仓库主管面试真题

精益生产管理

一个优秀的仓库主管必须具备以下条件。

首先，清楚地认识到仓库管理的重要性。

仓库作为物料和成品分散的工厂，起着非常重要的作用。除了银行，厂里的流动资产几乎都集中在仓库里。仓库流转是否顺畅，生产进出是否频繁，物料收发是否正常有序，直接关系到工厂的各项生产效率能否达到有效目标。

仓库中物料的数值准确性也关系到生产的进度。如果物料没有及时供应给生产，导致收发料不足，可能会影响顺利交货。判断任何一个工厂的好坏，首先可以从场地、仓库、卫生间这三个方面去观察。仓库的重要性由此可见一斑。

随着工业化的进一步发展，许多现代化工厂的传统仓库逐渐得到改善。仓库的部门有许多新的名称:仓库、仓储部、材料部、材料部、物流中心、配送中心等。

但不管叫什么，仓库的传统功能并没有改变。它总是承担着中转站的功能。仓库在生产和商品流通中起着非常重要的作用。周转越方便高效，生产流通越顺畅。资金回笼越快。这是任何公司都希望达到的。

仓库是物资的聚集地，如何对物资进行保护和控制，也直接关系到能否把各种损失和浪费降到最低。有效控制和利用库存，不间断维护以减少自然损耗，精确控制数量等。

第二，仓库的分类和各种细节管理的认知。

一般来说，仓库的建立应符合以下三个原则:满足工艺要求的原则；本着畅通无阻的原则；符合安全原则。作者曾服务于美国、日本、台湾、香港等多家企业。仓库大致可分为:药品(化学品)仓库、工具仓库、办公用品仓库、常用物资仓库等。常见的物料仓库可分为原材料仓库、半成品仓库和成品仓库。原材料仓库:电子材料仓库、五金仓库、塑料原材料仓库、纸箱仓库、包装辅料仓库、印刷仓库等。

仓库的主要工作职责可以用“收”、“管”、“发”三个字来形容。

收货:根据订单和送货单核对来料数量，按单收货，数量多的满点，数量少的抽查，一般为5%-15%。如有误差，增加抽查比例。还可以使用一些辅助工具进行测量和称重，实现快速高效的物料收集。比如电子秤。

管理:经IQC验收确认为OK或特殊采购的物料，应按计划的存放地点分配到指定地点，并做好标识和清点。一定要注意质量控制的验收报告和签字记录。这是领料的三个依据之一:质量、数量、单据。

发料:仓库发料时必须按单发料，按领料单、配料单发料，并核实采购合同或施工单，不允许只按领料单发料，造成多料浪费。另外，还要做好材料台帐和定期盘点的记录，定期处理坏料和废料。简而言之，可以用四个字来概括:账、物、卡、证。

在物料区摆放物料的过程中，对于物料的堆放也要标注一定的堆放原则:垂直堆放、利用加高机、通道畅通、堆放时便于阅读等。但堆放必须遵循以下“三不”原则:不堵塞通道，不堵塞消防栓和灭火器，不超高。对于堆垛，一般采用以下方法:五五堆垛法、六位法、托盘管理法、分类管理法。

一般来说，材料要上下叠放:小上大下，轻上重下，中间常用。化学品的储存和保管应遵守“三远离四禁止”原则:远离火源、水源、电源，禁止超高，禁止混堆，禁止堵塞通道，禁止堵塞灭火器。

储存和发放物资一般应遵循以下三个原则:“十二防”(防火、防水、耐压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位和量化、先进先出原则。

第三，全面了解物资的储存期限。

电子元器件的有效储存期为12个月；塑料件4个月；硬件6个月；包装材料为6个月；成品12月；化学品和危险品应以供应商提供的时间限制为准。当然这个有效期每个公司不一样，但大致是一样的。对于超过时限的物料，需要在投产时再次确认质量。

第四，对物料、半成品、成品的入库有一套比较完整的控制程序。

同时要建立一套退料和补料的流程。对于废料的处理也要建立一套适合各公司具体操作的管理方法。

第五，建立各种帐目规范和计算机系统化

起初，手动账户逐渐演变为电脑账户，但电脑账户并不是万能的，所以手动账户在某些方面仍然需要结合和扩展。比如材料控制卡的手工记录，比电脑更直观明了；日常材料进库的日报表和取样记录，电脑一时半会儿还不能完全替代；各种物料、半成品、成品的识别也需要人工动作。

另外，数据的丢失可能是人为原因造成的电脑故障，这也是非常危险的。

当然，计算机也有很多手工无法比拟的地方:比如查询快捷方便，资源享用，EXCELL自动生成，这些也是手工无法做到的。此外，使用邮件还可以提高工作效率。现在很多公司达到一定规模后，为了更好的享受资源，方便成本核算，也采用MRPⅱⅱ、ERP等系统化管理。

第六，积极发展“5S”或“6S”在仓库管理中起着关键作用。

任何工厂的“5S”开展是否有效，都可以从仓库中体现出来。如果仓库“5S”做得好，也会对车间的积极推行产生深远的影响。同时，仓库的“5S”对于仓库更规范、更有效的储存物资具有积极而深远的意义。

第七，仓库库存

库存是仓库非常重要且不可或缺的工作程序。盘点的目的是查明各种物品、材料和固定资产的可利用性，以达到有效利用资产的目的。

同时可以为生产计划和销售计划提供更准确的依据，更好地掌握各种物料的最低和最高库存，及时发现各种浪费和呆滞品，从而有效控制库存。

一般来说，一年盘点两次:6月30日和6月30日，65438+2月30日，31。当然，你也可以一个月吃一次小菜。盘点时全厂停工，按初盘、二盘、图纸盘三次完成。

确定所有盘点资产的误差率，对盘点结果在规定误差率内的管理者给予适当奖励。然后，盘点结束后，仓库要对盘盈盘亏进行分析，调整账目。

这些都是一个仓库主管必须熟练掌握的专业基础知识。

应聘仓库主管职位时经常遇到的面试问题:

1，请介绍一下自己？

观察点:优势？体验？

2.请谈谈你对仓库管理的理解？你认为仓库管理的要点是什么？

观察点:账户卡管理？站点管理？人事管理？服务等

3.你认为仓库日常工作中的收、存、发、配的重点是什么？

观察点:库区布局设置、物流路线、批次管理、先进先出、货位管理、定期盘点、计划(时间)、库存控制、周转率、作业系统等管理项目。

4.请详细描述最后一个仓库主管的工作职责和主要工作流程。

观察点:表达的组织？正直？涉及管理深度？

5、最后仓库主管详细说明每日工作内容、每周工作内容、每月工作内容、年度计划等情况。

观察点:工作有计划吗？涉及管理深度？

6.你了解6S管理和精益管理吗？你过去做过什么样的管理工作？

观察点:基础管理能力

7.你怎么看待人事管理和绩效管理？

观察点:人员管控能力

8.针对我公司的现状(库区管理混乱，管理水平低)，您打算如何开展建立标准化、流程化、制度化的工作？拟采取的措施和计划？实施改进需要多长时间？

观测点:统筹能力