竞赛团队发言
各位晚上好。首先感谢公司给我们这个公开公平竞争干部的机会。
但我也有自己的比较优势。能吃苦，肯工作，可塑性强。当然我也有很多缺点，就是前几天犯了错误，违反了公司的规章制度。但是，这些缺点正在我的全力纠正中。
我的名字是巡逻检查A线射击系统。我这次应聘的班长职位也是巡视检查。顾名思义，巡检的职责就是熟悉所负责区域的工艺和设备。我应该每天检查设备运行和工作，以便在出现故障时及时处理。
这次竞聘组长，是出于锻炼和磨砺自己的目的。人生的发展就是需要我们不断的去追求努力，去努力实现人生的价值。
无论最后的比赛结果如何，这段经历对我来说都是一段无与伦比的财富经历。如果我在比赛中获得成功，成为巡逻班长，我将认真贯彻集团的价值观，树立一个好榜样！做好本职工作，学习自己需要的各种知识，扩大自己的知识储备。只有这样，你才能更好地带领团队。
虽然我只负责击发系统的检查，但也在慢慢学习其他工作。与其他老师傅相比，我没有丰富的工作经验和渊博的理论知识，甚至一无所知。
在后面的专业问题提问环节，我可能只能回答10个问题中的5个，也可能一个都回答不了。但是，今天回答不了，不代表以后也回答不了，我现在也在学习消化。然而，关于燃烧预热器的知识也许能够正确地回答它们。
我的演讲到此结束！！！
1998参加工作，本科学历，助理工程师。先后从事过络筒机堵车车间班组长、制丝线电工的争发言工作。我的工作得到了在座很多领导和评委的亲切关怀和悉心指导。我不敢辜负领导的殷切期望。这几年来，我勤奋进取，思想和工作能力都有了很大的进步。因此，我对今天走上领奖台充满信心。
我认为我竞争一个车间制丝班长的职位有以下优势:
首先是要有丰富的理论知识和实践经验。进厂七年来，积累了丰富的理论知识，取得了英语等级证书和计算机等级证书，思想上积极向党组织靠拢，上交。同时，通过自学企业管理方面的书籍，掌握了一些企业管理的基本方法和手段，并在工作中不断积累，获得了一些实践经验。本人具有较强的组织协调能力，懂得同事间合作的重要性，注重团队合作精神，忠于职守，能够灵活有效地计划和安排各项事务，在同事中享有良好的声誉。
其次是年龄优势:本人26岁，精力充沛，喜欢忙碌的工作，思维活跃，接受新事物快，在工作中能充分发挥主观能动性，为新岗位的发展尽心尽力。
然后是强烈的公仆意识和自律意识。从进厂开始，我就一直严格要求自己，从自己做起，从细微处做起，服务他人，快乐自己。我具备了一个班长应有的政治、管理、文化等基本素质，树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
当然我的劣势优势也是自我剖析，重要的是评委的理解和认可。如果我有幸在这次比赛中获得成功，我会先飞，不负众望，不负使命。在工作中，我会做:
首先，摆正我的位置。在工作中，我会尊重车间领导，维护车间的威信，多请示多汇报，辩证看待自己的优缺点，扬长避短，与其他班长共同努力，把A班建设成为一个规范化、制度化、科学化、和谐的良好工作环境和内部氛围，适应形势的发展，满足我们焦化车间安全生产的需要。
第二，加强学习，提高素质。一方面要加强政治理论学习，不断提高觉悟和修养。另一方面，加强业务知识和科学技术的学习，紧跟时代步伐，随时保持知识的更新，特别是推焦系统和煤气系统的知识学习。不断的充实和提升自己，这样才能更加胜任自己的工作。对你的那份责任和义务更加负责。
三、努力工作，锐意进取，既要发扬钻透输焦系统所有漏洞，跑通所有皮带，了解输焦系统所有设备运行情况的良好作风和传统，又要努力工作，任劳任怨。更重要的是，你需要在班长的工作中做到热情、细致、耐心、周到，在工作实践中不断探索新经验、新途径。
