领导把我叫到办公室，让我评价另一个同事。我该说什么？

在你告诉领导你对那个同事的看法之前，你应该先搞清楚领导对那个同事的看法。这需要在你之前观察。如果领导经常在会上欣赏这个同事，多次表扬，你可以向他学习。嗯，在领导心里，那个同事一定是他的关键人才。

然后，你在评价那个同事的时候，也要抱着欣赏和赞美的态度。也可以说说这位同事最近的一些成绩，以及对你的帮助，让领导了解和规划。

好吧，如果领导对那个同事比较冷淡，而且一般都是有意无意的针对他，那你就不要太过分，把那个同事的缺点告诉领导，只要重点就够了。毕竟对待员工的态度最终还是由领导自己决定的。我们不应该成为火力收集的对象，很容易丢失。

2、以不熟悉为由，含糊回答。

当然，可能我们不太关注领导喜欢谁，不喜欢谁。嗯，如果不知道领导对同事的态度，就不能根据领导的喜好来回答。

我们还可以用另一种方式来使用它，那就是模糊性。

领导问你:“我工作很忙，不太关注员工之间的一些事情。”如何看待在你旁边私活的小张？"

这时候你可以这样回答:“易老师，嗯，虽然小张上班坐我旁边，但是我们平时接触不多。他平时工作很好，但我也专心工作，也不怎么在意。”

至于个人问题，我不确定我们是否真的彼此熟悉。"

这样领导可以了解你和同事的关系，也可以表明他不想回答这个问题。领导听完就明白了，不会再问你了。

3.它可能在考验你。

还有一种可能是领导在考验你。这个意图也很明显，就是了解周围同事的意见，培养你。

这种情况下，领导知道同事的性格和工作状态吗？他当然知道。

他想看看你说的和他的猜测是否一致。那么这个时候你可以客观的告诉这个同事优缺点，也可以告诉领导一些相应的措施和计划，让领导明白你有集体荣誉感，真心想为团队做好事。那么，如果你的回答让他满意，他自然会更加关注你。

4.只谈工作，不谈私事。

当领导问你这个问题时，你的回答是，他应该尽量谈同事的工作，而不是个人的事情。比如“你看他工作的时候很认真，每一项任务都很投入，但是因为没有有效的方法，工作效率还是慢了一点，然后不总结，不吸取教训。”

但是几天前我警告过他。这些天他一直在问我他有什么问题。现在他的工作效率在逐渐提高。"

这样一说，领导就能知道同事的大致情况和最近的工作情况。如果不谈工作，只谈这个同事的私事，领导会认的。