2017采购部绩效考核方案
2017采购部绩效考核方案范文1一、总则
(一)考核的目的是加强采购经理对采购工作的管理，充分发挥其监督管理和协调能力，提高其工作效率和积极性，降低采购成本，提高采购质量，确保采购任务的顺利完成，从而保证企业经营目标的实现，制定采购经理绩效考核办法。
(二)适用范围采购部
(三)考核指标及考核周期根据采购部门的工作性质，采购部门的考核内容为工作绩效考核。
(四)绩效考核的原则
1，公开性原则:管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序和方法，保证绩效考核的透明度。
2.客观性原则:绩效考核应以既定目标为依据，在对被考核者的评价中避免主观判断。
3.开放式沟通原则:在整个绩效考核过程中，目标设定、过程监督、结果评估、改进方向等各个环节都要充分沟通。
4.发展原则:通过绩效考核的约束和竞争，促进个人和团队的不断发展。
二、评估内容设计
(1)工作绩效指标(总分100)详见《采购经理绩效考核关键指标》。
三。考核实施采购部门人员的考核过程分为三个阶段，构成一个完整的考核管理周期。这三个阶段是计划沟通阶段、计划实施阶段和评估阶段。
(1)策划沟通阶段
1.考核人和被考核人对上一个考核期的目标完成情况和绩效考核进行评审。
2.评估人和被评估人应确定评估期间要完成的任务、优先事项和目标。
(二)计划的实施阶段
1.被考核人按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。
2.根据工作计划，评估员指导、监督和协调下属员工的工作进度，并记录重要的工作绩效。
(三)考核阶段考核阶段分为绩效评价和绩效审计两个步骤。
1，绩效评估
考核人根据考核人在考核期内的工作表现和考核标准对其进行评分。
2、审计结果
总经理负责审核评估结果，处理评估中出现的争议。
四、绩效结果的应用
(1)绩效面谈考核人对被考核人的工作绩效进行总结，并根据被考核人需要改进的领域提出期望和改进的措施，同时* * *制定下一期的绩效目标。
(二)绩效结果直接与绩效考核结果挂钩，使用采购部门人员的工资，具体标准如下(绩效考核工资的20%用于考核，本条中到期绩效工资按分数计算):
动词 （verb的缩写）绩效投诉
(一)申请人对考核结果不清楚或有异议的，可以书面形式向行政人事部门绩效考核管理人员申诉。
(2)提交投诉的员工以书面形式提交投诉。投诉内容包括投诉人姓名、部门、投诉事项和投诉理由。
(三)投诉的受理行政人事部绩效考核经理接到员工投诉后，应在三个工作日内作出是否受理的答复。投诉没有客观事实依据，基于主观臆断的投诉不予受理。受理投诉，首先部门的考核管理负责人会对员工投诉的内容进行调查，然后与员工的直接上级进行协调沟通，* * *与上级和部门负责人。无法协调的，报公司行政人力资源部协调。
(四)投诉处理回复行政人事部在接到投诉后10个工作日内给投诉人明确回复。
不及物动词其他人
(一)本办法由行政部制定并负责解释、实施、检查和考核。本办法经董事长批准后实施，修订时亦同。
(2)本办法自20XX年起实施。本制度实施后，公司和部门原有的类似规章制度自动终止。本办法如有抵触，以本办法为准。
2017采购部绩效考核方案范本2 1:一般规定
1.1目的:
为了提高采购人员的士气，提高采购绩效，特制定本办法。
1.2适用范围:
我们采购人员的业绩如何？停止奶酪和辣风景？炖肉？
1.3权责单位:
(1)总经理办公室负责起草本办法的制定、修改和废止。
(2)总经理负责本办法的批准、修订和废止。
2.采购绩效评估方法
2.1采购绩效评估的目的
公司采购绩效评估的目的包括以下项目:
(1)确保实现采购目标。
(2)为提高绩效提供基础。
(3)作为个人或部门的奖惩参考之一。
(4)作为晋升和培训的参考。
(5)提高采购人员的士气。
2.2采购绩效评价指标
采购人员绩效评估应依据什么？5R？为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，以量化指标作为考核的标尺。
2.2.1时间性能
时间管理绩效通过以下指标进行评估:
(1)停工断料，影响工作时间。
(2)紧急采购(如空运)的成本差异。
质量绩效
质量管理绩效通过以下指标进行评估:
(1)饲料质量合格率
(2)物料的次品率或退货率。
2.2.3定量性能
数量管理的绩效通过以下指标进行评估:
(1)死料金额。
(2)材料损失处理的金额。
(3)存货金额。
(4)存货周转率。
价格表现
价格管理的绩效通过以下指标进行评估:
(1)实际价格与标准成本之间的差异。
(2)实际价格与过去平均价格的差异。
(3)比较使用时的价格和购买时的价格之间的差异..
