德勤比其他三家有什么优势？
2、德勤的审计方法。德勤的审计方法通常被认为是单薄的，更依赖于实质性测试而不是分析合规性。据我所知，德勤的样本量确实是四家中最大的。官方称，由于德勤服务的是不成熟的中小企业，风险远远高于成熟的大企业。所以德勤的审计风格是单薄的。个人认为德勤的报告质量和与客户的沟通是四家公司中最好的。我自己也跟踪过很多从戒酒协会转来的客户。其中一个最大的特点就是客户不清楚AA的调整过程和调整的原因，导致新的审计工作难以继续。基于我个人对五大审计程序的理解，德勤的审计程序不得不承认效率低下，但是AA和普华永道的审计方法感觉太宽泛，可能和这两家公司的大客户太多有关。与毕马威和EY相比，该项目兼顾了时间和质量。记得网上AA的学长说民生银行IPO只有AA两个人做，很苦。这个我不同意。我不认为斯巴达AA的个人英雄主义可以超越良好的团队合作，我在AA的同学过着悲惨的生活。
3.德勤的工资。德勤的工资没有外界说的那么惨，但在我的理解中应该是中等水平。另外我记得KP有个同学说KP的工资叫包，公司给你交的住房公积金和保险也包含在这个包里，所以听起来比较高，我不太清楚，但是德勤的工资只是工资，其他福利支出不包括在内。此外，德勤的OT控制比其他三家公司宽松。基本上，高层有权决定ot的数量，管理者在90%的情况下不会发表意见。目前德勤的出差津贴是每天180元，我觉得在四大中应该是不错的水平。如果旺季真的转满一个月，学长税后应该有20K，Semi(第三年)税后应该有12-15k。今年，德勤首次支付了奖金。半晋升的水平大概是1个月工资，还有双薪。感觉德勤的工资水平不是很高，但基本体现了公平，就是加班会拿到ot，出差会拿到补贴。
4，德勤文化。自我感觉和其他四个同学的交流，应该会让德勤的文化非常好。首先，工作之外没有很强的等级观念，不会出现被上级压死的情况。第二，工作安排基本合理，管理者和老板一般不会坐视不管。有很好的互助体系，每个人都有自己的主人和管理者。有困难可以找自己的师傅和经理帮忙协调。德勤有自己的心理热线。虽然解决不了什么实质性的问题，但却是个投诉的好地方。德勤有自己的员工委员会，会找一些打折的消息，帮助员工解决生活困难。比如德勤员工在东方广场部分门店吃饭有20%到88%的折扣，洗衣服有50%的折扣。不知道其他店有没有。
5，德勤的其他。德勤这几年发展确实有点慢，也是有原因的。原来五家公司的四个总部每年都给很多钱帮助他们开发北京的市场。德勤以前从来没有这样做过，而且是自负盈亏。甚至出现过驻京办没钱发工钱，找驻京办借的情况。其实没有总部的支持，很难维持高工资低费用(各家都在打价格战)。但是今年总部给钱，真的是第一次。相信德勤未来会有很好的发展。
6.德勤员工的成长。这个比较难。德勤很多员工缺乏做巨量客户的经验，但是普华永道和KP的很多朋友一直在做巨量客户中的冰山一角真的好吗？德勤有自己典型的中小客户。一般到了第三年，就可以独自带领团队，开始从宏观的角度去了解客户，不再拘泥于某一个学科。到第四年，我将能够独立领导CUHK的一些客户，甚至是IPO，所以我觉得我会成长得更扎实。我不喜欢常年从事一个行业，几个学科，所以学到的知识比较有限。如果不是打算一直做审计，这几年从很多行业积累知识是很重要的。个人认为，德勤的资深员工在管理团队方面有一定优势，觉得第四年的管理工作比做论文更重要，可以多学习。