2021-07-09
试题？1
还没有答案。
满分2.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
—你能在本周的某一天给我们做一个关于管理职能的演讲吗？
—________________.
选择一个:
A.
这是个好主意
B.
不，我已经有计划了
C.
我很想去，但是我这个星期很忙
清空我的选择。
试题？2
还没有答案。
满分2.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
—你如何解释最新的情况？
—__________________，我知道这都是我的
故障。
选择一个:
A.
遗憾的
B.
对不起
C.
对不起
清空我的选择。
试题？三
还没有答案。
满分2.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
对不起，我迟到了。我应该早点给你打电话。
—__________.我刚到
选择一个:
A.
那不麻烦
B.
别客气
C.
没关系；不客气
清空我的选择。
试题？四
还没有答案。
满分2.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
你介意我在餐厅用优惠券吗？
— __________
选择一个:
A.
是的，请吧。
B.
一点也不。去吧。
C.
不了，谢谢你。
清空我的选择。
试题？五
还没有答案。
满分2.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
—是关于一个成功商人的管理经验，是吗？
— ____________
选择一个:
A.
我的荣幸！
B.
没错！
C.
看你的了！
清空我的选择。
试题？信息
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
信息文本
二、词汇语法:15小题，每个小题2分，***30分。
试题？六
还没有答案。
满分2.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
我认为其中很大一部分是______我们知道
如何在工作中获得乐趣？
选择一个:
A.
那
B.
哪个
C.
为什么
清空我的选择。
试题？七
还没有答案。
满分2.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
创造力，尤其是_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _需要
跨部门的地方，可能会遭受巨大的团队
协同下滑。？
选择一个:
A.
那
B.
那些
C.
/
清空我的选择。
试题？八
还没有答案。
满分2.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
公司对你的软件非常感兴趣
技能______它们在你的硬技能里。
选择一个:
A.
所以…那个…
B.
作为…作为…
C.
不…直到…
清空我的选择。
试题？九
还没有答案。
满分2.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
？自尊需求可能包括
______来自工作场所。
选择一个:
A.
奖励
B.
奖赏
C.
奖赏
清空我的选择。
试题？10
还没有答案。
满分2.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
感激的礼物和姿态
如果它能让你的同事开心一天。
选择一个:
A.
查阅
B.
照亮
C.
举到
清空我的选择。
试题？11
还没有答案。
满分2.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
即使是最优秀的人也在不断寻求______
他们的技能。
选择一个:
A.
锋利的；尖利的
B.
卷笔刀
C.
尖锐
清空我的选择。
试题？12
还没有答案。
满分2.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
人力资源管理部门
本田得到了具体的指示______雇佣尽可能好的工人。
选择一个:
A.
如何
B.
在什么上
C.
关于如何
清空我的选择。
试题？13
还没有答案。
满分2.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
他们已经得出结论_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
今年冬天会比以前更冷。
选择一个:
A.
那
B.
为
C.
哪个
清空我的选择。
试题？14
还没有答案。
满分2.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
大约________时，我们将采取另一种方式
四周完成这个计划。
选择一个:
A.
估计
B.
价值
C.
账户
清空我的选择。
试题？15
还没有答案。
满分2.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
工人们想要________的数量
工作时间和增加工资。
选择一个:
A.
删除
B.
减少
C.
使沮丧
清空我的选择。
试题？16
还没有答案。
满分2.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
他命令说，直到
警察来了。
选择一个:
A.
被感动了
B.
应该被感动
C.
被感动了
清空我的选择。
试题？17
还没有答案。
满分2.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
到年底，销售计划为
第二年______。
选择一个:
A.
会被制造出来
B.
会被制造出来
C.
已经做出了
清空我的选择。
试题？18
还没有答案。
满分2.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
学习新事物总是一件很棒的事
______给我。
选择一个:
A.
激发因素
B.
刺激
C.
动机
清空我的选择。
试题？19
还没有答案。
满分2.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
我们需要________沟通技巧:倾听
小心翼翼，三思而后言，用外交手段处理冲突。
选择一个:
A.
杰出？
B.
平原
C.
一般
清空我的选择。
试题？20
还没有答案。
满分2.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
没有他的帮助，我________了
上个月研究。
选择一个:
A.
不会完成
B.
无法完成
C.
