商业分析岗面经
1美团，商业分析帮
-流程:统一笔试-小组面-业务面-主管面-hr面
-节奏:三天内完成所有面试，通知当天晚上的小组面试和业务面试结果，安排第二天继续面试，在hr面试一周后接到面试通过的电话。
——采访回忆:
①小组面试:两组面试问题:盒马鲜生或拼多多。当时我们小组面试的题目是和盒马鲜生有关的，我们给了很长一段材料。看完之后，我们来讨论一下盒马鲜生未来三年的发展目标、竞争壁垒和三大核心发展战略。当时我们组人很少，只有五个人，两个同学基本上不怎么说话，所以整个面试过程有时候会很尴尬。最后我和一个男生通过了。后来我和hr谈了这个小组会。hr说小组会，不是说他说了多少，而是能不能说出要点。当时我提到要注意货源(种植地和养殖地)，这是很重要的一点。
②两面——业务面:两位面试官谈了40分钟，一部分是简历上业务点相关的实习经历，一部分是对美团业务的理解和分析。美团是出了名的深挖简历，非常非常详细，建议面试前好好准备简历。因为面试通知里有笔试部门，当时提前做了业务准备，聊天还算顺利。
3三面——主管:面试官是个可爱的小姐姐，完全看不出来她已经工作七八年了。当时她对我的专业背景很感兴趣。我是学城市规划的，毕业论文是在做一些大数据在城市研究中的应用。美团目前正在进行一些线下部署，它有很多数据。她希望我能利用这些数据，借助GIS进行空间分析，从而指导线下部署。感谢我的专业，没想到能在这里用上。可能是因为我的专业背景，所以能过三关，因为其他应聘者的数据分析能力比我强很多。
④四面——hr面:导演面之后直接被引到HR面，先说了团面，然后她给我介绍了下美团的工作内容，强度，节奏，其他就没什么了。
其他:美团的业务团队很强大很成熟，但是估计工作强度和压力也很大。
2壳，商业分析岗
-流程:现场笔试-业务面-主管面-hr面
-节奏:两周完成所有面试，周六上午笔试后直接去一面，一周后去两面+hr一面(对了，贝壳的业务团队很厉害，基本都是美团的)，一个月后收到通过的邮件。
——采访回忆:
①笔试题目:数据+图表分析的大题，据此对产品、运营等部门提出建议；选择两个问题:SQL和r。
②一面——业务面:因为壳商分都是从美团挖过来的，所以难免要深挖简历。当时指出了一个逻辑上的漏洞，对面试官来说并不值得敬佩。这个面试官很有意思。要了简历后，聊了一会儿一个试题，说不是他写的，太难了，只要肯学很容易上手(刚自学SQL一个月，还是出错了)。我说如果我们智力出了点问题，我的智商就硬了，和智商差的人合作真的很累。
问题一:老王卖衣服。一件衣服进价50元，老王卖80元。客户给了老王100元，老王没有零钱，就找邻居换了100元。后来发现100元是假的，于是老王从邻居那里损失了100元。请问老王* *。
问题二:从前有个商人想雇一个工人七天，但是他只有一根金条，而且他要求这根金条只能切两次，工人的工资每天发。请问这个金条怎么切？
问题3:估算一下北京的租房需求。
第一题一开始答错了，但在他的指导下，找到了正确答案；第二个问题很快回答正确；第三个问题给了他两个答案，他对第二个很满意。面试结束后感觉不是很好，因为没有准备好简历，忘记了一些内容，犯了这么一个很低级的错误，但是后面的问题我做的很好。
③两面——主管的一面:不得不说壳牌的经营分析团队很优秀，面试思路很奇怪【捂脸】。这个大老板的面试一点都不像面试。整个过程就像聊天，传授经验。问:你知道互联网的商业分析岗吗？我:不太会。大哥开始和我分享他的见解(篇幅有限，此处省略1000字)...关键是都特别犀利深刻，真的收获很大。然后我谈到了拼多多，Tik Tok和其他非常受欢迎的产品。老板的见识和普通人很不一样。他不喜欢Tik Tok和拼多多，但他指出拼多多动作太快了。阿里爸爸一旦看到有这么大动作的商机，很快就会被吃掉。JD.COM和它的后起之秀天猫就是很好的例子...其他的就不展开了。脸打完之后，真的是+65438+的好印象。
④三面——hr面:三面之后直接去了HR面。不得不说这个hrbp懂得不少【捂脸】，聊了一会儿三方的话题。然后介绍部门的业务方向。
