历年比较教育自学考试答案
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战略管理的必读书籍有哪些？以下都是战略管理的书籍:
什么是战略？如何做好企业战略管理？相信这是很多创业者和管理者都有过的疑问。一方面，战略管理对于企业的重要性不言而喻，另一方面，很多管理者不知道如何从战略管理入手。
其实问题还是在于企业管理者对战略管理的认识不足。从战略规划到制定再到战略实施，战略管理不仅是一门科学，更是一门不折不扣的艺术。
本文推荐的10本经典战略管理书籍，旨在帮助企业管理者构建完整的战略知识体系，打通战略思维，进而真正发挥战略管理者的作用。
读书使人进步，尤其是读好书。
以下10本好书，献给所有担负企业战略管理重任的管理者。
1，战略管理必读12
作者:新会中正领导
战略既不是空中楼阁，也不仅仅是高层次的战略，而是全体员工思想和行动的统一。“我们没有任何策略，只是为了活下去。”任的观点是知行辩证统一。战略管理是从系统高度整合各项业务、职能和活动的顶层思维逻辑，从管理层面揭示“企业为什么能获得持续回报”这一基本经济学命题。具体而言，它围绕“企业为什么活”、“企业怎么活”、“企业怎么活得更好”三个基本问题，通过内外部环境分析明确企业的使命、目标和愿景，通过业务领域的选择和组合确定企业生存的基础，通过可持续竞争优势进行构建。本教材是按照上述基本逻辑结构设计和编写的，使战略能够落地生根。
这本书献给想成为杰出企业家的朋友们。战略是一种理念，一种思维方式，一个前瞻性的计划，一个现实的行动。在体系设计和内容布局上，本教材结合了中国企业的实践和动态的战略路线，将战略管理的理论与实践联系起来，让读者切实感受到战略的可操作性。
2.从商业模式的角度建立竞争优势。
作者:魏伟，张振光，朱武祥。
本书在超越战略的完整时空观下构建商业知识体系框架，通过定义根本不同的竞争维度重构竞争格局。
第一步，空间构建，建立全景式的知识结构和格局视野；
第二步，洞察机会，从大空间格局中发现潜在机会；
第三步，企业设计，定位企业独特的价值来源和企业之间的博弈定位；
第四步，路径选择，规划并选择可行的转换路径；
第五步，实施匹配，识别实施过程中的显性和隐性障碍并寻找解决方案；
第六步，时间控制，把空间的结构优势和时间的趋势优势有机结合起来。
3.战略节奏
作者:朱恒元，杨斌等
本书综合考察了主流用户的特征、市场规模、增长速度和需求多样性，将市场发展分为小众市场、大众市场、小众市场和混合市场四个不同阶段，指出企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获得与之相匹配的竞争优势。没有节奏，没有策略只有当你鸟瞰全局，踩对节奏，你的策略才能付诸实施。
《战略节奏》通过总结提炼国内成功的企业实践，介绍了农夫、猎人、圈地三种典型的企业发展路径，提出了全视角的考察模型，帮助企业在动荡的商业世界中调整战略节奏，建立及时、恰当、实时的竞争优势。
总之，企业要在漫长的冬天里熬过去；认清风起于清平之末；跟风才能出人头地；跟上市场需求的变化。
4.《玩转战略:重新定义企业生命周期》
作者:卢江勇
商业世界在变化，商业环境也很复杂。越来越多的企业并没有做错什么，但仍然在迅速衰落。越来越多的人听到了很多道理，但还是过不上好日子。
如何在不确定、不连续的环境中捕捉确定性？如何追求延续性？企业如何创业、成长、扩张、转型？个人如何识时务、顾大局、见末路、顺应时势？
站在管理学经典上，用时代的框架重构战略思维。你的企业是世界500强企业还是初创企业；无论你是带领企业创造辉煌的领导者，还是只想过上好日子的普通人，本书中的战略智慧都将帮助你打开成功之门。
5.战略:复杂新世界的领航员
