英业达集团的运营

在组织方面，英业达以三个重要团队负责公司整体运营的规划和执行，其中五大机构以客户导向的精神开发全方位产品，同时满足客户在个人、家庭娱乐和商业产品制造方面的需求。机构在不同层面负责，包括个人电脑、企业服务器、数字家庭、无线解决方案和移动通信。

在内部管理方面，绩效团队包括统筹公司财务、会计、投资及股票事务的财务中心，统筹公司企业资源规划系统及供应链管理机制建立及应用的电子商务中心，协助公司申请及保护相关专利、商标、版权及商业秘密的法律中心，统筹台北各工厂行政管理业务的管理中心。

企业中心包括战略、R&D、新业务、采购、全球供应链管理、6-适马等中心，重点关注企业运营战略的整体规划与整合、产品技术的整合与研发、全球采购战略的整合与推广、全球新市场与客户的开发、全球供应链的管理、6-适马的推广，通过流程变革创新价值。企业中心密切关注行业和市场的变化，从宏观角度为企业制定方向和战略，并灵活调整内部组织环境。正是因为有这样一个能创造高价的高效组织，英业达才能不断发展，持续经营。