人生的价值不在于索取，而在于付出。首先，我有能力处理班里的各种事务。因为我有很高的组织协调能力，有了这个优势，我保证调动班委的积极性，让每个班委扬长避短，互相促进，相得益彰，形成拳头优势。其次，我也有很强的适应能力。正所谓“遇事不惊，遇事不慌”。我能处理各种事故，把损失减少到最低限度。再次，我相信我可以为了班级的整体利益牺牲个人利益，必要的时候我可以“忍辱负重”。最后，因为我平时和大家相处的很好，人际关系也很好，这客观上减少了工作的阻力。
大家好，我竞争的职位是呼叫中心组长。事实上，在今天，无论我们做什么，电话已经是我们离不开的一个非常重要的通讯工具。一部小小的电话能给你带来财富和良好的人际关系。也很有可能这个小小的电话用不好，会损害你的人际关系，损失财富。
首先，我要感谢您聆听我关于呼叫中心解决方案优势的演讲。我个人在本世纪初开始加入xxx的呼叫中心供应商行列，到现在已经六年了。在这六年中，我的工作一直与电话密切相关。正所谓术业有专攻，我个人的专长是电话营销、呼叫中心、沟通技能培训的系统集成解决方案研究。
那么如何利用好手中的电话来提升我们的工作魅力，让我们的电话能够帮助我们赚更多的钱，帮助我们赚很多的钱，真的是非常重要的。
呼叫中心可以为您做以下事情:
记录电话销售的全过程，让客服经理找出沟通能力最好的员工的样板电话流程，供大家学习。
帮你整理客户信息，不同类型的客户不再混淆。你可以通过系统软件清晰的梳理出意向客户和优质客户。
帮你分配电话销售任务。一般的电话销售中心，EXCEL表格打印出客户联系方式，分发给电话销售人员，不仅浪费时间和资源，而且不能及时享受信息。我们的呼叫中心客户管理软件毫不费力地为您成功解决了这个问题。
可以快速查看电话销售人员营销任务的完成情况和结果，以便及时与销售经理沟通家访事宜。
客户拜访记录，客户的意见和建议，以及客户的意向，他们什么时候会购买我们的产品，什么时候需要我们的服务，客户提出的各种要求。销售经理或业务员及时更新异地或本地的拜访记录，以便电话销售人员判断是否需要再次回电。
这是呼叫中心的一项特殊功能。用户可以根据客户的来电号码在软件上显示客户信息、订单、售后维修、售后评论等等。方便电话服务员准确快速判断来电客户是谁，给客户一种受到贵宾礼遇对待和接待的亲切和尊重的自豪感。
通话高峰调整，一般商务公司，来电订单多，上午9点到165438+凌晨0点，下午2点到4点是来电高峰时段，但也有用户不是。呼叫中心可以给你一个准确的来电高峰时段的判断，并根据这个数据合理匹配你的服务和营销人员的时间比例。
呼损，所谓呼损就是客户的呼叫次数，服务人员呼叫成功的次数，失败率就是呼损，以便客服经理及时检查呼叫中心的服务质量。
电话转接:在回答客户的问题时，接线员经常会遇到困难。这时候你可以委婉的给客户介绍另一个接线员或者客服经理来处理无法处理的问题。此时，呼叫系统会记录每个接听客户的接线员的记录。
呼叫转移:如果部分用户在下班时间或节假日无法在办公室24小时值班，可以采用呼叫转移的方式，将客户在下班时间拨打的电话转移到相关负责人的手机或住宅电话上，这里用专业术语也叫二次拨号。
排队等候来电:在用户座位数少，服务热线太多的情况下使用。如果来电客户在来电高峰时进来，座位通常处于全忙状态。这时系统会提示客户“请稍等，我们会尽快为您接通”。如果是VIP会员，也可以先排队。
最后，呼叫中心是一个解决方案，它集成了计算机软件和第三方硬件设备。主要由客户关系管理软件、呼叫控制平台软件、电话语音卡等相关第三方计算机硬件设备组成。
亲爱的老师们，亲爱的同学们:
大家好！
首先非常感谢老师给我这个锻炼自己的机会。我也很激动能站在这个讲台上发表演讲。之所以想竞选这个组长，主要是因为我上学期做过组长，有一些经验。我知道为什么我的同学起不来。我会找到解决这些缺点的方法，并帮助我的团队成员克服困难。
