跪求一些经济学问题及其详细解释！(内部细节)
一、单项选择(每题1分，***15分)
1，在物质生产上，生产的概念与过去有了很大的不同，生产活动的范围大大扩大了，这体现在生产制度上()。
a、延期和延期b、上升和下降c、分工和协作d、投入和产出
2、生产系统()是指企业的生产功能延伸到产品销售和售后服务，为用户安装和维护作为企业生产活动的重要组成部分。
a、转换b、组合c、延迟d、开发
3.()是指仿制市场上现有产品，并添加公司自有品牌和商标后首次生产的产品。
a、改进新产品B、替换新产品C、复制新产品D、全新产品
4、投入因素可分为两类，其中之一是()。
a、加工对象B、在制品C、库存D、人力资源
5.在产品生命周期的每个阶段，在()时期，市场需求和相关技术尚不明确，R&D专注于改进产品的功能和特性。
a、成长B、成熟C、入门D、发展
6、一般企业战略分为三个层次，生产战略属于()战略。
a、职能级B、部门级C、企业级D和联合级
7、()在工业工程中又称为时间研究，是各种时间测量技术的总称。
a、绩效考核B、培训C、工作测量D、工作设计
8.工作研究是一种以()为对象的科学方法。
a、工作条件b、作业系统c、作业成本d、资源
9、生产计划的层次包括()。
一、战略层面计划、战术层面计划和操作层面计划
b、线形平面图、平面平面图和立体平面图
供应计划、管理计划和销售计划
d、年度计划、月度计划和日计划
10、()生产计划的任务是对产品、生产能力和建立什么样的竞争优势进行决策。
a、综合B、短期C、中期D、长期
11，确定产品()是生产计划中的首要问题。
a、质量指标b、品种指标c、产量指标d和产值指标
12、项目的()是指项目完成后是否达到预先确定的技术要求和服务水平。
a、成本b、质量c、进度d和计划
13、()是指在项目实施过程中，对各项作业的进度、成本、质量进行监督。
a、项目管理B、项目财务C、项目控制D、项目计划
14、关于存货的作用，说法错误的是()。
a、缩短订货提前期b、防止缺货c、稳定d、提高管理水平。
15、质量管理的全过程必须体现两个理念，即()，持续改进的理念和服务顾客的理念。
a、事后严管B、事中严管C、现场监管D、预防为主。
二、选择题(每题2分，***20分)。
1、生产运营管理包括生产运营系统()。
a、定位管理B、设计管理C、生产安全D、运营管理E、生产控制
2、生产经营的总体战略包括()。
a、自制或外购b、低成本大批量生产c、高质量d、自动化e、产品开发。
3、生产运行系统的运行管理包括()。
a、计划B、组织C、控制D、变革E、运营。
4、生产计划的层次包括()
a、战略计划B、战术计划C、协调计划D、激励计划E、运营计划
5、装配线的重要参数是()
a、WIP定额b、工作场所c、批次d、节拍e、生产提前期
6、一般来说，()生产工艺方案的固定成本最高。
a、对象类型B、产品原理布局C、工艺专业化D、批量生产
7、企业的生产过程是由()等环节组成的。
a、输入B、传输C、转换D、输出E和处理
8、()是质量管理全过程必须体现的理念。
a、预防为主，持续改进B、严格控制C、持续鼓励D、客户服务E、降低成本。
9、质量有()。
a、经济性B、一般性C、有效性D、偏差E、相对性
10、设备维修系统的发展过程可分为()几个阶段。
a、事后维修B、预防性维修C、生产维修D、维修预防E、质量管理
三。名词解释(每小题3分，***15分)。
1，库存
2.运营策略
3.生产过程
4、过程专业化
5.工作研究
四、简答题(每小题4分，***20分)
1.生产和生产管理的地位如何？
2.生产计划的作用是什么？
3.工作研究有什么特点？
4.新产品的开发程序是怎样的？
5.库存控制的作用是什么？
五、论述题(每题10分，***30分)
1.新产品的类型有哪些？
2.讨论建立质量保证体系？
3.讨论合理组织生产过程的基本要求。
综合练习(4)参考答案
第一，单项选择:
1、A 2、C 3、C 4、A 5、C 6、A 7、C 8、A 9、A 10、D 11、B 12、B 13、C 14、D 15、D
二、多项选择:
1、ABD 2、ABC 3、ABC 4、ABE 5、BCD 6、AB 7、ACD 8、AD 9、ABCE 10、ABCD
三、名词解释:
