什么是物流管理？

主要课程:物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流、国际贸易理论与实务、采购流程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功、创新、素质拓展训练等。基础题目:工商企业物流管理题目通过物流活动的合理化和高效化，可以降低物流成本，从而有助于企业的利润增长。作为社会化物流服务的提供者，如何以企业的物流需求为市场，如何通过物流基础设施的规划和建设，营造现代物流发展的宏观环境？相近专业:工商管理市场营销会计人力资源管理旅游管理商品审计电子商务物流管理国际商务就业前景随着社会、经济和科技的快速发展，各种基础设施的不断完善，全球经济一体化的趋势和市场竞争程度的日益加剧，对物流提出了更高的要求，赋予了新的内涵。现代物流是指集信息、运输、仓储、库存、装卸、包装等物流活动于一体的新型综合管理。，即在传统物流的基础上，引入高科技手段，利用计算机进行信息联网，对物流信息进行科学管理，从而加快物流速度，提高准确率，减少库存，降低成本，提高质量，为客户提供最佳服务。目前世界上著名的专业物流公司有:联合包裹服务公司(UPS)、荷兰邮政、德国邮政(DHL)和联邦快递。为什么现代物流前景看好？据中国物流与采购联合会统计，全国已有30多个省市制定了物流业发展规划，出台了必要的产业政策。国家发改委正在编制中国物流业发展纲要，并对物流业发展的产业政策提出了初步意见。由于政策的支持，物流企业和企业物流开始进入快车道。到目前为止，国有物流企业、民营物流企业和外资(包括中外合资)物流企业在中国已经形成了三足鼎立的局面。自2003年以来，这一趋势一直在加速。5到10年，中国将有10家左右国家认定的物流龙头企业，走向国际。80%的企业物流已经部分外包，外包的比例和范围将逐步扩大，包括海尔物流、包公物流、招商局物流在内的优秀物流企业将会涌现。首届中国物流企业家论坛暨2003中国物流(企业)年会报告也显示，2003年6-9月中国社会物流总值为21.7万亿元，同比增长26.9%。物流总值的快速增长表明，中国的经济增长对物流的需求越来越大，经济发展对物流的依赖越来越大。全球最大的货运公司之一万罗环球影业的副总裁卡扎里预测，“未来10年，中国物流业有望保持20%的年增长率。”北京科技大学教授、物流研究所所长吴庆义认为，我国现代物流发展仍处于初级阶段，配送体系不完善。但是，随着电子商务的普及，物流市场潜力和发展前景非常广阔。一个机构:1。中国海洋大学。安徽大学。上海海事大学。北京科技大学。大连海事大学。北京交通大学。长安大学。对外经济贸易大学。北京工商大学10。北京材料学院1。上海交通大学12。13.清华大学14。西南交通大学15。云南大学16。福州大学17，郑州大学18。浙江工商大学19。大连理工大学。青岛理工大学21常州大学22重庆交通大学23江西财经大学24石家庄铁道大学2: 1。河南财经政法大学2。天津理工大学。江苏大学。三峡大学。上海金融学院。沈阳巩俐大学。7.浙江理工大学。安徽金融学院。渤海大学10。中南林业科技大学16。湖南科技大学12。怀化大学13。成都理工大学14。南昌工程学院15。攀枝花学院65438+。8+07.运城学院18。宁波工程学院19。广东金融学院。广东商学院21。东华理工学院。石河子大学23。广西财经学院。河南工业大学。淮海工学院三本:1。西南财经大学天府学院2。杭州电子科技大学信息工程。杜工业大学工程技术学院。浙江庶人大学。新疆大学科学技术学院。Xi外交学院。广东科贸职业学院。武汉理工大学华夏学院编辑的本段其他信息物流管理专业解析1。宏观方面。这主要是从国家政策的角度。物流行业击败房地产行业，成为国家10重大产业振兴规划之一。可见，物流业的发展已经上升到政策层面。这既反映了物流业在社会发展中的重要性，也反映了我国物流业与发达国家的差距，需要宏观政策的支持。2.从行业来说。现实中，大部分人把物流看成运输或者仓储，这是一个错误的概念。当然，快递加物流是不对的。但反映出物流行业发展滞后不规范，仅停留在行业发展初级阶段。所以选择这一行需要做好吃苦的准备。当然，任何行业都一样。但是，我们也应该看到积极的一面。比如，正是因为落后的发展，不规范的发展，我们才有了崛起和前进的动力。当然，中国更多的物流企业是在探索中发展起来的，比如海尔物流、美的物流、包公物流等等。3.不言自明。360行，行行出状元。任何行业都不缺人而是缺人才，所以关键是自己学这个专业的人。保持良好的心态，把本专业需要学习的知识掌握透彻，精益求精，相信未来也是无限光明的。海外申请最近两年，申请物流和供应链管理的人数大幅增加。但在去年的申请中，虽然竞争激烈，但还是有很多申请人成功获得了半奖。从奖学金申请难度来看，MBA的物流管理方向要求申请者有工作经验，这是最难的，几乎没有奖学金；以管理为主的物流专业，不要求申请者有工作经验，但要求申请者有管理背景。中半奖是很有可能的，中全奖是不可能的。侧重于分析研究的物流专业更注重数学分析研究，要求申请者有工科背景，奖学金也比其他两类物流专业好。