我作为团队领导不会太严格，也不会让团队成员觉得怕我。我不是上级领导，更不是军官，只是和队员一起生活学习的好伙伴。但是我不能太仁慈。我的职责是提高队员的学习成绩，让队员从差生变成中等生，再从中等生变成优秀生。我也想调动队员的积极性，让他们时时刻刻把这个小团体记在心里，时时刻刻想着它，从而培养出一个团结友爱的小团队。
相信我，你的支持是我工作的动力。
争夺团队演讲第五篇亲爱的领导们；
大家好！我叫xxx，从1990年8月3日开始在镗床工作。我是中国文化高级工程师。我很高兴参加今天的年度讲座。我在多年的工作中积累了丰富的理论和实践处理经验，也看到了集团管理和用人上的一些弊端。现在给大家分享一些经验，集团内各种机器加工生产中的各种问题，以及经过多年认真分析后未来的改进计划。
在处理和用人方面；我会合理分配组员，根据组员的技术技能合理分配加工任务，充分调动组员的积极性和创造性，做到人尽其才。增强团队成员的主人翁意识，同时避免产品质量出现一些问题。
在质量措施方面；我会在小组里开展讨论活动，分析机器的加工性能，实施加工方案，集思广益。狠抓提质降耗、扭亏挖潜，力争在今后的生产加工中实现产品零缺陷。
在工作创新方面；我将以严谨、细致、踏实的工作态度，学会运用先进技术，总结经验，在同类产品中推广高效的加工方法和经验。并通过上一层楼的方式进行合理化建议、工艺创新、技术改进，提升团队成员的技术技能和产品质量。，是:
第一，加强学习，提高自身的政治思想和业务素质。
我将进一步加强政治思想和专业技能的学习，努力提高自己分析问题和解决问题的能力，正确理解和认真执行车间的各项决定和工作目标，协调好班组关系，处处做表率，事事做表率，树立良好的个人形象。
二、按时保质保量完成车间下达的任务，严把产品质量关。
随着公司排气管车间的调整，特别是技术规模的扩大，新产品的试制任务艰巨繁重。我将按照工艺设计进度的要求，认真执行车间的生产计划，及时做好各项工作，保质保量按时完成车间和班组的任务。
第三，夯实基础，配合车间做好班组管理。
团队是企业的细胞和基础。随着市场经济的发展，做好班组管理，特别是安全、质量、经济核算是当务之急。我将坚持创优增效的原则，配合车间，搞好班组管理，搞好安全生产，节能降耗，处处作表率，不断提高班组的工作效率和效益，推动班组管理再上新台阶。
各位领导，我个人条件在这次比赛中可能不太理想，但我有信心，有能力。我将在车间的正确领导下，团结班组成员，尽职尽责，努力完成车间和班组交给的各项工作，实现车间和班组的工作目标，为公司的发展做出应有的贡献。
如果我没有当选，我会保持平常心态，一如既往地继续做好我的工作。
竞赛小组6的发言亲爱的领导们:
大家好！
我叫xxx，从xx年8月3日开始从事镗床加工，汉文化高级工程师。我很高兴今天能参加一年一度的组长竞赛。我在多年的工作中积累了丰富的理论和实践处理经验，也看到了集团管理和用人上的一些弊端。现在给大家分享一些经验，集团内各种机器加工生产中的各种问题，以及经过多年认真分析后未来的改进计划。
在处理和用人方面；我会合理分配组员，根据组员的技术技能合理分配加工任务，充分调动组员的积极性和创造性，做到人尽其才。增强团队成员的主人翁意识，同时避免产品质量出现一些问题。
在质量措施方面；我会在小组里开展讨论活动，分析机器的加工性能，实施加工方案，集思广益。狠抓提质降耗、扭亏挖潜，力争在今后的生产加工中实现产品零缺陷。
在工作创新方面；我将以严谨、细致、踏实的工作态度，学会运用先进技术，总结经验，在同类产品中推广高效的加工方法和经验。并通过上一层楼的方式进行合理化建议、工艺创新、技术改进，提升团队成员的技术技能和产品质量。
竞聘团队讲话7尊敬的领导们；
