产品经理的面试问题和技巧有哪些？
它把逻辑放在第一位，属于必备能力。
在发掘需求时，需要通过逻辑判断真伪。
在进行优先级排序时，需要通过逻辑来估算价值。
在与业务方、UED、开发测试争论时，我们需要通过逻辑找到对方的漏洞，也需要通过逻辑清晰地表达自己的观点。
在数据分析的过程中，我们还需要通过逻辑知道要看什么。数据变化的可能性有多大？如何验证？
逻辑面试法比较简单。我们可以一遍又一遍地询问面试官自述的项目经历，看看是否能清晰地组织自己的思路和表达。
你也可以问，你有没有和老板意见不合的时候？你能回忆起细节吗？到底怎么解决(这个问题很好用，也可以试试下面第二点，共情)
也可以问一些有趣的逻辑问题，不看答案，只看思维过程。如果发现对方知道答案，那就改编问题，直到观察到考生的思维过程。
2、移情(Empathy)
我个人认为，如果说逻辑是智商的主体，那么共情就是情商的主体。
同理心的重要性不言而喻。
简单的问题包括，你认为你的简历在设计上如何优化？为什么？
为什么你觉得我作为考官应该问以上问题？
你和父母之间最大的争执是什么？你是怎么解决的？(观察对方的感受是否考虑在内)
其他的点，比如创造力、抗压能力、沟通能力、性格和态度、技术背景、时间管理能力、商业意识等。，都不是不重要，只是没有前面几点那么必要。
供参考:
产品经理是一个软实力导向的岗位，你不需要设计，也不需要写代码。你必须知道你需要做什么。我把这个放在前面是想提醒你，产品经理不一定需要你。
硬货，但千万不要把面试当成扯蛋的过程，虽然“你觉得什么样的产品才是好产品？”这种问题看似面试官的扯淡，其实是很专业的问题。
标题。首先要把产品经理当专业，把面试当规范行为，千万不要随意乱说。
压力测试是外行人做的。对于专业人士来说，在讨论专业的事情时，任何问题都不应该归结于压力测试的思路。用逻辑和说服力征服对方，产品工作就是一个先搞清楚，再说服大家的过程。
在另一个关于在知乎面试豆瓣产品经理的问题上，我们可以看到一个失败的产品面试过程，失败在哪里，没有人给出解释。产品经理在面试中经常犯的一个错误，就是他们认为
这个问题没有标准答案。诚然，产品工作没有对错，但面试是考试，考试必须有标准。如果有标准，那就是正确答案。离它远点。
那个标准是错误的答案。面试的过程就是让你的答案无限接近标准答案。
回到豆瓣的采访，经常遇到一个问题“问:你认为什么样的产品才是成功的产品？”或者“成功产品的标准是什么？”。
你可以这样回答:一个好玩的产品是成功的，大量用户是成功的，一个能赚钱的公司是成功的，一个漂亮的UI是成功的。当然，从扯淡的角度来看，这个答案没有
有问题，但如果是产品经理面试，这样的回答应该是零。为什么？别忘了你的身份。你是来面试产品经理的吗？好玩的产品会成功吗？成功，但这是从用户的角度出发。
看问题，用户多了算成功吗？这看似巧妙的回答，其实很容易被问死。有多少用户？一定要有大量用户才算成功吗？能为公司赚钱的就是成功。
推回去不为公司赚钱不是好产品吗？很多产品很受欢迎，但是不想赚钱。它们只是用来摆摊的。这不是好产品吗？这是运营的思路，不是产品经理的思路。最
后一个答案，一个好看的产品，是美工的想法，不是产品经理的想法，甚至不是易学易用的想法，也是交互设计师的想法，不是产品经理的想法。我也回答了这些问题。
一、二、三的清单，自以为是，其实只是证明了我对产品工作的无知和思考不足。
那么产品经理是怎么想的呢？对于以上问题，目前为止我得到的最好的答案是三个简单的答案，可能不是标准答案，但是反映的道理可以供每一个想进入产品行列的同行参考:
1.好的产品首先要解决用户的需求；
2.好的产品一定是有粘性的；
3.好的产品应该有好的体验。
什么产品是好产品？满足以上三个要求就是好产品。这就是产品经理的思维——透过现象看本质，深度解读一个问题，提取问题的规律，运用这个规律。
