安全管理人员面试问题
1.有人60美元买了一匹马，70美元卖了。然后，他用80美元把他买回来，最后用90美元把他卖了。在这笔交易中，他
(1)亏了10 (2)保本(3)赚了10 (4)赚了20 (5)赚了30。
2.一个吉普赛女孩有44张面值1元的钞票，她有10个口袋。如果这44张钞票装在这10个口袋里，那么，
(1)你可以确保每个口袋里的钞票数量是不同的。
(2)只有两个口袋里的钱是一样的。
(3)至少两个口袋里有相同数量的钱。
(4)只有三个口袋的钱数相同。
(5)至少三个口袋装有相同的钞票。
3.一位穿着考究的女顾客在W珠宝店看中了一枚钻戒。她和店家讨价还价后，同意了800元的价格。女顾客拿出一张1000元的钞票，珠宝店老板把这张钞票换给隔壁杂货店老板找零，然后给了顾客200元。过了一会儿，杂货商发现账单是假的，顾客已经提前离开了。无奈之下，珠宝店老板只好自认倒霉，拿出1000元赔偿杂货店老板。
如果按800元计算钻戒的价值，那么珠宝店老板在这笔生意上就亏了。
(1)800元(2)1000元(3)1200元(4)1800元(5)2000元。
4.一种旅游鞋在4。钢笔鞋店，因为很受市场欢迎，老板决定加价10%。没想到没几天，这种鞋就成了滞销品。为了尽快卖完，老板只好在涨价10%的基础上降价10%。
问:这些球鞋什么时候价格更低？
(1)降价10%后，(2)涨价10%前，(3)实际上价格不变。
妮娜小姐买了块表，戴上的那天发现比家里的闹钟快了2分钟。后来她发现家里的闹钟比收音机里广播的标准时间慢了2分钟。因此，
(1)手表显示的时间是准确的。
(2)手表指示的时间比标准时间快。
(3)手表指示的时间比标准时间慢。
二。填空(每题2分):
RER公司在1。n国决定派W到M国去开拓市场。从N国的A城飞到M国的B城只需要9个小时，但坐火车需要整整9个昼夜。w第一次坐飞机去M国B市，第二次坐火车。从N国的A城到M国的B城，坐飞机比坐火车快()倍。
2.企鹅出版社出版了《天才的智慧》系列。许多父母喜欢买这套书作为给孩子的圣诞礼物。为此，出版社为这套书设计了一个精美的书盒。这套书连同书盒的价格
$2.50.书店也允许只买书不买书盒。书价比书盒贵2块钱。因此，书箱价格为()美元。
3.在巨鲸俱乐部的中国棋牌室里，俱乐部的A、B、C三位成员正在下中国象棋。俱乐部快要关门的时候，甲、乙、丙刚刚下完三盘棋，三人都下过对局。
于是，a .下了一盘棋b .下了一盘棋c .下了一盘棋。
4.从招聘启蒙的角度来看，“玫瑰”公司和“紫罗兰”公司的待遇除了以下两点略有不同之外，都是一模一样的。
“玫瑰”公司:(1)半年工资50万；(2)工资每半年增加5万元。
“紫罗兰”公司:(1)年薪1万元；(2)工资每年增加20万元。
琼斯先生想在一家高薪公司工作。因此，他会选择()公司。在这家公司工作，他每年将比在另一家公司多挣()元。
5.莱茵医院正在铺设排水管道。七名挖掘工负责施工。他们工作了7个小时，挖了一条7米长的下水道。如果继续以同样的速度挖，50个小时挖一个下水道要50米。
()一台挖掘机。
6.甲、乙、丙、丁四个人一起去郊外旅游。中午大家打开饭盒，看到三个人都带了一样的饭团:A带了七个，B带了五个，C带了四个，D一个都没带。他们不得不把饭团放在一起重新分配，每人吃四个。d拿出160元作为午餐的价格。这样，a可以赋给元，b可以赋给元，c可以赋给元。
三。问答(每题3分):
1.三个学生，A，B，C，去法国某海滨城市度假，住酒店。他们每人向旅馆预付了100法郎。正当会计要把这300法郎打入账户时，旅馆老板说:“他们是穷学生，退回50法郎就行了。”我不能相信这个会计不怀好意。他想，“三个人分50法郎，肯定有零钱，不容易分。”于是，他把20法郎放进口袋，只把10法郎还给了A、B、c。