我叫xx，今年xx岁。参与了20xx年、x年、x年和迄今为止的工作。本人从事过分厂的打标工作，对产品、工艺、加工设备、加工类别、材料特性有一定的了解。去年，在代理副团长的岗位上，他带领团队认真负责地完成了分厂下达的任务和指标。在代理副组长的近一年时间里，对团队的机器和劳动力做了一些合理的安排。
在工作中认真学习贯彻公司现场管理理念，真正推进TPM和5S管理。非常感谢分厂领导给我一个公平竞争岗位的机会。这次来竞聘分厂精密科镗拉组副组长一职。
在履行我的职责时，我将继续学习和加强决策管理。组织每个工作成员按时完成生产任务。并在安全质量技术方面严格要求规范操作，防范经营风险，保证产品质量和生产的正常开展。
我个人认为，要成为一个好的团队领导，要有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。需要有扎实的理论基础和实际操作能力。要懂得资源共享，不墨守成规，要敢于创新。我所说的资源是指分享工作经验和技术。
作为组长，作为“厂长”。班组长的中和素质和管理水平将直接影响到班组的生产和工作。作为团队领导
第一，要解放思想，转变观念。如果你想控制行动，你就会有支持你想法的行动。)
第二，要虚心请教，开阔眼界。由于主客观条件的限制，人的思想意识都受到不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，团队领导也不例外。)
三是大胆尝试，勇于创新。组长长期战斗在生产一线，非常熟悉生产经营的弊端和不切实际的地方。我们也意识到队伍建设的薄弱环节，需要勇于大胆进行改革创新。)
作为一名班组长，要经常不断地加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自己的责权利，在团队管理上不墨守成规，在生产上不断提出新的思路和方法。努力提高安全管理水平，提高产品质量，生产效率，降低生产成本。严格进行班组考核，充分调动全班生产积极性，以真挚的感情和认真负责的态度凝聚班组全体成员。
竞争出人才，竞争出效益。我会把这次比赛作为我工作的新起点，和大家一起努力，为* * *的创新业绩而勤奋工作。
如果我在这次岗位竞聘中得到领导和同志们的支持，继续担任无聊阅卷组的副组长，我会监督和跟进这个组今后的工作和生产，防止出现各种问题，及时纠正和改进，集思广益，集思广益。
谢谢你
比赛团队的发言8亲爱的评委和同事们:
大家好！
首先感谢长期以来关心、支持、帮助我的领导和同事，感谢在座的各位领导和同志给我这次竞聘的机会。
我叫xxx，今年xx岁，也是xxx的一员。我于6月毕业于太原科技大学，专业是材料成型及控制工程。7月加入千钢公司。
这一年多来，我一直严格要求自己，谦虚谨慎，踏踏实实做好自己的工作，不断追求进步，这也是我今天有信心竞争5号线和6号线C班组长的原因。
这里我想先说说我对企业班组长的理解。
在团队一年的经历，我觉得班组长在企业的管理水平直接影响工厂管理的效率和竞争力，产品质量，成本，产量，安全生产，员工士气！一流的班组长可以培养和训练一流的员工，一流的员工可以创造一流的效益；所以，一个优秀的团队领导，不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题和管理团队的“软”技能！所以，要想成为一个优秀的企业，就必须让团队领导——这个企业的根基更加稳固和优秀。
1，此位置操作
去年刚来的时候，我被分配到联推二号线的进站岗。当时2号线的炉子刚刚出炉，处于调试期。师傅带领我们配合中冶南方进行调试。众所周知，调试期是一个练手的好机会。我从单调，到穿线，到联调，到热试第一卷硅钢，直到生产稳定。后来经历了作业区的雪豹训练，班长觉得我对熔炉很感兴趣，我学的很好。于是他把我从入炉调过来，在2号线生产的时候在师傅的监督下参与了几次点火加热和退火炉的工艺更改，后来又调到5号线砌筑耐火材料，直到烘炉。现在我可以说是一个合格的炉工了。
