战略管理考试问答
你在企业战略管理课程中掌握了哪些知识点？为了在考试中写出正确的答案，你需要做一些练习。以下是企业战略管理的问题及其参考答案，欢迎阅读！
企业战略管理试题
一、名词解释(每个名词4分，* * * 20分)
1.战略目标
2.战略联盟
3.价值链
4.战略管理
5.成本领先战略
二、判断对错(在正确的说法后画括号？，在错误陈述后的括号里？，每道小题1分，***10分)
1.企业战略是指企业在市场经济和激烈的竞争环境中为生存和发展而做出的决策。
2.企业的外部环境主要包括宏观环境、行业环境和微观环境。
3.资源审计的基本方法和要求是收益分析。
4.评价和判断一个企业的实际经营能力，首先要对其财务状况做出客观公允的分析。
5.企业愿景由两部分组成:核心理念和对未来的展望。
6.差异化战略的核心是为顾客获取一些有价值的商品。
7.产品成熟后，销售增速下降，企业要想保持自己的增速就必须降价。从而加剧行业内企业之间的竞争。
8.战略联盟是一群边界模糊、关系松散、具有灵活性的公司。
9.从资本市场的角度来看，企业长期资金的来源主要有三种:普通股、优先股和公司债券。
10.根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场份额矩阵将公司各项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类、瘦狗类。
三、单项选择题(65438+每小题0分，***7分)
1.强调权利？优秀的策略？对该研究方向做出主要贡献的学者有。
A.安索夫？b .伊丹尊重它
C.明茨伯格？安德鲁斯
2.虽然战略管理要素的概念差别很大，但大多数都是基于美国著名战略家的产品市场战略。
A.钱德金·安索夫
C.波特·迪·比斯
3.如果一个行业的进入壁垒比较高，潜在进入者就会威胁到行业内的现有企业。
A.越大？b .它越小
4.市场渗透战略是企业现有产品的组合。
A.原始市场
B.现存市场
C.相关市场
D.新市场
5.一般来说，集中化战略有两种形式，一种是低成本集中化，另一种是。
A.差异的集中
B.产品线集中化
C.客户集中化
D.区域集中化
6.某牙膏厂以前只生产双针牙膏，现在增加了牙刷的产量，属于(？)。
A.同心多样化b .横向多样化
C.d .一体化
7.声望？戴尔直销？模型的本质是(？)。
A.大规模定制b .直销系统
C.代理制d .联合销售制
四、选择题(每小1分，***10分)
1.企业战略的特点是(？)。
A.高层？b .诚信
C.竞争？d .动态
E.风险
2.影响买方讨价还价过程的主要因素有(？)。
A.买家的集中度？b .产品在成本中的比例
C.转化成本是多少？d .产品差异化程度
E.买方的盈利能力
3.价值链的辅助活动包括(？)。
A.采购b .研究和开发
C.d .人力资源管理
E.企业基础设施
4.企业绩效分析主要包括以下内容(？)。
A.目标完成情况如何？b .战略的实施
C.成绩和经历？d .利润水平
E.失败和教训
5.战略目标的基本目标是(？)。
A.市场目标？b .利润目标
C.平衡的目标？d .应急目标
E.竞争目标
6.成本领先战略的具体类型有哪些？)。
A.简化产品？b .改进设计
C.节省材料？降低劳动力成本
E.生产创新
7.新兴产业的不确定性主要表现在(？)。
A.技术不确定性？b .经济不确定性
C.组织不确定性？d .市场前景不确定
E.政策不确定性
8.筹集短期资金的来源有很多，通常有以下几种方式()。
A.商业信用？b .应收款
C.银行信贷？d .应付费用
E.发行债券
9.生命周期分析法的战略建议是()。
A.发展战略？b .重点发展战略
C.渗透策略？d .调整战略
E.退出策略
10.一般来说，常见的战略调整方法有(？)。
A.常规战略变化
B.有限的战略变化
C.彻底的战略变革
D.企业转向
E.提前变更
五、简答题(每小题8分，***24分)
1.简述战略管理的发展趋势？
2.美国红十字会公司的商业使命是提高人们的生活质量；提高自立能力和关心他人的程度；帮助人们避免事故，做好充分的事故准备和事故处理。
根据公司对其经营使命的表述，简单回答一下对企业使命表述的理解。
3.面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样的声音，竞争的焦点应该转向技术和创新。但是，由于国内很多企业生产的产品掌握在国外大型跨国公司手中，国内的技术投入差距很大，对于这些企业来说，没有技术投入就无法提高竞争力，那就是等死；而大规模的技术投入，虽然技术水平得到了一定程度的提升，但在产品和市场上却难以超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，也就是俗称的找死。在这种情况下，中国企业应该如何抉择？
同时，我们也应该看到另一个现象。虽然电视、冰箱、电脑、手机等很多产品的核心技术都掌握在国外企业手中，但中国还是有很多企业在竞争中胜出。比如海尔、联想、格兰仕都成为了世界领袖，不仅在国内获得了很高的市场份额，产品也打入了国际市场。
根据以上信息，简述你对企业核心能力的理解。
六、论述题(14分)
投资组合策略的影响因素及其意义。
七、案例分析(15分)
山居客栈的经营策略
山居小站位于一个著名景点的边缘，紧挨着国道，每年都有大量游客通过这条公路来到这个景点。
