外企面试高管？
2.你向老板提交了一份新的公司管理计划，老板很欣赏并要求你执行。公司的个别高级职员对你的计划的实施有软抵制。你将如何工作？
3.公司一个女工偷了同事10快钱，按照厂规应该被开除。人事主管找你，向你汇报了调查过程:这个女工没有父母，是她哥哥把她养大的。他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱。她想集50快钱寄给哥哥，表示心意。人事主管要求不要解雇这位女工，并给他一个改过自新的机会。你知道的和人事部门知道的完全不一致。这位女工的母亲和父亲仍然健在。你会批准人事主管的请求吗？
老板已经把公司食堂承包出去了。员工一直在抱怨公司食堂的饭菜，这些意见成为员工对公司不满的焦点。你把这个事情汇报给老板，老板说你来处理一切。食堂的事你打算怎么办？
业务部门的小昭和司机带着一小笔钱出去送货，刚下班就到了目的地客户的工厂，要到下午上班才能卸货。客户工厂的接收员孙潇跟小昭开玩笑，让小昭请他吃饭。小昭是一个直爽大方的人。他热情地接待了孙潇，并邀请孙潇共进晚餐。他们三个花了68元。第二天，小昭来找你签字报销招待费。公司规定，未经公司批准，业务人员不得请客送礼。老板告诉你3000元以下的费用审批完全由你决定，不用问老板。你能在小昭身上签字报销吗？
6.老板出国考察将于4月10回国，离开前安排你处理好公司的一切事务。供应商李宗和老板是好朋友，两家公司一直合作得很好。3月9日，李先生来找您，说他最近资金周转困难，要求提前支付他15万多元，是我司本应在4月5日支付给他公司的货款，11。李先生急着在3月9日前用钱。你问财务部，李总公司的报表已经核对无误。我们的账户资金充足，过去一周没有计划外的应付账款。你指示财务部把这笔钱付给李将军。财务部负责人提出异议，称不允许违规，不同意提前支付。你会坚持并执行你的决定吗？
7.冬天至日来的时候，按照惯例，公司会邀请主管级别以上的员工和办公室所有人员到餐厅吃饭。最近公司订单爆满，公司所有员工都很辛苦，尤其是生产车间的工人都在陆续加班。为此，你一改惯例，请了不止一个员工到餐厅吃饭，给车间每个员工发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，在电话里告诉你助理，超出计划的3800多元不能入账。你将如何处理这件事？
8.按月结算和现金结算购买的某种生产原料，差价近2元钱；物料控制部门要求你用现金购买这种原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式为月结，不允许现金购买。你不想改变公司规定，但是你想为公司节省2元钱。你真的很难，所以打算马上做？
9.不知道为什么，最近几个月公司的生意很不好，资金很紧张。总经理吴及公司高管三个月未领工资；老板召集高管以上开会，邀请大家和老板共渡难关，说下个月公司会有一个意想不到的起色。高管们担心被炒，有人已经请假，开始偷偷找新工作。期间，某企业邀请吴先生挂职。吴先生没有看到老板会做什么让他起死回生，但是现在看来，他实在不忍心向老板辞职，所以吴先生说他病了，不再来公司上班了。半个月后，老板向市场询问其他公司开发的新产品。新产品刚在香港展出，新加坡的一个客户就下了490万美元的订单。吴总经理回来上班了。老板对吴先生一如既往。如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？