1.存货:一般来说，存货是暂时闲置以满足未来需求的资源。闲置的资源就是库存，与这类资源是否存放在仓库里，与资源是否处于运动状态无关。
2.战备:企业根据选定的目标市场和产品特点构建其生产体系时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策和计划内容与程序。
3.生产过程:指从投料开始，经过一系列加工，直至生产出成品的全过程。
4、工艺专业化:又称工艺原理，是根据工艺特点设置生产单元。
5.工作研究:是以操作系统为对象的科学方法。它在给定的工作条件下，运用系统分析的方法，研究更合理的资源利用，消除运行中不合理、不经济和混乱的因素，寻求更好、更经济的方法，提高系统的生产率，降低系统的运行成本。
四、简答题
1.答:生产是企业一切活动的基础，生产管理是企业管理中的重要职能。经营决策处于核心，决定经营方针、目标、战略和计划的要求，生产管理处于中层。决策和执行是有关系的。技术发展是生产的前提，是生产管理的技术保证和后盾，否则就没有创新。生产是销售管理的前提，是销售的保障和后盾。
2.答:生产计划的作用是充分利用企业的生产能力和其他资源，保证按质、按量、按品种完成订货任务，满足市场需求，尽可能提高企业的经济效益。
3.答:主要是:(1)指导思想是实现和创新，这是一种永不满足的精神；(2)工作研究具有系统性特征；(3)工作研究的立足点是挖掘企业内部潜力；(4)工作研究致力于工作方法的标准化；(5)也适合管理。
4.答:新产品开发的程序是:(1)产品构思；(2)创意和筛选；(3)初步设计；(4)可行性研究；(5)试生产和鉴定；(六)试销；(7)正式生产。
5.答:库存控制的作用有:(1)在保证企业生产经营需要的前提下，将库存保持在合理的水平；(2)掌握库存动态，适时适度下单，避免积压或缺货；(3)减少库存空间和总库存成本；(4)控制库存资金占用，加快资金周转。
五、论述题；
1，A: (1)按照新质的程序，新产品可分为:①全新产品，即新科学技术的新发明所产生的与原有产品不同的产品；(2)改进新产品，即改进现有产品；(3)换代新产品，即产品基本原理不变，有的采用新技术、新材料。新部件或新结构，使产品的功能和性能得到显著改善或经济指标得到显著提高；(4)新产品仿制，即仿制市场上现有产品，并添加公司自有品牌和商标后生产的产品。
(2)按地域划分，新产品可分为:①国际新产品，即世界第一的产品。(2)国家级新产品，即国内第一个试制的新产品。(3)地区性新产品，首次在本地区生产的产品。(4)企业新产品，在本地区本企业首次生产。
(3)新产品按开发方式可分为:①企业自主开发的新产品；②用户订购开发的新产品。
2.答:质量保证体系的建立包括:(1)制定明确的质量计划和质量目标；(2)建立敏感的信息反馈系统；(3)建立全面质量管理组织；(4)建立有效的质量检查体系；(5)广泛开展质量管理小组活动；(6)规范管理业务，提高管理质量。
3.答:为了保证正常的生产秩序，获得更大的经济效益，生产过程必须满足各种要求:
(1)连续性要求是指物质处于不断运动中，流动尽可能短，包括空间和时间的连续性。空间连续性要求生产过程中的各个环节在空间上合理紧凑地安排，物质流尽量短，不出现迂回现象。时间连续性是指物料在生产过程的各个环节中的运动，自始至终处于连续状态，没有或很少有不必要的停顿和等待。
(2)并行性的要求是指不同产品或不同阶段在时间上的重叠过程。重叠度越高，并行性越好，完成同样数量的产品所需的生产周期会大大缩短。
(3)比例性要求是指生产过程中各环节在生产能力上相互协调的程度，保证生产能力之间的比例关系不变，这是由产品的具体结构和工艺流程决定的。所以生产过程中各个环节的生产能力都要符合这种比例关系。
(4)平衡要求是指生产各环节生产速度的稳定性。如果生产速度不变或增减均匀，则平衡性更高，生产秩序更稳定，产品质量更容易保证，资金周转加快，生产成本降低。
(5)适应性要求，即当社会对企业产品的需求发生变化时，企业可以从生产一种产品转变为生产另一种产品，或者改变生产数量的适应性，这就需要柔性生产系统。
综合练习(5)
一、单项选择(每题1分***15分)
1，按计划管理企业的生产经营活动，称为计划管理。计划管理是一个过程。它通常包括四个阶段:计划、实施计划、检查计划的完成情况和()。