作者:[奥]弗雷德蒙德·马利克
本书主要讲述了组织管理者如何在21世纪的变革大潮中，以清晰的战略定位明确组织的发展方向。
作者有丰富的实践经验，在管理过程中塑造了自己的方法和工具，提出了一系列简明实用的管理工具，帮助管理者应对新形势下的问题。
弗雷德蒙德马利克(FredmundMalik)是欧洲管理学领军人物之一，欧洲著名的管理大师和教育家，被誉为欧洲的德鲁克。
6.让战略落地:如何跨越战略与执行的鸿沟？
作者:[美]林文德和马西斯。
每个企业都面临着战略制定和实施的挑战，但从战略到实施的价值创造路径对大多数企业来说并不清晰。事实证明，只有善于战略和执行的人，才能把价值主张转化为实实在在的成果。
作者的团队研究了世界上一些成功的公司，如苹果、海尔、宜家等。，并将他们的成功之路总结为五种非凡的领导行为，通过日常工作和差异化能力，帮助企业跨越战略与执行之间的鸿沟，推动企业不断取胜。
张瑞敏、西门子总裁马、安泰保险董事长、凯洛格商学院院长一致推荐。
7.战略管理:竞争与全球化
作者:[美]迈克尔·a·希特等人
希特等人所写的这本书，仍然沿用了现有的和最新的战略管理理念的表述和新标准的建立，以生动、友好的方式对战略管理理念和工具进行了详细、全面的论述。
本书首先给出了战略管理的相关概念，在分析企业外部环境和内部环境的基础上构建和保持企业的竞争优势，研究如何制定企业的业务层面战略和公司层面战略。
然后，分别阐述了并购重组战略、国际化战略和合作战略。最后，该书提出了公司治理问题，并对组织结构与控制、战略领导、战略企业家精神等问题进行了深入探讨。
本书11版的选材具有强烈的时代气息，与章节内容高度相关。本文通过对全球500多家企业的分析，阐述了战略管理的应用。本书适用于MBA、EMBA、MPA和企业管理者，管理专业的本科生和硕士生以及从事相关领域研究的学者。
8.什么是战略
作者:[美]杰克·特劳特
这本书是唯一一本给创业者讲战略的书。
这本书告诉企业家如何在商业竞争中摆脱价格战，实现真正的差异化经营。
什么是战略？
迈克尔·波特曾经说过，战略就是创造具有独特价值的职位。特劳特进一步阐明，战略是指企业如何在客户心目中建立差异化定位，从而主导企业内部运作。
这本书讲述了在商业竞争中什么是真正的战略，以及如何有效地制定和实施战略。
9.战略课程:穿越战略管理荒野指南
作者:[加拿大]亨利·明茨伯格
布鲁斯·阿尔斯特兰
约瑟夫·兰佩尔
几十年来，战略管理的研究成果可谓“不胜枚举”。《战略史》作为战略管理研究者的必读之书，全面梳理和提炼了一大批世界级战略管理科学家的成就。
它不仅展示了跨越半个多世纪的战略管理发展的旅程图，还带领我们领略和领悟了战略思想的全方位、启发性和丰富多彩的精髓。更重要的是，它让我们睁大眼睛看到了战略管理大象的全貌。
作为亨利·明茨伯格的战略管理经典著作的第二版，这本书包括了许多小的修改和补充，为一些主题增加了一些新的内容，如动态能力、认知与竞争的关系、实物期权理论、中高层管理者对战略决策的影响和战略实践运动。
10，战略管理(第五版)
作者:[美]杰伊·巴尼
威廉·赫斯利
世界知名战略资源学派Jay B Barney教授的最新力作。
这本书不是概念、模型、理论的简单罗列，而是一本有理论框架的战略管理教科书——价值、稀缺性、可模仿性、组织，即“VRIO”。
对于任何试图将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说，“VRIO”代表了他们必须仔细审视的四个问题。
本书由教育部高等学校工商管理教学指导委员会和全国MBA教育指导委员会教学大纲推荐。
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