两年前买下山居客栈时，罗晟信心满满。作为一名经验丰富的游客，他认为游客真正需要的是简单但方便的房间、舒适的床、标准的厕所设备和免费的有线电视。像公共游泳池这样的高档设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但接到顾客投诉后，他加了一份简单的免费早餐。
但经营情况比他预想的要差，近两年入住率一直维持在55%左右，而当地旅游局的统计显示，该地区酒店平均入住率为68%。毫无疑问，竞争是激烈的。除了许多高端酒店，还有许多小型家庭式旅馆参与竞争。
其实罗晟并不是不知道这些情况，只是他觉得高端酒店太贵，而家庭式酒店就很不正规了。像香山聚小站这种服务特色规范，价格低廉的酒店应该会有很好的市场。但是现在他觉得事情没有他想的那么简单。最近有消息称，旅游局已经决定在当地修建更多的大型酒店。劳森发现自己处于不利境地，甚至决定退出市场。
这时他从亲戚那里得到了一大笔遗产，这让他犹豫了。也许这是一个让山房起死回生的机会？他开始认真研究市场环境。
劳森从一开始就避免与全方位服务的度假酒店直接竞争，他的方式就是削减？不必要的服务？这就使得山居的小旅馆价格比他们低了40%，住过的客人都觉得物有所值，但很多游客还是会掉头去别的房子住。
罗晟对旅游局最近公布的当地游客调查结果很感兴趣:
1.68%游客为年轻或无子女的老夫妻；
2.40%的游客在两个月前预订了房间和旅游计划；
3.66%游客在当地停留三天以上，入住同一家酒店；
4.78%的游客认为酒店的休闲设施对他们的选择非常重要；
5.38%的游客是第一次来这里。
得到上述信息后，罗晟思索着是退出市场，用这笔钱养老，还是继续经营。如果继续经营，是照常经营，还是改变山居小站的经营策略？
问题:
1.山居小栈管理不理想的主要原因是什么？
2.你觉得山居小站的发展前景如何？
3.如何改变山居小站的不利局面？
企业战略管理问题解答
一、名词解释(每个名词4分，* * * 20分)
1.战略管理:是企业制定战略计划、实施战略计划、控制战略绩效的动态管理过程。
2.战略联盟:指两个或两个以上的企业为了某种目的，以某种方式组成的网络联合体。
3.价值链:是企业用来设计、生产、营销、交付商品以及在产品中起辅助作用的活动的集合。
4.战略目标:是企业使命的具体化，是企业追求的更大目标。
5.成本领先战略:是指企业通过有效的渠道，使企业的总成本低于竞争对手，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
二、判断真假(每道小题1分，***10分)
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.？
三、单项选择题(65438+每小题0分，***7分)
1.b？2.b？3.B4.B5.A
6.b？7.A
四、选择题(每小题1分，***10分)
1.CE？2.ACD 3。ABDE4.ABCE5.ABE
6.ABCDE？7.ABCE8.ACD 9。ABDE10。AcceleratedBusinessCollectionandDelivery（美国邮局采用的）加快收寄投递系统
五、简答题(每小题8分，***24分)
1.简述战略管理的发展趋势？
(1)战略管理研究重新强调了从实践中学习的思想。(2分)
(2)强调？整体分析？用什么？案例分析？综合分析法。(2分)
(3)注重物质要素与精神要素的互动。(2分)
(4)强调权利？优秀的策略？研究。(2分)
2.要点:企业使命一般包括三个方面:企业生存目的、企业经营理念、企业形象。
企业的使命应该更广，这样才能有创造性的发展空间。企业要明确自己能给客户提供什么样的价值。
(观点基本正确到6？7分，如果能结合实际情况做一些说明的话酌情给分)
3.要点:核心能力是指处于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能被企业长期使用且不被其他企业模仿的能力就是核心能力，能成为企业利润来源的能力也是核心能力。核心能力并不等同于核心技术。关键是它能独树一帜，在整个价值链中占据不可替代的位置。
(观点基本正确到6？7分，如果能结合实际情况做一些说明的话酌情给分)
六、论述题(14分)
投资组合策略的影响因素及其意义。
关键点:
投资组合策略是指长期资产应该投入多少资金，短期资产应该投入多少资金，两者之间应该保持什么比例。(4分)
影响投资组合策略的主要因素有:利润和风险、业务规模和行业性质。(6分)
合适的投资组合策略可以充分利用企业的资金，同时保持必要的灵活性，创造最佳效果，降低企业的风险。(4分)
(只回答要点，如讨论开展不当，酌情扣分)
七、案例分析(15分)
1.山居小栈管理不理想的主要原因是什么？
对顾客需求的错误理解是山居店经营不理想的主要原因(2分):旅游局对当地游客的调查结果显示，78%的游客在选择酒店时非常重视休闲娱乐设施，但罗晟认为游客真正需要的是简单但方便的房间(2分)。
2.你觉得山居小站的发展前景如何？
山居小站发展前景非常乐观(2分):
越来越多的人把旅游作为一种必要的放松方式，市场潜力巨大；酒店业大有可为(2分)；
山居小站有自己的市场定位(1分)。
3.如何改变山居小站的不利局面？
(1)注重服务:游客的主要目的是休闲度假，非常重视酒店的娱乐服务(2分)。
(2)特色经营:现实表明低价不再是主要竞争形式，要突出自身市场定位的特色(2分)。
(3)加强营销:40%的游客提前两个月预订房间。鉴于此，一方面，罗晟应加大对山居客栈的宣传力度；要建立游客预订酒店的有效渠道，如积极加强与旅行社、预订中心的合作(2分)。
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