其他:壳牌的业务团队很强大，很多都是从美团挖来的大佬。关键是都很有意思。
3 JD.COM，业务分析岗
-流程:统一笔试-业务面-主管面-hr电话面
-节奏:五天内完成所有面试，当晚通知业务会议结果，第二天安排总监会议，第二天打电话给hr，一个月后收到审批通过的邮件。
——采访回忆:
①一面——业务面:一个很不错的小姐姐，看起来很年轻。估计她刚工作没几年，主要问了她的简历。聊天很轻松，10min结束。
2两面——主管:这也是大老板。我已经被脸怀疑了，感觉肯定冷。简单说了几句我的简历。问:你带了自己做的一些分析报告吗？我很惊讶。之前准备了JD.COM、天猫、苏宁的竞争分析，但是一开始就不做秋招了，不方便直接给他看实习的内容。然后我硬着头皮给他看了未完成的竞品分析。他批评得很厉害:这更像是一份资料收集整理的报告，没有多少自己的见解。你对行业的判断，基本都是基于别人提出的东西。再聊猫，批:你的观点过时了。又问了SQL，没得到好答案。批量:自学SQL看起来也不怎么样。然后我问了几个类似观察分析的问题:
问题1:为什么啤酒瓶是绿色的？
问题二:超市为什么放在商场的地下室？为什么所有的珠宝都在一楼？为什么吃饭的地方都在顶楼？
Boss说这些问题都是出于你的好奇心。好奇心很重要。除了上面第二个问题的答案，其他的感觉都很难过。最后老板问还有什么要问的，我就问他:你觉得我们怎么才能做好商业分析？答:总得有人带。你可以来我们部门。嗯？我大吃一惊，面露喜色，以为有人向我伸出了橄榄枝。然后老板又说:如果有机会的话。.......
③三面——HR面:(我真的很惊讶两面都过了。可能老板觉得我底子差，但扶墙也不算太差...你为什么想到JD.COM来？你对JD.COM和天猫有什么看法？你最崇拜谁？有时候加班可以接受吗？
-其他:后面发的offer是数据分析岗。也许是JD。COM的商分才几分？不太清楚。......
4第四范式，商业分析岗位
-流程:邮件-主管-HR-联合创始人发测试。
-节奏:线下一周做一个测试，四天完成所有面试，一个半月后收到通过的邮件。
——采访回忆:
①笔试试题:第一、四范式是AI相关的，只有一个笔试试题，但是工作量很大，就是从全球TOP15人工智能&；在机器学习领域的公司中，选取三家公司进行4X4维度分析(四个方面，每个方面又细分为四个小方面)。当时我很喜欢第四范式，也很看好它的前景，所以很重视这个测试，期间基本没有面试，所以基本上花了整整一周的时间做这个，最后只做完了两家公司的案例。因为所有的资料都需要在英文网站上找，而且信息比较分散，碎片化。
②一面——主管一面:范式的经营分析团队很年轻。这个主管是从IBM挖来的大老板，正在组建经营分析团队，所以一边是部门主管一边。面试基本围绕着我做的笔试PPT。会后他说他这边过了，后面还有联合创始人会，问我有什么要问的。我刚刚问联合创始人如何准备会议。这个老板人很好。他说我现在的话可能不太熟悉公司的业务和产品，需要做功课。然后我们互相加了微信。联合创始人见面前，老板让我提前来，当面给我讲他们公司的业务、产品、定位、工作内容，讲了整整一个小时...我真的很感动。
③两面——HR面:非常常规的面试，职业规划？你更倾向于去成熟的大公司还是成长中的小公司？秋季搬家进展如何？
④三面——联合创始人一面:主要问了我的简历，聊的还挺愉快。
其他:在意向书事件之前，我一直对第四范式有着高度的好感。另外，之前我的主管跟我说了他们公司的产品和业务体系，我觉得是一家很火的公司。只是意向书一出，月中作为当事人发生的事情让我对它的好感直线下降。
没想到写了这么多字[捂脸]...八九月份的时候，我基本上处于一个非常痛苦的焦虑期。这些报价是最近才陆续收到的。非技术岗位的一线真的很长，要磨的东西很多。如果有黄油的话，我还是没有理想的报价，可以暂时等等，稳住了才能赢。......
还有一些体验没有走到最后，或者偏向产品和游戏方向。还有很多话要说。请先保存，有空再码。