a、事后检查B、制定改进措施、生产计划工作C、现场控制D、生产服务工作
2、()是适应变化的能力。
a、自动化B、均衡化C、科学性D、灵活性
3、()是指在没有收到用户订单的情况下，按照现有的标准产品或产品系列进行生产，生产的目的是补充产成品库存。
a、按订单装配生产B、按订单生产C、按订单生产D、按订单生产
4、在工作设计中，重点与其说是完成单个任务的方式，不如说是整个工作系统的工作方式。也就是说，()工作作风应该比个人工作作风更重要。
a，组织B，任务C，工作组D，系统化
5.工作测量采用时间测量法，设计了“正常工作时间”的概念。“正常运行时间”是指()。
a、工人在室温下完成一项任务的时间B、直接测量得到的时间。
c、熟练工人的操作时间d、操作的观察时间修正并得出时间。
6.()战略是围绕特定的客户群体(细分市场)提供服务，在这一战略指导下的每一项活动都要围绕这一目标群体来进行。。
a、差异化战略B、总成本领先战略C、专业化D、市场细分
7、对于()来说，库存控制的关键是确定订货数量。订单数量等于预测需求。
a、多周期模型B、单周期库存模型C、经济订货批量模型D、随机订货模型
8、()是新产品的创意。
a、筛选B、试制C、鉴定D、创意
9.利用“Y”模型，企业的所有经营活动可以概括为两个环节:一个是工程链，一个是()。
a、管理链B、市场链C、供应链D和生产链
10，库存控制中的最大最小系统本质上是()。
a、连续观察库存控制系统B、固定数量系统C、固定间隔系统D、独立需求库存
11.在闭环MRP的基础上，进一步扩展了生产计划和控制，将管理、财务和生产管理子系统结合起来，形成()系统。
a、闭环物料需求计划B、制造资源计划C、ERP D、物料需求计划
12、()是指几个基本模块的设计，这些模块可以通过不同的方式组合，形成多种产品。
a、准备时间最短B、模块化设计C、零件D、零库存
13.当运输批次与加工批次一致时，在制品移动方式为()移动。
a、平行序列b、序列c、平行序列d和混合
14.某加工工序的加工周期为12分钟，要求按照3分钟/件的节拍输出，所以需要()个工作区。
a、5 B、12 C、4 D、3
15.在网络图中，最早开始时间和最晚开始时间相同的作业称为()。
a、节点B、虚拟进程C、时间差D和键操作
二、选择题(每题2分，***20分)
1，生产按专业化程度可分为()
a、多品种小批量生产B、单件生产C、订单生产D、批量生产E、批量生产
2.在工序之间移动零件有()种方法。
A.平行顺序运动模式B、交叉运动模式C、顺序运动模式D、混合运动模式E和平行运动模式
3、“5WIH”(或“六向分析法”)就是从六个方面来思考所选择的项目、流程或操作，如()。
a、技巧、能力B、原因、对象C、地点、时间D、因素、温度E、人员、方法
4、衡量流量生产的主要指标有()。
a、有效工作时间b、批次c、节拍d、工作地点e、产量
5.TPM的基本思想是()。
a、全受益B、全系统C、全员参与D、按时控制E、及时反馈
6.设置库存的根本目的是在要求的时间和地点提供所需数量的所需物料。在保证这一根本目的的同时，库存还具有()的功能。
a、提高生产平衡，调节季节性需求B、保证生产和销售的顺利进行。
c、防止缺货，提高服务水平D、节约开支，降低成本E、保证产品质量。
7.非独立需求也是()。
A.市场需求B、相关需求C、内部需求D、确定性需求E和独立需求
8.控制图也叫()。
a、休哈特图B、石川图C、检查表D、检查表E和鱼骨图
9、库存状态信息包括()
a、当前库存B、计划库存C、提前期D、安全库存E、订单数量
10，提高产品设计速度的具体方法包括()
a、CAD B、模块化设计C、尽量使用通用零件D、生产自动化E、尽量使用标准件。
二、名词解释(每题3分，***15分)
1，时间-资源优化
2.时间研究
3、批量
4.系列产品设计
5、代表产品
四、简答题(每小题4分，***20分)
1.生产管理的任务是什么？
2.工作调研步骤有哪些？
3.生产计划的作用是什么？
4.新产品的特点是什么？
5.项目管理的目标是什么？
五、论述题(每题10分，***30分)
1.各种移动模式的优缺点是什么？如何选择移动方式？
2.请描述一下库存过多带来的问题。
3.试述质量成本的概念、构成和意义。
