项目管理的范围

第四章项目范围管理

1.熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据和项目范围变更控制体系。

2.掌握范围定义的方法

1.工作分解结构的具体内容和建立工作分解结构的步骤

2.确定项目范围的方法

1.在本章中，范围一词包括两种含义:一种是项目日期中应包括的性质和功能；第二是实施和完成项目必须做的具体工作。

【多选；理解]

2.项目范围管理的概念:项目范围管理是指确保项目只完成所有要求的工作，以成功实现项目目标的管理过程。

即在满足项目使用功能的条件下，定义和控制项目应包括的具体工作。

【单选，多选；理解]

3.项目范围管理的内容如图4-2所示。

【多选；理解)

4.项目建设各阶段的主要工作内容见表4-1。

【多选；理解]

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5.项目日常范围的定义是将项目的可交付成果(一个主要的子项目)分成更小的、更易管理的单元。

【单选；熟悉]

6.范围定义的目的:提高成本、时间和资源估算的准确性；确定合同义务履行过程中对项目进行测量和控制的基准，即划分的独立单元应便于进度测量，目的是及时计算已发生的项目成本；明确划分各部门的权利和责任，以便明确分配任务。

【多选；熟悉]

恰当的项目范围()是鼎诚项目成功实施的关键。

A.定义b .变更c .控制d .确认

【答案】答

【解析】本题考查项目成功实施的关键，以及关键词。这类题目是历年真题中比较密集的地方，前面几章已经对这类题目做了大量的分析。

该题目所考察的知识点在项目范围定义的概念相关内容中容易被考生忽略，而像成功之钥这样的词在第三部分频繁出现，考生很容易背成串，导致知识混乱。因此，考生在今后的复习中应尽量避免知识错位，将含有相近词语的知识罗列出来进行对比记忆。

7.范围界定的依据:项目概况；项目的限制因素；项目其他阶段的结果；历史数据；各种假设。

【多选；熟悉]

8.项目概况:主要描述拟建项目的性质和规模、必要的功能和项目的主要组成部分，是界定项目范围的主要依据。

【多选；熟悉]

9.项目约束是指限制项目管理团队决策的各种因素，包括项目的内部约束和外部约束。

例如，项目合同中的一些条款会严重影响项目的范围界定。

【单选，多选；熟悉]

10.范围定义方法:通常采用工作分解结构(WBS)来定义项目的范围。

【单选；主人]

11.工作分解结构的概念:工作分解结构是将一个项目按照一定的方式划分成可管理的项目单元，通过控制这些单元的成本、速度、质量目标，协调它们之间的关系，达到控制整个项目的目的。

【单选，多选；主人]

12.工作分解结构可以满足各级项目参与者的需求。

工作分解结构和项目组织结构的结合有助于项目经理根据各项目单元的技术要求赋予项目部门和人员相应的要求