(4)将当前购买价格与基础购买价格之间的比率与当前价格指数与基础价格指数之间的比率进行比较。
效率指标
其采购绩效评价指标是:
(1)购买金额
(2)采购金额占销售收入的百分比
(3)采购部门的成本
(4)新开发供应商的数量
(5)采购完成率
(6)错误的购买时间
(7)订单处理时间
(8)其他指标
2.3采购绩效评估方法
公司采购人员的绩效考核方式是目标管理和绩效考核相结合。
2.3.1绩效评估说明
(1) MBO考核占采购人员总绩效考核的70%。
(2)公司的人员考核(工作绩效)占绩效考核的30%。
(3)两次评估的总和即为采购方的履约情况，即:
绩效得分=目标管理考核*70%+工作绩效*30%
2.3.2目标管理考核规定
(1)公司一年两次，制定年度目标和预算。
(2)采购部根据公司经营目标和预算提出本部门下一年度的工作目标。
(3)采购部各级人员根据本部门的工作目标制定自己下一年度的工作目标。
(4)采购部下一年度的个人工作目标由采购部主管审核并报人事部备案。
(5)采购部根据《采购目标管理表》对采购人员的绩效进行评价。
2.3.3工作绩效考核规定
(1)按照公司相关绩效考核办法进行，参照《员工绩效考核管理办法》。
(2)直接主管的绩效每月会对下属进行考核，并报上级主管批准。
2.3.4绩效考核奖惩规定
(1)根据公司绩效奖惩管理规定发放绩效奖金。
(2)年度考核得分在80分及以上者，下一年度可晋升一至三级薪酬，视公司整体薪酬体系规划而定。
(3)采购人员晋升岗位等级的年度考核份数应在85分以上。
(4)年度考核得分低于60分者，调离采购岗位。
(5)年度考核得分在60-80分的，应加强岗位培训，提高工作绩效。
2017采购部1绩效考核方案范文。采购部绩效考核的目的:采购部严格控制公司的产品采购，所以首先具有激励功能，让员工体验成就感和自豪感，从而提升工作满意度。另一方面，绩效考核也是执行惩罚的依据之一，惩罚也是提高工作效率和绩效不可或缺的措施。
绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。薪酬和物质奖励仍然是激励员工的重要工具。绩效考核的结果也是员工转岗、晋升、淘汰的重要标准，因为绩效考核可以评估员工对当前岗位的胜任能力和发展潜力。绩效考核对员工的培训和发展也具有重要意义。同时，绩效考核可以促进上下级之间的沟通，了解对方的期望，绩效考核的结果可以提供给其他职能部门在做相关决策时参考。
指导思想:采购部严格执行便民购物网络公司的指导思想，以方便为主要原则，全力打造便民绿色购物网站。我部的思想原则是坚持各尽所能的分配原则，结合公司生产经营管理的特点，建立规范合理的公司薪酬分配制度。以岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工薪酬，并向经营风险大、责任重、技术含量高的岗位适当倾斜。构建合理的工资差距，激发员工的积极性。
二、采购部门绩效考核的主要构成
采购部在选择考核对象时采用360度全方位考核方式，由考核人选择被考核人的上司、同事、下属、被考核人本人和外部专家。
老板考核是指CEO对采购经理和采购主管的工作性质、业绩和绩效水平进行考核，并将考核结果与加薪、奖惩相结合，更好地与下属沟通，了解他们的想法，发现他们的潜力。
同事评估是同级便利购物网各部门同事在全面真实了解被评估者的情况下做出的评估结果。适用的情况是，在项目团队中，同事参与考核起到了揭露问题、督促落后的积极作用。
下属考核可以帮助采购部经理培养领导力和管理能力，也可以达到权力制衡的目的，使他们得到有效的监督。对下属的绩效考核也可能让老板在工作中畏首畏尾，影响工作的正常开展，所以对下属的考核只占很小一部分。
自我评估是最简单的评估方法，可以增强采购部门员工的参与意识，自我评估的结果更具建设性，会提高工作绩效。但是在其他方面(比如加薪，升职等。)，作为评判标准是不够的。
外部专家评估的专家有绩效考核的技能和经验，理论素养高，与被评估者无关，更容易做到公正客观。避免可能不熟悉公司业务的外部专家，必须有内部人员的协助。
三。年度绩效考核流程和指标体系
流程:1。年度绩效考核结果是公司全体员工年度效益奖金分配的依据之一；
2.部门副经理年度绩效考核由部门年度计划(年度计划完成情况)、能力态度考核、综合考核、述职报告五部分组成；
3.总经理年度绩效考核由工作计划考核、能力态度考核和综合考核三个方面组成。
上述人员的年度考核由人力资源部组织实施。
索引系统:
1，工作分析。根据考核目的，对财务部成员的工作内容、性质、岗位职责、能力、工作状况等进行研究分析，了解被考核者在本岗位应达到的目标和工作方法，初步确定绩效考核指标。为了降低管理成本，选择这部分核算作为绩效评价指标。
2.理论验证。根据绩效考核的基本原理和原则，对设计的绩效考核指标进行论证，使其具有一定的科学依据。
3、指标分析，确定指标体系。根据工作分析初步确定的指标，运用绩效考核指标体系设计方法对指标进行分析，最终确定绩效考核指标体系。在分析和确定指标体系时，往往要结合多种方法，使指标体系更加准确、完善和可靠。
4.复习。为了使确定的指标更加合理，并对其进行修正。
四。绩效评估的标准和方法
采购部采用实例比较法。从五个维度进行评价，即以德、智、领导力、对岗位的贡献、体质作为评价的标准尺度。每个维度又分为优、良、中、劣、差五个等级。然后，对于每个维度的每个级别，首先选择一个合适的员工作为示例。在进行绩效考核时，每一个被考核的员工都会被逐一与这些例子进行比较，并根据其与相应例子的相似程度进行评分。最后，各维度得分之和将作为被考核员工的绩效等级分类。
动词 （verb的缩写）考核结果的运用和奖惩标准
根据考核结果，被作为榜样的员工可以获得相应的奖励，在月薪中拿到奖金，年底拿到年终奖。连续三次在综合批次排名中名列前茅或作为榜样的员工可获得晋升机会。考核结果差的，第一次警告，第二次辞退。