这样就产生了一个问题:其实每个学生只交90法郎，三个人***270法郎，会计贪污了20法郎，一个***290法郎。那么，原来的300法郎中的10法郎怎么了？
2.a和B是两个小家子气的人，想平分一杯酒。怎么分才能让A和B都觉得公平没有意见？
简单的办法是:从A倒酒，从B选，就是把A的酒慢慢倒到杯子里，直到你认为无论拿到哪个杯子都不会吃亏；然后，让B在这两杯酒里选一杯。剩下的杯子归A，谁也不会有意见。现在有一杯酒，要A、B、C、d四个人平分，怎么分才能让大家都觉得公平？
[此贴于2006-12-05 10:22被珍藏和编辑]
一个应急能力的测试:你下酒店楼梯到大堂，发现两个人在打架。
交朋友，满身是血，被很多人围着，如何快速安全的制止他们打架？
经理面试问题公司2008-09-1009:11阅读1853评论0
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问题1:你为什么报名参加公开选拔考试？对于你要竞争的职位，你的优势和劣势是什么？
主要测试目的:自我认知和人格魅力。
(1)放宽考生，进入面试情境；
(2)对考生有一个高度概括的了解，为后面的测评打下基础；
(3)根据考生自我介绍的内容和重点，考察考生的自我认知和成就取向。
参考时间:3 ~ 5分钟。
评分参考:
对自己有清晰的认识，自我评价客观，能明确自己未来的努力方向，令人印象深刻。行为端庄自信，不做作不炫耀，成就取向高。语言表达准确简洁。
问题2:央视《焦点访谈》播出后，一些长期存在的涉法案件普遍得到了及时处理。请谈谈这种“焦点访谈现象”。
主要测试目的:逻辑思维能力
检查考生是否能抓住事物的本质，思路是否清晰，内容是否深刻，表述是否敏捷流畅，判断是否准确。
参考时间:3 ~ 5分钟
评分参考:
①“焦点访谈”现象显示了新闻监督的力量及其在法治建设中的重要作用。
执法机关要正确对待新闻监督，“闻之而变”，及时纠正错误。
(3)执法机关要充分发挥职能作用，确保严格依法办事，及时处理各类案件。他们不应该等待曝光来处理他们之前依法行事。
(4)具有法定监督职能的监督机关应积极履行法定职责，肩负起保证法律实施的责任，不能让新闻界单打独斗或“得天下”。
⑤“焦点访谈现象”是一种不正常的现象，反映了当前法制不健全，有法不依的现象。希望“焦点访谈现象”成为历史。
问题3:你认为企业管理中什么样的决策最难？这类决策对领导者最基本的要求是什么？请详细说明你做过的最困难的决定。
主要测试目的:决策能力
能够在复杂的情况下收集、分析、比较各种信息，从多种备选方案中果断选择能够解决问题、最有利于事物发展方向的能力。
参考时间:3 ~ 5分钟
评分参考:
①最困难的决策一般都是有风险的决策。
基本要求是:尽可能详细、准确地掌握决策依据，有较强的预测能力、足够的勇气和清醒的头脑，能够评估最坏的结果并有相应的对策，及时跟踪执行情况，及时修正决策。
③引用的例子深刻、复杂、真实。决策过程是理性的、逻辑的、战略性的和创造性的。能够了解、分析、比较各种情况，有效解决问题。
问题4:如果你是公司副总裁，新来的负责市场部的经理很有创新精神，前三个月销量猛增。但是他和长期在市场部工作的副经理之间有矛盾，而且有激化的趋势。这位副经理在业务方面也相当熟练。你该怎么办？
主要测试目的:组织协调能力
结构化分配任务，合理调整资源，有效协调组织和人际关系，控制群体活动。
参考时间:3 ~ 5分钟
评分参考:
(1)通过当事人或他人了解情况，确定矛盾的原因。
(2)如果是业务上产生的矛盾，要检查权责划分是否合理，规章制度是否健全，工作是否
想法是否一致，鼓励两个人在工作目标上达成共识，客观上形成一个开放、有序、有创造力的环境。
(3)如果是私人矛盾，就要理清利益关系，尽可能满足各方的合理利益和未来要求，化解可能造成两者矛盾的障碍。
(4)如果是性格或其他不可调和的因素，根据工作需要，选择最佳人选留在岗位上，并配备合适的副手，另安排一人到更合适的岗位。
