人力资源管理四个层次的案例分析

(1)首先，后期招聘员工没有严格的标准考核，造成很大的混乱，甚至出现很多不合格的员工，这不仅会给企业带来竞争力和利润，也会给企业造成负担；

其次，大量的人情往来和内部介绍会导致企业内部近亲繁殖和小集体化，不利于企业的管理，会出现员工大量流失的现象，给企业造成很大损失；

盲目将没有任何相关经验的医学人才安排到不合适的岗位，会使原本混乱的现象更加严重，企业管理瘫痪，甚至导致企业无法正常运转；

上述情况的出现，会让企业中真正做事的人感到非常反感和不满。结果这些真正有利于企业发展的人愤然离开，正在被清理。

(2)通过以上分析，我们应该采取以下措施:对公司所有员工进行重新评估和重新录用，通过关系进来的不符合条件的要开除。(这期间要提前做好思想工作，避免太大的动荡。)只有把合适的人才用在合适的岗位上，才能人尽其才，完善公司的用人制度和考核制度，避免此类现象再次发生，为员工重建一个良性竞争的平台。