2、对整个线路的控制能力
现在一条线五个人，各岗位衔接协调好，可以更高效的运作，避免事故和损失，这也是作业区一直强调的重点工作。因为入口段的设备在试生产时也不稳定，所以自动步经常出错。我经历过几次重大生产事故，开卷机导向台不回缩，焊接镰刀弯、偏、刮，信号不到位。我也知道如何处理这些可能导致停车的设备问题。比如入口处出了问题，我可以根据故障情况分析处理需要多长时间，从而决定中段是否要减速，退火炉是否要切烧嘴。
其他岗位之间也有配合，我也有一些2号线生产的经验。比如涂布机什么时候能减少调整材料的消耗！根据坑的周期和位置来判断炉辊的哪一段是结节性的，如何修复！
团队的主要工作:
班组长要做好班组的安全管理工作，带领员工创造良好和谐的工作环境。班组长首先要有安全意识，安全管理要充分体现全员化、人性化的思想，以身作则，教导组员遵守各项安全制度。
落实生物技术室各专业的技术操作要求，及时反馈生产中的问题，台帐记录，交接班等基础管理设备，技术操作培训，人员调配，严格控制产品质量。
如果我竞选组长，我会组织我班的工作人员抓紧开展以5号线穿线模拟演练和6号线烘烤前技术操作为重点的培训工作，确保团队中的每个人都能发挥自己的作用，在工作中得到认可，找到成就感，在以后的工作中投入更多的热情。同时对于缺乏管理经验的我来说，应该更多。加强学习，提升自己。要进一步认真学习各岗位的技术要领和管理制度，以身作则，以“规范、规则、约束、责任”要求自己，扎扎实实做好本职工作。如果比赛不成功，我会更加努力。我觉得，在一个人成长的过程中，每一步，包括参加这个比赛，都是成功的。
我参与了整个过程。有一段时间，由于人员调动，C班2号线门口只有我和师傅，他负责我的助理。焊完后，我赶紧去卷，去开卷，清洗段投入运行，停止运行。现在感觉大部分操作都是那时候练的，很有成就感。后来在试生产中，入口段设备不稳定，自动步经常出错，发生了几次重大生产事故。开卷机的导向台没有缩回。钢卷有边裂，碱液循环管温度上不去，废液坑泵启动不了的情况也很多。经过这些练习，我积累了很多事故处理的经验。
今年年初，操作人员分批进行了全线作业生产组织培训，也就是雪豹突击队。这次培训对我们帮助很大。都说退火炉是热处理线的关键位置，所以我以为越是困难的时候，越要把它拿下。培训的时候问我是不是听不懂。我经常拉着炉工去工地帮我把管道拉直。当我进入炉内清理它时，我进去看了看炉内的结构。培训结束后，班长发现我对炉具很感兴趣，很快就把我从入口调到了炉具。后来我被调到5号线，用耐火材料砌筑，直到炉子干了。现在我可以说是一个合格的炉工了。
从入口到退火炉换岗后，对整条线的操作和工艺流程有了很好的掌握，也因为生产前期在作业区拉带、换废料斗、换工艺、培训生产组织积累了很多生产组织的经验。
这里我想先说说我对企业班组长的理解。
在团队一年的经历，我觉得班组长在企业的管理水平直接影响工厂管理的效率和竞争力，产品质量，成本，产量，安全生产，员工士气！一流的班组长可以培养和训练一流的员工，一流的员工可以创造一流的效益；所以，一个优秀的团队领导，不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题和管理团队的“软”技能！所以，要想成为一个优秀的企业，就必须让团队领导——这个企业的根基更加稳固和优秀。
古人云:“不要因为一时的骄傲而夸耀自己的能力；:不能因为一时的挫败而沮丧。“竞聘上岗，上上下下，对今天的我来说，不管上还是下，都是一种经历，是我未来人生的一笔财富。我会以平常心对待，一如既往的好好学习努力工作，绝不辜负领导的信任和同志们的支持！
我的演讲结束了，谢谢大家！