2014 1 MBA联考:管理模拟考试2
16某木材加工厂。m省连年亏损，主要是80%以上的工人偷成品木，成了风气不好。新官上任的费主任表示要坚决制止这种不正之风。他直言不讳地提出了四个备选方案。你觉得哪一个最满意？
A.成立一个防盗小组，由费主任负责组织。
B.增加罚款，规定偷一块木头罚十块木头，也就是偷一块罚十块。
C.根据斯金纳的强化理论，对情节较轻者采取负强化，对情节较重者采取惩罚。
D.严格管理工厂，规定凡是偷木材的，不管有没有技术专长，一律开除。
17.一个研究所主要研究特殊材料。在计划经济时期，该所承担了国家下达的多项科研任务，并取得了突出成绩。同时形成了协同研究的良好氛围和机制，造就了一批优秀的技术人才。但改革后，国家任务逐渐减少，直到现在完全取消了，因为取得的成绩也减少了。为了扭转目前的局面，你认为从管理的角度应该怎么做？
A.强化决策职能，提高科研效率
B.进一步加强研究所的技术力量
C.加强内部协调，提高科研效率
D.补充资金以弥补国家投入的减少
18.一家公司被一家资金雄厚的竞争对手友好地兼并了。被合并公司的员工被告知，为了与那个大公司保持一致，他们的职责和目标将会改变，他们以前的工作程序也将改变。这些变化会错在哪里？
A.被合并公司的成员都无动于衷
B.两种企业文化的融合令人鼓舞。
C.两种文化冲突，导致合并后的公司中有强烈的小团体意识。
D.以上情况都有可能发生。
19.一家小型塑料彩印厂为了获得市场优势，计划高价引进技术生产线。为了使引进设备尽快投产，厂领导决定临时从生产和销售部门抽调人员，以“大会”的形式保证生产线安装工程的先进管理。可以推断，企业最有可能长期采用的基本组织形式是:
A.直线结构
B.线性功能结构
C.划分结构
E.矩阵结构
20.管理者发布的命令是否具有权威性主要取决于:
A.下属接受命令吗？
B.经理的级别
C.订单是否符合组织目标？
D.不服从命令会受到惩罚吗？
21.矩阵结构的组织违反了以下哪条原则:
A.统一领导
B.统一指挥
C.权责一致
D.分工原则
在一场严重的纵火案后，警察在现场抓住了两名嫌疑犯。其实是他们为了报复一起放的火，只是警方没有足够的证据。因此，警察将他们隔离，并要求他们招供。法律规定，如果都承认纵火，所有人都要被监禁10年；如果不坦白，他们每个人因为证据不足，只会被监禁1年；如果一方否认，另一方坦白并愿意作证，否认者将被监禁15年，而坦白者将被宽大释放。请问囚犯A和B会做出什么选择？
A.a承认，B否认。
B.甲否认，乙承认
C.a坦白，B坦白
D.a否认，B否认
23.中国古代军事家孙武在《孙子兵法》中指出，战争的成败取决于“五事”，即一日、二日、三日、四日、五日。在现代，许多学者认为孙武的观点完全可以应用于现代企业竞争领域。台湾省企业家用“五事”来比喻企业竞争的成败，做了一个形象的比喻。请指出哪种描述最准确:
A.1.计划二。环境3。市场4。领导力5。规程
B.1.商业目标。机会3。市场。人才5。组织和编制。
C.1.决定二。机会三。市场4。领导力5。系统
D.1。商业目标2。环境3。市场4。天赋5。管理
24.在管理中，责、权、利、能之间有着密切的关系，要正确处理好这种关系。激发组织成员的积极性。提高组织的效率有很好的作用，关于四者之间的关系，可以正确地描述为:
A.责任、权力、利益和能力是完全对等的。
B.责任是管理的基础，应该大于权力、利益和能力。
C.责、权、利对等，但人的能力可以略小。
d .责、权、利对等，人的能力要大于责任。
25.中国古代政治家管仲有句名言“粮仓知礼仪，衣食知荣辱”，这一理论在某种程度上与西方国家有着明显的相似之处:
A.法约尔的管理过程理论。
B.麦格雷戈的x？y理论
C.布兰查德的领导生命周期理论。
D.马斯洛需求层次理论。
26.裁员后，两家企业对下岗工人采取了不同的办法。前者采取连续三年向下岗职工一次性发放失业保险金4000元，全部由职工自己支配，企业不再过问。后者按每人每年3500元的标准向下岗职工缴纳失业保障金，其余500元留作下岗职工培训费，定期组织培训，为职工再就业创造条件。这样，可以认为:
A.前者更关注下岗职工的生理需求，后者更关注他们的安全需求。
B.前者更注重物质需求，后者更注重自己的精神需求。
C.前者是简单管理，后者是基于任务的管理。
D.因为失业保险基金的数额是一样的，不管怎么用，效果都是一样的。
27.群体冲突是指组织、群体和个人之间的对抗性互动。这种冲突是普遍的，解决的方法也是多种多样的。一般认为，如果冲突本身是一个小问题，而彻底解决冲突会产生严重的副作用，那么解决冲突最合适的方法应该是:
A.采取温和的方法。双方都做了一些让步。(折中型)。
B.让君主体谅，让事情顺利进行，要求自己一方有所让步(体谅型)。
C.坚持斗争，明辨是非，压倒对方(竞争性)。
d淡化、掩盖双方矛盾，不激化矛盾(回避型)。
28.新港船厂有两个车间主任，上班早。下班后，所有的工人都离开了。他们也是一个个关灯关门，起早贪黑，但是岗位的管理并不理想。工厂工人王业解雇了他们。有人提出反对意见，但王主任说:“这样的同志可以当班组长、工长甚至劳模，但当不了称职的车间主任。”这表明:
A.管理者的精力有限，一般不应该再参加作业了。
b对于中高层管理者来说，更需要强调对其概念技能的考核。
c厂长王对领导干部要求太高，苛求完美，怨天尤人。
D.两名董事被解雇，可能是因为缺乏技术能力和人际交往能力。