问题5:如果一家著名外企的总裁来你公司洽谈合作项目，你作为主管副总裁，对谈判过程做了紧张的准备。但是在谈判开始前半小时，你得知你的技术翻译在去谈判的路上出了车祸，相关的技术资料丢失了。此时，外国总统已经到场，你根本不能错过这个难得的机会。你该怎么办？
主要测试目的:适应性。
通过对现场突发事件的处理，检验考生冷静、灵活、有效的解决问题能力。
①应对事物变化的敏捷性和情绪稳定性；
②处理突发事件的合理性、彻底性和有效性。
参考时间:3 ~ 4分钟
评分参考:
(1)首先将翻译情况紧急报告总经理，请立即派相关人员处理救援工作。
(2)找其他可以替代的翻译协商。如果一时找不到人选，时间允许的话，可以临时安排外国总统来访，重新安排谈判，给自己留时间做简单的准备。
如果以上方法都失败了，你要尽力在谈判桌上介绍情况，给外方留下好印象。激发他们继续合作的欲望。并在外方离开后，尽快传达相关信息和您的意见，以便再次促成谈判机会。
④除上述方法外，其他切实可行的解决方案。
问题6:请评论一下你今天的面试。
主要测试目的:自我意识和求实精神。
(1)对考生的综合能力素质有全面的了解和把握，并与上述考试成绩相互印证和补充；
(2)考察考生的自我意识和求实精神。
参考时间:3 ~ 4分钟。
评分参考:
(1)非常清楚地了解自己的优势和劣势，对自己的努力有足够的认识和准确的把握。(2)能客观、自信地评价自己的表现，态度诚恳、务实。
面向经理的面试问题
面向经理的面试问题
1，你认为公司中层管理者最基本的素质是什么？为什么？
答:
第一，要有一定的技能和丰富的经验。
第二，管理能力要强，以理服人。良好的沟通、协调和人际交往能力。
第三，要德才兼备，不能说空话。
第四，要有强烈的责任感，实事求是，敢于坚持原则，以厂为家。
第五，要有独立发现问题、思考问题和解决问题的能力，有较强的应对突发自然事件的能力。
总之先做人，再做事。做好事！
2.如果公司让你裁掉20%的员工，你会裁掉什么保留什么？
答:
第一，要着眼于公司总体目标的实现，根据工厂的长期人力资源规划，负责全局。第二，要在改善公司服务，促进公司发展，提高公司利润上做文章。
第三，在保持各部门流通生产顺畅不受影响的前提下。
第四，还有部门重组等等。
谁将被解雇:
1.不能适应公司发展的，不接受公司新的措施和政策。
2.不配合生产的(不上进的)。不支持公司改革者
3.未通过试用期的员工。
保留谁:
1.有以厂为家的老员工。
2.有特殊贡献的员工。
3.优秀的员工。
4.有专门的手艺(专车人员)。
3.假设你的新公司存在各部门不到位的现状，但是产品款式多，变化快，而且数量少，面料薄，产品质量不好控制，基层管理人员素质普遍较低，员工流失率高。你会选择困难后退缩还是逐步改善？如果选择改进，说说你的改进思路。
答:逐步改善:
1，了解各部门生产情况，理顺生产流程。
2.改变生产线(做服装JIT或单件流)，优化流程。
3、从原材料、生产工资、节能降耗等方面降低生产成本。
4.提高研发能力，开发更好的产品，增加订单。
5.培训员工，提高员工素质。
4.你在这家公司的辛苦终于得到了老板的回报，老板说公司会给你5%的股份或者几十万的奖金，随你选。你会选择哪一个？
答:
我会坚持自己的想法，做自己想做的事情，比如老板真的挺着大肚子懂得控制人才。我会选择5%的股份。
5.你向老板提交了一份新的公司管理计划，老板很欣赏并要求你执行。公司大部分高级中层员工对你实施这个方案有一种软抵触情绪。你将如何工作？
答:
1，软硬兼施！
2.试着先和他们沟通，把你的计划的中心内容告诉他们，希望能得到大家的配合。这叫先送礼物！
3.找一个对公司不是很重要，基本没有人气的员工。这叫杀鸡给猴看！
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