和掌握项目管理知识奠定了坚实的基础。五个过程组是任何项目从头到尾都必须经历的五个管理过程。

十个知识领域是管理大多数项目时应该重点关注的十个主要内容。在PMBOK指南第6版中，第1 ~ 3章是基本概念，第4 ~ 13章是十大知识领域，关于五个过程组的讨论分散在第1章和题为“项目管理标准”的附录中。

项目管理标准可视为一份独立的文件，与ISO21500项目管理指南相对应。PMBOK指南的主要内容可以概括如下:

在项目管理基本理念的支持下，项目管理的五个过程组和十个知识领域形成了严密的控制网络，实现了对项目中关键节点的控制，大大提高了项目成功的可能性。

是的，PMP？考生至少要看三遍，最好是六遍。

第一遍通读，混着看；

第二遍看，达到基本理解；

第三遍读精华，加深理解；

第四遍通读一遍，看后面是什么；

第五遍读薄，融会贯通；

第六遍，只看题目和重要概念，复习内容。

PMP考试大纲根据以下五个主要过程组列出了项目经理在管理项目时应执行的主要任务:

在启动过程组中，项目经理应使用合理的工具和技术来进行相关方的分析，以协调他们对项目的期望，并获得他们对项目的支持。(就像第五版的利益相关者一样)

在规划过程组中，项目经理应根据批准的项目可交付成果和里程碑，以及项目范围和资源计划来准备项目时间表，以便项目能够按时完成。

在执行过程组中，项目经理应根据资源管理计划和采购管理计划获取资源，以实现项目要求。

在监控过程组中，项目经理应使用合理的工具和技术来测量项目绩效，以便发现和量化绩效偏差，并采取必要的纠正措施。

在收尾过程小组中，项目经理应使用合理的工具和技术调查相关方的反馈，以分析他们的满意度。(项目一定要收尾收尾，总结经验教训。)

1.2战略目标、项目和业务

战略目标及其实现手段组织是一群有组织的、有相同目标的人。组织不仅要有当前的业务目标，还要有长期的战略目标。

为了使总体战略目标具有可操作性，通常需要将总体战略目标按照地区或业务线分解为若干个子战略目标。

然后，组织需要通过做项目，创造有利于实现分项和总体战略目标的条件。然后在日常运营中，持续有效地利用这些条件获取利益，从而实现分项和总体战略目标。

更新时间:2018 . 3 . 31AM 11:08。