求监理工程师大问答
(1)总监理工程师负责与总承包商就质量、成本、工期进行谈判；
(2)要求总承包商调整施工组织设计，并报建设单位批准后实施；
(3)监理计划应由总监理工程师代表修改；
(4)负责合同管理的专业监理工程师有全权处理合同纠纷；
(5)安排一名监理人员整理工程监理资料。
在协商变更单价的过程中，项目监理机构未能与总承包商达成一致，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的平均值作为最终结算单价。
项目监理机构认为A的安装分包商不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包商。总承包商认为工程监理机构无权提出这一要求，但仍表示愿意接受，进而提出由安装单位b进行分包。
安装单位A根据原安装分包合同购买的材料因设计变更需要退货，已向项目监理机构提出申请，要求赔偿因退货造成的费用损失。
问题:
1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安全检查是否恰当，并写出正确的方式。
2.指出项目监理机构在协商变更单价过程中的不当做法，并根据《建设工程监理规范》写出正确做法。
3.总承包商认为项目监理机构无权提出更换安装在A的分包商的意见是否正确？为什么？编写项目监理机构对第二安装单位分包资质的审批程序。
4.指出甲安装单位要求赔偿因材料退回造成的费用损失的申请程序中的缺陷，写出正确的方式。成本损失应该由谁来承担？
一、答案及评分标准(20分)
1，(1)合适(0.5分)。
(2)不当(0.5分)；
正确做法:调整后的施工组织设计应由项目监理机构(或总监理工程师)审核签字(1)。
(3)不当(0.5分)；
正确做法:总监理工程师主持修改监理方案(1)。
(4)不当(0.5分)；
正确做法:总监理工程师负责处理合同纠纷(1分)。
(5)不当(0.5分)；
正确做法:由总监理工程师主持工程监理资料的整理(1)。
2.不适当分:取双方提出的变更费价格的平均值作为最终结算单价(1分)；
正确做法:项目监理机构(或总监理工程师)提出一个暂定价格，作为工程进度款临时支付的依据(1分)。变更费价格以工程最终结算时建设单位与总承包商达成的协议为准(2分)。
3、不正确(0.5分)；
理由:根据相关规定，项目监理机构有权对项目分包单位进行认可(1分)。
程序:项目监理机构(或专业监理工程师)对总承包商提交的分包商资质申请表(1分)和分包商相关资料(2分)进行审核；按照有关规定，由总监理工程师签字(1.5分)。
4.不合适分:甲方安装分包商应向项目监理机构申请(0.5分)；
正确做法:一个分包商向总承包商提出(1)，然后总承包商向项目监理机构提出(1)。
费用损失由施工单位承担(1分)。