综合练习(5)参考答案
第一，单项选择:
1、B 2、D 3、D 4、C 5、D 6、C 7、B 8、D 9、A 10、C 11、B 12、B 13、B 14、C 15、D
二、多项选择:
1、ABDE 2、ACE 3、ABCE 4、ACDE 5、亚行6、ABCD 7、B 8、A 9、ABCDE 10、ABCDE
三、名词解释:
1，A:时间-资源优化有两层含义:①在资源有限的约束下，如何调整网络计划使工期最小化；(2)在工期固定的情况下，如何调整网络计划以充分利用资源。前者称为资源有限的项目优化问题的工期，后者称为工期下的资源平衡问题。
2.答:时间研究是在一定的标准计量条件下，研究给定操作所消耗的时间，制定时间标准或定额的科学管理方法。
3.答:批量是指同一产品一次投入生产的数量。
4.答:系列化产品设计是从需求分析、产品结构设计、工艺设计到加工、制造、装配——一步一步按顺序在各个部门之间进行。
5.答:代表性产品是具有代表性的结构和技术的产品，是产量和劳动量最大的产品。在多品种生产企业中，产品的结构、工艺和人工差异很大，很难确定代表产品。这时候就可以用假设的产品了。假设产品是实际不存在的产品，由各种具体产品的具体工作量比例构成。
四、简答:
1，答:生产管理的任务是运用组织、计划和控制的职能，将投入生产过程的所有要素有效地组织起来，形成一个有机整体，以最经济的方式生产出满足社会需要的廉价优质的产品(服务)。
2.答:工作研究的步骤是:(1)挖掘问题，选择研究项目；(2)确定目标；(3)记录；(4)分析研究中记录的事实，寻求新的方法；(5)评估新的工作方法。尽可能提高企业的经济效益，增加利润。
4.答:新产品的特点是:(1)创新；(2)先进性；(3)继承；(4)相对性。
5.答:项目管理的目标通常涉及:(1)项目的成本；(2)工程进度；(3)工程质量。
动词 （verb的缩写）论文问题:
1，A: (1)①顺序移动的优点是:管理简单，易于组织；可以在工作场所进行连续加工，可以提高工作效率；零件集中加工运输，节省运输动力。顺序移动模式的缺点是:生产过程连续性差，生产周期长，资金周转慢；②平行移动方式的优点是:生产过程连续性好，生产周期短，平行性好，但其缺点是:在工作周期差的情况下，加工时间短的工序不能满负荷。③与顺序移动方式相比，平行顺序移动方式具有缩短生产周期、避免平行移动方式下设备间歇停机问题、设备利用率好等优点。对于一些同步性较差的流程，是一种较好的移动方式，但其缺点是组织管理工作复杂。
(2)移动方式的选择如下:
(1)选择顺序移动方式的情况是:在单件小批生产的生产类型中，在加工体积小、重量轻的零件时，在有专门工艺的车间中。
(2)选择平行移动方式的情况是:工序同步，需求紧急，交货时间紧，在对象组织的车间、工段。
(3)选择平行顺序移动方式的情况是在同步性差的工序中。
另外，选择零件移动方式需要考虑的因素有:①零件的尺寸；(2)零件加工时间的长短；③批量的大小；④生产单位的专业化形式。
在零件尺寸小、加工时间短、批量小、工艺和形式专门的情况下，试制采用顺序移动方式；在零件尺寸小、加工时间长、批量大、对象专业化的情况下，采用平行运动；在零件尺寸大、加工时间长、批量大、对象特殊的情况下，采用平行移动方式。
3.答:质量成本是指企业为保证或改进质量活动所支付的费用和质量失败所造成的损失的总和。
质量成本主要由内部失效成本、外部失效成本、评价成本和预防成本构成。两种失效成本随着合格率的增加而降低，识别成本和预防成本的计量随着合格率的增加而增加。因此，从经济学的角度来看，企业有效的质量保证活动应该建立在这两种质量成本的合理平衡和相加的基础上，即制造过程中的最佳质量成本。
这四种质量成本按其发生的性质可分为两类:第一类是企业为保证产品质量的提高而发生的预防成本和维护成本，从控制的角度看属于可控成本，其增减直接影响第二类成本的大小；第二类成本是由产品质量和工作质量引起的内部和外部失败成本，由此产生的成本受可控成本的影响。通过研究这两种成本变化的规律及其相互影响，适当增加可控成本支出，可以减少由此产生的成本的发生，实现预防为主，同时达到总成本最低的目标。
分析和研究质量成本项目及其比例关系、构成变化，是探索和降低质量成本，进而实现最佳质量成本的基础，也是实施质量成本管理的根本目的。