企业战略管理案例

导读:可口可乐、迪士尼、麦当劳等消费巨头的合作，从一开始就是建立在公司经营状况相似的基础上，所从事的行业也是变化缓慢，形式不会在一夜之间发生巨变。下面是我给大家带来的一个企业战略管理的案例，希望对你有所帮助。

1997 10年6月，可口可乐公司董事长罗伯特去世，全球所有麦当劳快餐店降半旗致哀。

3月，1998，18000来自109个国家的麦当劳员工齐聚佛罗里达州奥兰多，参加两年一度的大会。可口可乐新任董事长道格亲自向他表示祝贺，并表示将继续向他的最大买家提供支持。世界各地的迪士尼乐园外，时尚的麦当劳餐厅如影随形。麦当劳的食物和可口可乐成了又渴又累的人们的美味佳肴。

可口可乐也向其他餐厅提供饮料，但它与麦当劳的关系不仅仅是买卖。因为可口可乐公司在世界上很多国家都建立了销售网络，销售可口可乐的国家是麦当劳的两倍，那么就拿可口可乐公司的？快车？麦当劳也在世界各地迅速发展。

麦当劳董事长迈克尔表示，从与各国银行的关系到生产设备的设计，两家公司经常有广泛的联系，以协调他们的行动。然而，两家公司之间的联盟并不是基于任何书面协议。可口可乐的董事长说，这两家公司依靠它。一* * *知识和互信？。

1997年，麦当劳和迪士尼开始了10年的正式联盟。这是一部没有新意、制作粗糙的迪士尼电影吗？飞胶？在麦当劳的大力推广下，儿童片票房大赚。

在奥兰多，一个尚未对公众开放的迪士尼动物王国公园，麦当劳的员工获得了提前参观的特权，麦当劳赞助了其中一个景点——恐怖公园的建设。

在动物王国乐园外，麦当劳餐厅展示了各种有趣的动物和迪士尼世界的场景。员工穿着标有麦当劳的制服，快餐店中央有一个巨大的可口可乐瓶自动发放可乐。

自1995以来，可口可乐一直是迪士尼乐园的唯一饮料供应商，也帮助迪士尼开拓了海外市场。

尽管迪士尼有十几家大公司合作伙伴，包括柯达和IBM，以及无数小公司合作伙伴，但这并不影响其与可口可乐的合作。这三家公司的联盟最大的特点是什么？一纸婚约？一切都取决于它？君子协定？即使签了协议，内容也相当模糊。麦当劳董事长表示，自从与迪士尼签署该协议后，还没有对其进行研究。

协议的不确定性也是它的魅力所在。聚则聚，散则散，来去自由。三家公司都强调，对联盟的控制取决于每个国家的管理者。例如，在欧洲，可口可乐和迪士尼之间的合作相对较少，因为欧洲关注世界杯。其次，松散的联盟只要能通过简单的考验，要么增加收入，要么降低成本，同时不涉及资本，联盟关系就会越来越深。

为什么不互相渗透，互相入股呢？麦当劳和迪士尼都认为投资一个他们没有经验的行业是浪费资本。

在消费行业，与企业结盟往往比接管企业更便宜。比如魁北克燕麦片公司为了挤进冰茶行业，花了654.38+0.7亿美元收购snapp冰茶公司，而百事可乐公司没有收购任何公司，而是与联合利华的分公司结盟，结果也是一样，可谓事半功倍。

互相购买股票，是吗？一纸婚约？合并后的公司捆绑在一起会面临很多问题，比如？磨合问题文化差异，大规模裁员等。双方管理者工作方式的差异，必然会因为一些问题而导致优柔寡断，错失商机。

由于企业并购的诸多风险和困难，松散联盟成为一种新时尚。博斯公司的顾问估计，在过去三年里，全球大约有32000个公司联盟，其中3/4是跨国联盟。目前美国特大公司收入的18%来自各种联盟。联盟的形式和规模多种多样，有合资企业，甚至有连锁公司组成的家族企业(如日式集团管理等。).

这种新现象是由两个因素驱动的:全球化和核心竞争力。这些促使公司将产品销售到更多的地方，但同时他们也需要外界的帮助。当有人问可口可乐的收入有百分之几来自联盟公司时，公司董事长回答:？100%。？他解释说，饮料巨头赚的每一笔快钱都来自某种形式的商业伙伴，如罐头厂和经销商。

可口可乐、迪士尼、麦当劳等消费巨头的合作，从一开始就是建立在公司经营状况相似的基础上，所从事的行业变化缓慢，形式不会在一夜之间发生巨变。改答案还是威胁。比如，如果麦当劳在另一家快餐公司的攻击下逐渐失去市场份额，情况会如何变化？

答案是可口可乐和迪士尼将寻找新的合作伙伴。联盟是为了用更少的投入实现更快的增长，联盟本身不是目的。

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