煤矿机电安装工程施工组织探讨。
在大中型煤矿建设和生产矿井技术改造中，煤矿机电安装工程是现代化煤矿建设的重要组成部分。依托现代施工安全管理研究，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，是提高现代矿井建设中机电设备安装的安全保障水平和防灾抗灾能力，进而实现矿井机电设备安装施工和生产安全目标的核心。
1煤矿机电安装工程介绍
1.1机电安装工程在矿井建设中的重要性
矿井竣工移交时必须完成的机电安装工作包括:矿井提升、运输、通风、排水、供水、供电、通讯等系统；地面生产系统为生产生活服务的设施和行政福利设施投入使用；井下首采工作面有煤炭生产巷道工程，建成矿井原煤生产系统；完成相应设备和上下井管线的安装工程量；同时，环境治理、消防、安全等工程设施与矿井同步建设并达到标准要求。移交标准为:隧道及主要系统土建工程施工完毕，经检查质量符合要求；机电设备安装调试完毕；形成井上和井下的所有生产系统；通风安全设施和安全设备全部完成并验收。
经过联合试运行和试生产考核，全矿符合相应法律、标准的规定，各系统、各环节生产能力达到设计要求，验收合格后移交生产。可见，矿井机电设备的安全运行是矿井生产的必要条件。同时，矿井机电设备安装的完整性决定了矿井投产后的产出效率、安全性和现代化程度。机电设备安装工程是矿建、土建、安装三大类之一。因此，矿井机电设备安装工程在现代化煤矿建设中发挥着重要作用。
1.2机电设备安装工程与其他工程的关系
煤矿建设的特点是地上地下联合作业，矿井建设、土建、机电安装和矿井配套工程交叉施工，外部协作单位多，施工组织和技术复杂。认真研究和优化建设方案，合理安排三个项目的建设顺序，对加快矿井建设、缩短建设周期至关重要。矿井机电设备安装工程与其他工程的关系如下:1)三类工程要以矿井巷道工程为重点，围绕矿井巷道工程合理安排土建和机电安装工程的施工时间，及时形成各种生产系统；2)优先进行隧道和土建与安装工程的施工，以便尽快转入安装施工；3)以井巷工程为主，机电安装服从井巷工程的工期，土建工程应服从机电安装的工期，机电安装和土建工程应服从井巷工程施工的工期，并应尽可能考虑劳动力的均衡使用；4)狠抓关键线路的施工，合理安排施工顺序和进度；
5)三类工程的施工安排应遵循突出重点、兼顾一般的原则。在安全生产的前提下，充分利用时间和空间进行三类工程的立体平行作业，合理安排劳动力，均衡施工。在矿井建设中，根据矿井的开拓和开采布局，对三类矿井工程进行科学综合排队，确定矿井建设工程的关键线路和建设工期[1]。一般矿山工程的施工方式是施工单位通过公平竞争招标，与中标的监理单位和各单位的工程施工单位签订工程施工合同，合同中规定双方的责任和义务。在整个建井期间，施工单位必须抓住矿井建设的主要矛盾线，合理安排和协调各施工单位的施工进度，监理单位严格控制施工质量，特别是隐蔽工程的验收；施工中出现的问题应由建设、设计、监理和施工单位协商解决，以尽可能保持施工单位施工的连续、稳定和均衡。
2机电安装工程目标及施工组织安排
科学的施工组织管理和部署是保证项目目标顺利实现的重要手段[2]，是对项目实现全过程的全方位综合规划，主要包括项目组织机构的设置、工期、质量、成本、安全、现场文明施工、资源的计划配置、施工现场总平面的有序管理、先进施工技术的有效应用等。
2.1矿井机电设备安装工程目标
矿井机电设备安装工程目标[3]:地面和井下生产系统全部成型，安装调试完成；通风安全设施和安全设备全部完成并验收。矿井提升、运输、通风、排水、供水、供电、通讯等系统形成并正常运行；地面生产系统为生产生活服务的设施和行政福利设施投入使用；矿井原煤生产系统建在井下第一个采煤工作面；完成相应设备和上下井管线的安装工程量；经过联合试运行和试生产考核，全矿符合相应法律、标准的规定，各系统、各环节生产能力达到设计要求，验收合格后移交生产。
2.2矿井机电设备安装工程施工方案
在施工前，需要编制矿井机电设备安装工程的施工组织总设计[4]。施工组织总体设计确定合理的施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工程进度；提出人力、材料、机具设备的配置计划和使用顺序，合理规划安排施工现场，也是指导整个施工过程、履行施工合同、处理各种纠纷、编制工程预算结算的主要依据。施工期间应分阶段、分部位、分分工编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，避免工序不合理重叠和质量问题。施工组织设计的所有内容都要向主要施工人员进行交底，中间要检查和调整施工组织设计实施的符合性和有效性。复杂特殊作业项目和重要单位施工前，必须编制专项施工组织设计，对特殊项目的施工过程进行指导和约束。
2.3施工组织安排和部署
安装公司和施工项目部应根据施工需要，组织部署和安排矿井机电设备安装工程。施工所需人员和机械设备由安装单位根据施工进度安排和实际施工需要提前计划准备，随时进厂，满足施工需要。人力资源使用的关键是明确责任制，从而调动积极性，发挥潜力，提高劳动效率。当今人力资源管理的重点在于劳动力的动态管理和劳务外包团队的管理。