指导产品开发和设计的行为。产品经理用脑子工作，不用手。产品经理的三个关键词:需求、粘性、体验，在产品工作中一直挂在嘴边，刻在脑子里。
首先，第一个是需求，需求是一个产品被称为产品的前提。一个产品的本质是解决需求。粘性和体验是后来的。如果我给你一台空调，八颗星八颗钻，还有金面，
板，满满的情怀，最先进的XX技术，按下按钮就能播放你喜欢的音乐，但是我告诉你，它没有制冷制热功能，你觉得它是成功的吗？
产品？所以一个好的产品，或者说一个成功的产品，首先要解决用户的一些需求，或者说更好的解决其他产品已经解决的需求。这是好产品的第一法则。
标准。看似无稽之谈，但这是抽象的规律，也是无可辩驳的事实。
第二，粘性是成功产品的另一个典型特征。一个成功的产品一定是不断被用户记住的产品。用户一旦有了一定的需求，就能想到你。这是一个好产品。
产品。粘性产品一定是很好的解决了某个需求，达到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再用了，说明你的产品不好，或者根本就是定位有问题。
QQ为什么粘性这么大？为什么中国人喜欢用百度？为什么很多产品看似有很好的概念和体验，却如昙花一现？在培养用户粘性上做得不好。地方
符合用户需求的产品不一定是好产品，还需要用户不断提醒。从这个角度来说，一个能解决你生理需求的美丽性感的女人，一个能帮助你的女人。
你感受着被爱的女人，谁优越谁低人一等。
第三，优秀的用户体验也是一个成功产品的典型特征。以前觉得这都是产品经理的问题，后来才知道所谓优秀的用户体验其实是交互设计师要考虑的问题。
交互设计只是产品经理工作的一小部分。优秀的用户体验可以为产品加分，但绝对不是最重要的。我觉得互联网刚创立的时候产品体验一塌糊涂，但是用户还是倾向于。
是好产品，因为你的产品符合用户的需求，就像一个普通的锄头。不一定美观省力，但不愧是好产品，因为它满足了农民种田的需求，只要农民种。
土地将被重新利用。当然，如果你做了一把漂亮的锄头就更好了，但这不是最本质的问题。
这三个规律是一个产品作为好产品的根本特征，是普遍适用的，而不是主观的看法或肤浅的认知。这是产品经理应该具备的能力——从复杂的现象中抽象出普遍规律，然后用这个规律来指导产品的方向。
这么简单的问题，体现的是产品思维，产品工作经验和总结能力。这绝对不是一个扯蛋的问题，而是一个很高明的面试问题，你答不上来，或者说像扯蛋。
一般给出自己的主观感受是不会被面试官认可的，这样面试官就会刨根问底:新浪微博是个好产品吗？支付宝是好产品吗？XXX是个好产品。
真的吗？面试官想要的只是你评判好产品的标准。我不是真的问你它们是不是好产品，而是想考察你，知道什么是好产品，想让你总结出产品的几个特点！
回到我们的面试，在整个产品经理的面试中，你需要坚持的一个原则，总结起来就是四个字——“产品思维”。
相应的，有几个误区，分别是“用户思维”、“运营思维”、“老板思维”、“程序员思维”、“艺术家思维”、“战略家思维”，这些都是产品经理必须具备的。
可以，但是在面试中，这些想法是一种干扰，起到非常误导的作用。还是上面这个问题，如果用这几种思维来回答“什么样的产品才是好产品？”这个问题是这样的。
比如:
用户思维:好玩、易学、易用的产品才是好产品。
运营思维:用户能自然成长的产品才是好产品。
程序员思维:质量高、运行流畅、逻辑清晰的产品才是好产品。
艺术思维:时尚美观、色彩规范、界面精致的产品才是好产品。
战略家思维:市场定位准确，对公司整体战略有重大贡献的产品。
老板思维:能说服投资人，能给老子赚钱的产品才是好产品。
想想，你是怎么回答这个问题的？你站在哪里回答这个产品经理面试会遇到的问题？现在回想一下你面试的答案是否真的符合一个产品经理。
修养？这些答案都是对的，也很对，但是从哪个角度看，这个很重要。面试官不在乎你的答案是什么，而是你的立场是什么。换句话说，你有吗？
“产品思维”？