另外，工作经验对申请本专业奖学金很有帮助。美国大学的物流专业非常看重工作经验。即使申请人GRE和托福成绩一般，但如果他有相关领域的工作经验，申请奖学金的可能性还是很大的。附:2010美国新闻美国研究生院供应链与物流管理专业排名1。麻省理工学院。密歇根州立大学。卡内基梅隆大学。宾夕法尼亚大学。亚利桑那州立大学。斯坦福大学。宾夕法尼亚州立大学PAR。宾夕法尼亚州立大学。俄亥俄州立大学哥伦布分校。西北大学西北大学10。密歇根大学安阿伯密歇根大学-安阿伯商业流程1。订单处理运营物流中心的交易是从客户咨询开始的。业务部门接到订单后，查询发货日期的库存状况、装卸量、配送加工量、包装量、配送量等回复客户，当订单无法按照客户要求发货时，业务部门会进行协调。因为物流中心一般不随货收款，而是过一段时间再结算，在处理订单数据的同时，业务人员还是会根据公司的信用状况，查看客户的信用额度是否已经超出。此外，在特定的时间段内，业务人员仍然统计该时间段的订单数量，并调整货物和分配交货程序和数量。返回数据的处理也应该在这个阶段进行。此外，业务部门还制定了报表的计算方法，管理报表的历史数据，设置订单的最小订货量、订货方式或截止日期。2.由于接受了交易订单，物流中心由于供应货物的要求，不得不向供应商或制造商订购货物。采购操作的内容包括从货物数量上获取统计数据，查询供应商的交易情况，然后根据我们制定的数量和供应商提供的更经济的订货数量提出采购订单。采购订单发出后，进行进货跟踪操作。3.在仓储作业中发出采购订单后，采购人员在跟踪催购的同时，入库管理员可以根据采购订单上的预定入库日期进行仓储作业调度和仓储平台调度，然后在货物当天入库时进行入库数据和入库质量检验的核对，检查入库货物是否与采购订单内容一致，在物品或数量不一致时进行适当的更正或处理，并记录入库数据。仓库管理员可以通过某种方式指定卸货和托盘堆垛。对于客户退回的货物，也是在退货检验分类后入库。一般来说，货物入库和码垛在托盘上有两种操作模式。一种是将货物入库放在货架上，等待发货，需要时再发货。货物入库时，计算机或管理人员会根据仓库区域规划管理的原则或货物的生命周期来指定存储位置，或在货物入库后登录存储位置，以便于以后的库存管理或出货查询。另一种方式是直接发货，此时管理人员根据发货要求将货物送到指定的发货终端或暂存地点。在仓储搬运过程中，管理人员选择搬运工具，调度人员，安排工具和人员的工作日程。4.库存管理操作库存管理操作包括仓库区域管理和库存控制。仓库区的管理包括仓库区内货物的布局、面积大小、区域分布等规划；货物出入库的控制遵循:先进先出或后进先出；进出口方式的制定包括:货物使用的搬运工具和方法；仓储区仓储位置的调整和变更。对于库存数量的控制，根据一般货物的出库数量和入库时间确定采购数量和采购时间，建立采购时间预警系统。制定盘点方法，打印一定期间的盘点清单，核对盘点数量，根据盘点清单更正盘点账簿，制作盘亏报告。仓库区域的管理包括集装箱的使用和维护。5.补货和拣货操作根据客户订单数据的统计，可以知道货物的真实需求。在发货当天，当库存足够供应发货需求时，我们可以根据需求打印发货拣货单和各种拣货指令，进行拣货区域的规划布局、工具的选择和人员的调配。发货拣货不仅包括拣货作业，还应注意货架上商品的补货，使拣货作业顺利进行，不缺货，这包括补货水平和补货时间的确定、补货作业调度和补货作业人员调配。6.配送处理的货物在物流中心发出之前，可以在物流中心进行配送处理。在物流中心的作业中，配送加工是最容易增加货物附加值的，配送加工作业包括货物的分类、称重、开箱、重新包装、贴标签和组合包装。为了实现完美的配送处理，必须实施包装材料和容器的管理、组合包装规则的制定、配送处理中包装工具的选择、配送处理中作业的调度和操作员的调度。7.在提货和配送处理操作完成后，就可以发货了。发货操作的主要内容包括根据客户的订单数据打印发货单据，制定发货计划表，打印发货批次报告，发货货物上要求的地址标签，发货清单。配送员决定配送方式，选择集货工具，派遣集货工，决定运输车辆的大小和数量。仓库经理或交付经理决定交付区域的规划和布局以及交付货物的放置方式。8.配送操作配送货物的物理操作包括装载货物和实时配送。要实现这些操作，需要提前规划好配送区域的划分或者配送路线的安排，配送路线的选择顺序决定货物的装载顺序，以及货物配送过程中对货物的跟踪控制和突发情况的处理。9.会计商品出库后，销售部门可以根据出货数据进行应收账款，并将应收账款作为收款凭证传递给会计部门。货物采购入库后，收货部会对入库货物进行统计表，供供应商付款申请审核。会计部门编制各种财务报表，供制定经营方针和经营管理参考。10、运营管理与绩效管理除了上述物流中心的实体运营，物流中心的良好运营还应建立在更高层管理者通过各种考核来实现物流管理流程中心的效率管理，并制定良好的运营决策和政策。运营管理和绩效管理可以由员工或中层管理人员提供各种信息和报告。物流管理流程包括出货销售统计、客户对送货服务的反应报告、送货次数和时间报告、送货失败率报告、仓库缺货率分析、存货损耗率报告、机器设备损坏和维修报告、燃料耗材消耗分析、雇佣人员、机器设备成本分析、退货统计报告、工人利用率分析等。[3]