2.3.1劳动组织与设备矿山工业广场施工现场项目部主要配备项目经理、项目副经理、项目总工程师。项目部管理人员为施工员(含特殊工种)、材料员、安全员、资料员、质量员，必须持证上岗。其中，机电工程特种作业从业人员必须具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并考核合格，取得特种作业操作证。矿井机电安装工程劳动力，根据工程需要安排调配。根据矿井机电安装工程的实际特点，结合以往该类型工程的经验，安装公司和施工现场项目部组织内部人力资源的选择，选择专业技术素质强，在工期、质量、安全等方面有可靠保证的施工队伍承担本工程的施工任务。
2.3.2作业形式由于矿井机电设备安装工程单位工程多，工程量大，工期短。根据施工现场的实际情况，施工操作形式千差万别，但每个单项工程的操作都需要根据工程的特点采取具体的操作方法。根据全矿井建设和施工经验，介绍了一种更科学、更经济的施工作业形式。施工方案如下:矿井机电设备安装工程分为地面和井下两个独立作业系统，两个系统同时施工，制定施工方案和施工计划。地面安装工程和地下安装工程，下属单位根据施工内容，按照集中作业、平行作业、特殊作业三种作业方式，采用三班制、两班制或单班制进行施工，以保证施工进度和施工目标的实现。
3煤矿机电设备安装施工过程控制管理
3.1施工质量管理
整个煤矿机电设备安装工程的施工由单位工程施工负责人进行事前管理[5]。执行质量计划和各项技术措施，负责主持各工序的复评，负责处理各类质量事故，严格按照《煤矿机电设备安装施工规范》和公司的技术标准、质量手册、程序文件进行施工，总结各工种队伍的施工情况，及时上报施工质量。机电设备安装工程施工前，必须完成分部、分项或专业的技术方案，同时制定煤矿机电设备安装工程质量检验计划，进行质量控制。
如在内蒙古蒙泰布连沟矿下机电安装工程中，中煤一建公司首先确定了工程范围、施工方法和技术要求，并确定所有单位工程均达到合格的工程质量标准。地下10KV变配电室变压器柜、低压柜安装工程中，对施工质量做了如下严格要求:1)柜顶平整度:相邻两柜公差为2mm，排公差为5mm机柜平面度:相邻两个机柜的公差为1mm，排数公差为5mm。柜台的垂直度应小于托盘高度的2/1000。2)安装位置正确，固定牢固，零部件齐全，控制部分灵活，启闭指示正确，闭锁保护装置齐全可靠，油位正确，无漏油现象，按要求进行常规电气试验。以上质量标准由项目施工班组长实施，施工公司主要负责人进行质量审核。
3.2施工安全管理
煤矿机电设备安装工程应建立主要负责人负责的安全施工制度，各级项目分公司应配备专职安全技术和管理人员。如中煤一建公司在布连沟矿项目机电安装工程中，成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，建立了各级各部门的安全责任制；项目部设安全副经理，负责项目部的具体安全管理工作。项目部设专职安全检查员，班组设兼职安全检查员。建立定期安全检查制度，坚持日检、周检、旬检、月检制度。确定了“六不一控一实现”的安全管理目标，即不发生人身死亡事故、不发生重大设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生重大责任交通事故、不发生重大环境污染事故、不发生大规模传染病和集体食物中毒事故、严格控制重伤事故、安全文明施工、基础设施标准化生产。
3.3施工进度控制
煤矿机电设备安装工程施工总体方案由业主或业主委托的总承包商编制，但必须经业主批准。总体施工计划应通知所有参与施工的分包单位，各分包单位应根据总体计划编制单位工程或单项工程的总体进度计划或年度施工进度计划，编制的计划应满足合同约定的工期要求，并报总承包单位审核确认。如中煤一建公司承担葫芦素煤矿机电设备安装施工工程，其施工总体方案应由葫芦素煤矿或葫芦素煤矿编制，编制的方案应经葫芦素煤矿批准。机电工程施工总体进度计划应按生产过程的先后顺序进行安排。根据施工时间的长短:年、季、月、旬或周施工进度计划。按项目分类:总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。
3.4成本控制
成本控制的主要阶段[8]: 1)工程招投标阶段的成本控制:根据工程的概况和招投标方式进行工程成本控制；2)施工准备阶段的成本控制:结合施工图纸、设计交底和图纸会审，通过技术经济比较，选择经济合理、先进可靠的施工方案，编制详细具体的成本计划，提前控制工程成本。3)施工阶段的成本控制:根据施工图预算、劳动定额、费用标准控制实际成本。4)材料成本控制:采取限额领料，严格控制材料损耗率，不浪费。5)人工成本控制:根据所需劳动力数量、岗位配置的合理性和工期进度，确定现场人员的调配时间。在施工过程中，应根据工程的完工进度和实物量来完成，并根据批准的人工总费用严格控制。6)施工机械的成本控制:根据施工方案和技术措施中规定的型号和数量安排使用。控制大型施工机械的使用，提高现场施工机械的效率。7)竣工交付和保修阶段:控制竣工验收期间的费用和保修费用。
3.5现场文明施工管理
为确保文明施工和规范管理，根据建设部颁发的JGJ59-2011施工安全检查标准[9]的规定、省市关于施工现场文明施工的若干规定和公司的有关规定，结合煤矿机电设备安装工程的工程现场情况，要求项目部所有员工和施工现场所有人员遵守现行文明施工规章制度的要求，为生产提供有利条件，为施工提供方便在施工中，对文明生产管理的要求是:各种设备、构件、材料摆放整齐有序，并悬挂标牌；电气设备应由专人保管、维护和管理，使设备处于良好状态。
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