2009年5月企业人力资源经理真题及答案1。劳动定额的影响因素有哪些？

设备、工具、材料的性质和用途将直接影响操作方法和时间。因此，在制定工时定额之前，要摸清生产设备的类型，确定其效率，确定其精度等级，确定其数量。同时，建立必要的生产管理制度，实行定人、定机、定岗和合理分工，加强协作，实现专业化生产，以提高劳动生产率。

(2)与生产状况和生产工艺相关的因素

加工材料对工时定额的制定也有很大的影响，如加工零件所用材料的种类、规格、性能、数量，以及零件本身的种类、数量、名称、规格、加工面尺寸、加工精度等，都要了解是否一致。生产情况对工时定额的制定也有很大影响，生产情况异常。如果月初松，月末紧，就会出现不一致，严重影响工时定额的执行。

(3)与操作方法相关的因素

需要了解操作规程是否合理，工人是否遵守，是否与实际操作一致，谁做得更好，是否有先进经验可以推广，电机与人工操作是否有交叉的可能，劳动强度如何，操作是否需要指导等。获得第一手资料后，进行进一步的分析研究，设计出合理的操作方法。

(4)劳动力配置和组织因素。

要了解和分析技术工人和普通工人的配置和分工协作情况，以便发现劳动组织中的不足，寻求原因，采取措施。同时，也要了解劳动者水平与工作对象水平的协调性，工作对象水平的确定是否以生产条件为依据，是否兼顾工作对象的准确性、复杂性和重要性，是否高水平的劳动者做低水平的工作，低水平的劳动者做高水平的工作；还要了解工人等级评定，劳动分工和专职，工人个人的工种和工龄等。，供分析时参考。

(5)与工作场所相关的因素

(1)对工作场所的布局要进行分析和了解，确定工作场所上的生产设备、工具、材料、半成品的布局是否合理，工作场所的面积是否足够，工人的板凳、板凳是否合适。

(2)工作场所的光线、通讯、温度等条件也影响工作，工作场所的环境和工作条件必须尽可能有利于生产。

(6)各种规章制度及其他相关影响因素。

(1)了解公司作息倒班制度，一班还是二班还是三班，是否昼夜轮流工作，每班工作时间，旷工率，迟到早退情况。

(2)了解劳动纪律的情况，如有无停工办私事、不遵守劳动纪律及原因。

(3)了解工资奖励制度的效果，是否对劳动生产率起到积极作用，是否应该修改，了解这些后，就可以了解工人的情绪，掌握定员工作。

(4)应了解设备修理制度，是否有预修制度。修理制度是否合理，是否应该改进。如果没有明确的维修制度，当机器坏了，就必须由工人自己来修理。如果修不好，会浪费很多时间。

⑤车间的布局和工作场所的分布要尽可能合理，使运输线路缩短到最短，提高效率。