不应该结束
清空我的选择。
试题？信息
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
信息文本
三、阅读理解/听力理解/完形填空(随机题):2篇文章，每篇5小题，每小题4分，***40分。
试题？21
还没有答案。
满分20.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
阅读理解:根据文章内容完成选择题。
如何
处理糟糕的绩效评估
得到一个糟糕的绩效评估
让你觉得愤怒，不被欣赏，被打败，没有希望。但这不是
世界末日。请记住，你对这份评估的反应会让你
下一个就完全不同了。即使你认为评论是
不准确，你的老板完全错了，你会从反应中受益
以成熟的、成年人的方式。以下是一些建议:？
保持冷静。放松点。深呼吸。不
反应过度，客观一点。尤其是，不要说可能会发生的事情
后来后悔了。此外，进行绩效评估的人可以
不要成为写差评的人。？
收到坏消息时该怎么办
业绩审查
最好是用心听。和
只有在被要求时才发表意见或评论。此外，在
在绩效评估中，您将有机会做出回应，并且可能
不同意。
收到坏消息后该怎么办
业绩审查
不要被不好的吓倒
绩效考核，想辞职；而是从中吸取教训。还有，如果
该组织允许他们的员工就他们的
代表自己，做一个。对工人来说，重要的是表明她为什么这样做
不同意床性能评审；例如，雇员可以
表达他们不同的理解，同时愿意
遵从任何建设性的建议。？
改善不好的方法
业绩审查
改善糟糕表现的方法
检讨就是设定自我检讨，也就是建立绩效标准。
改善差评的另一个方法是多了解经理，
主管或老板对他/她的员工的期望。学习它
导致糟糕绩效评估的原因有助于促进职业发展
鼓励并激励员工做得更好，以获得
下次好好复习。？
操作提示:通过题目后的下拉选项框选择正确答案。
1.当你被给予一个
绩效考核不好？回答
A.和你的老板争论。
B.立即发表意见。
C.保持冷静，仔细听。
2.当你得到一个
绩效考核不好？回答
A.立即辞职。
B.坚持发表意见。
C.从复习中学习。
3.如果你不同意，你该怎么办
业绩考核很差吗？回答
A.直接告诉老板你不知道
同意审查。
B.自己写一份书面声明
如果允许的话。
C.不要表达你的不同
书面声明中的理解。
4.你如何改善糟糕的表现
复习？回答
A.了解既定的绩效
标准。
B.了解更多关于员工需求的信息
或者期望。
C.了解给出评论的人
可能认为。
5.我们为什么要了解a的成因
绩效考核不好？回答
A.因为这有助于员工获得
马上升职。
B.因为它鼓励和激励
工人做得更好。
C.因为这可以防止员工
专业成长。
试题？22
还没有答案。
满分20.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
阅读理解:根据文章内容，判断对错。
谁杀了诺基亚？
诺基亚的高管们试图解释其从20世纪80年代末的衰落
包含三个因素的智能手机金字塔:1)表明诺基亚在技术上处于劣势
对苹果来说，2)该公司自满，3)其领导人没有看到
颠覆性的iPhone即将到来。
也有人认为这是没有的
以上的。诺基亚输掉了智能手机之战，原因是不同的共享
公司中高层管理人员的恐惧导致了整个公司
惯性让它无力应对苹果的游戏。
基于一项深入的调查结果
调查和76次采访中高层管理人员，工程师和
外部专家，研究人员发现恐惧文化是由于
喜怒无常的领导者和害怕的中层管理者
说实话。
冻结公司的恐惧来了
来自两个地方。首先，该公司的高层管理人员声名狼藉。
诺基亚董事会和高层管理的一些成员被描述为“极其
喜怒无常，他们经常“声嘶力竭地”对人们大喊大叫
肺”。很难告诉他们不想听的事情。
其次，高层管理者害怕外部环境，不愿开会
他们的季度目标，这也影响了他们如何对待中层管理人员。
高层管理者因此成为中层管理者
怕让他们失望。中层管理人员被告知他们没有
雄心勃勃，足以实现高层管理者的目标。
由于担心高层管理人员的反应，
中层管理人员保持沉默，或者提供乐观的、经过筛选的信息。
因此，中层管理人员直接对高层管理人员撒谎。
更糟糕的是，诺基亚内部的地位文化
让每个人都想抓住既得权力不放，因为害怕资源被浪费
如果他们带来了坏消息或者表明他们没有，就分配到其他地方
有足够的勇气或雄心去承担具有挑战性的任务。
除了口头压力，高层管理者
还施加压力，要求在人员选拔方面更快地表现。这导致
中层管理者承诺过多，兑现不足。一位中层经理告诉我们
“你可以通过更早的承诺或者大量的承诺来获得资源。
是销售工作。"
适度的恐惧可能对健康有益
动机，滥用它就像滥用药物一样，有产生
有害的副作用。为了降低这种风险，领导者应该与
员工的各种情绪。诺基亚的高层管理者应该鼓励外管局
对话，内部协调和反馈，以了解真实的情感
该组织。
操作提示:正确选择t，错误选择f。
1.？诺基亚输掉了智能手机之战
因为它的技术不如苹果。回答。
2.？诺基亚的中层管理人员很坦率
说实话，但是上面的都不听。回答。
3.？诺基亚的高层管理者太喜怒无常了
听到任何好的但刺耳的声音。回答。
4.？诺基亚的中层管理人员交付了
结果比他们早承诺的还要多。回答。
5.？诺基亚的高层管理者应该有
更好的谈话技巧，以满足内部协调和真相。回答。
试题？信息
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
信息文本
四、写作:1篇，***20分。
试题？23
还没有答案。
满分20.00
【如果！vml][endif][if！vml]
[endif]标记测试问题
测试文本
根据以下内容制定行动计划
脚步的暗示。第一行有？已经为你做了。
行动步骤:
A.识别浪费的用法。
B.确定具有以下特征的个人或部门
最高电源使用率。
C.执行审计(审计；审计)
过去24小时的费用。
D.对过去24天的供应使用情况进行审计
几个小时。
E.商店(解雇)供应商
F.协商新的供货价格。
G.创建标准供应清单，并
利用率控制。
H.评估供应商协议。
目标优先级行动步骤负责人(谁)到期日期(时间)状态
降低办公用品成本10%
？到第四季度末。
1c杰克布朗9月15完成
2
三
四
五
六
七
八