这些管理选择题我该选什么？向专家请教。

10.王丽是一家私营企业的员工。在工作中，他经常接到来自上面的两个有时相互矛盾的命令，像这样的事情几乎每天都在发生。以下哪个陈述指出了这种现象最本质的原因？( )

该公司在组织设计中采用了职能结构。

b .公司在组织运作上存在越权问题。

公司有太多的组织层级。

d .公司在组织设计或运作上有意或无意违反统一指挥原则。

11.某大型企业的陈先生担任总工程师多年，最近正式退居二线，但他的继任者在做出重大工程技术决策前，总是主动征求他的意见。你认为造成这种情况的主要原因是陈老师有以下影响？( )

a任职多年，B受人尊敬，C有权有势，D是技术专长。

12.大李局长在现在的位置上干了五年，他的表现在局里获得了很好的口碑。大李是导演老王一手提拔起来的。他们一直相处得很好，但最近出现了一些不和谐的迹象。大李私下抱怨老王不给自己留面子，当着下属的面对自己大吼大叫，对工作干涉太多。老王觉得大李翅膀硬了，不像过去那么听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应该采用什么样的领导风格比较合适？( )

a说服，b授权，c指挥，d参与

13.为了鼓励员工参加体育锻炼，取得好成绩，老板向员工宣布，如果能在A行业运动会上获得单项冠军，将获得5000元奖金。从期望理论来分析这种做法是因为: ()

a提高了员工夺冠的效能，B提高了员工夺冠的预期。

c提高员工夺冠的满意度，D提高员工夺冠的公平性。

14.有一段时间，大学里的教职员工和行政人员之间总是有矛盾。矛盾通常产生于每学期的课程安排。课程安排一般在上学期期末通过教务秘书口头传达给每位老师。教育秘书通常是年轻人，而且往往是本系或本学校的毕业生。老师常常觉得自己是在学生的指挥和领导之下，所以总觉得不自在。后来因为偶然的原因，课程安排改成了书面形式，直接发到每个老师家里。从此，大部分矛盾都在不知不觉中消失了。这个问题的解决方法可以认为是()

沟通渠道的改变权威体系的改变

c人际关系的变化D双方态度的变化

15.管理学中“人不是拒绝改变，而是拒绝被改变”这句话的含义是()

变革的主要驱动力是员工。

员工希望改变的过程完全在他们的控制之下。

c成功的变革需要大多数员工的参与，成为一个自觉的过程。

d自上而下的变革必然会引起员工的反抗，从而失败。

16.洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪一位管理者最重要()

A.高级经理b .中级经理

C.基层管理者d .员工

17.要求管理者审视各行各业和公司现有的道德标准来决定是非的道德观念是()

A.实用视图b .右视图

C.公平观d .综合观

18.使目标可测试的最简单的方法是()

A.使它定性b .使它定量

C.垂直分解。d .横向分解

19.随着一个公司业务规模的扩大，总经理直接管理的营销人员也从3人增加到100人。最近公司发现营销人员好像有点马虎，对公司的做法有些异议，销售业绩下滑。从管理的角度来看，你认为这种情况最有可能是由于()

A.营销人员太多，造成鱼龙混杂的局面。

B.总经理没有投入足够的管理时间，导致营销人员有意见。

c总经理的管理范围太广，无法有效管理营销团队。

d营销团队管理层级过多，导致总经理无法与营销人员有效沟通。

20.某公司改善了员工A的工作条件，但员工A的主动性和积极性并没有提高。不久，A接受了一份具有挑战性的工作，他工作非常努力。这可以用以下哪种激励理论来解释()。

A.期望理论b .双因素理论

C.d .需求层次理论