2017质量工程师面试问题汇总
面试不是一次就学会的，也可以通过各种实践和对各种面试问题的理解来更好的掌握。以下是关于一个质量工程师的面试问题。你能正确回答几个？现在跟我来看看吧！欢迎阅读！
质量部门负责人
我们来看看最近一位行业同仁在面试质量部总监职位时看到的话题，以及他的分享。当然，回答仅供参考，希望大家可以去底部评论区讨论问题，帮助更多参与质量管理的同仁。问题是这样的:
1和MSA如何实现，需要注意哪些特性，有什么价值？
MSA一般选取十个样本，涉及所有公差，下限，中值，上限。编号后，三个人轮流测量。在收集数据时，要尽可能在三人之间保密。一般要注意设备劣化(EV)、人员劣化(PV)、GRR值小于等于30%、K值大于等于5。
2.FMEA的计算公式，为什么是这样计算的？
FMEA的计算公式是RPN=OSD，一般值不能大于125。不知道为什么这样计算，呵呵。
3.SPC中为什么要有PPK和CPK，它们分别是怎么得到的？
SPC中PPK值的初始过程表现是判断过程的稳定性，只有PPK值大于1.67的过程才被认为是合格的，CPK值是在过程控制时掌握过程的趋势，尽早采取措施。PPK值在样品试制阶段，收集1-8小时之间的样品，至少100件。CPK值采样由每班或每隔几小时的四个或五个样本组成。
4.PPAP阶段需要做哪些工作？
PPAP阶段有很多工作，如样品CP、PFMEA编制、样品确认、DVP、试生产、作业指导书编制、过程能力分析、检验指导书编制、PSW等。
5.简要描述质量主管通常做什么。
质量主管，参与公司质量目标制定、重大质量问题决策、传达公司领导意图、质量目标实施、QE项目监督、重大质量问题处理、人事工作安排等。
6.下属应该如何培养、管理和留住人才？
明确各自岗位的职责，对各自岗位的每个人进行有针对性的培训。在留住人才方面，主要是让下属在工作中有成就感，然后尽力为他们争取更高的待遇。
7.对PDCA的理解是什么？
PDCA永无止境，精益求精。
8.简述系统(9000或TS16949)的要点，以及如何保证系统的正常运行。
该体系侧重于管理职责、产品实现、监控和测量改进。准备程序文件，指定各种流程，并定期进行系统审核。
9.质量和交期PK的时候你怎么办？
当质量与交货期冲突时，与客户沟通，让客户接受并放行该批有质量问题的产品；如果不能让步，即使交货期晚了，也要返工或重新生产。
10，说说你认为最熟悉的流程，详细说明流程，其质量难点，如何最好的控制！
这取决于每个人最熟悉的是什么。
你觉得这个答案会让你入围吗？
质量工程师的面试问题
我们来看看“一个质量工程师的面试问题”。准备参加面试的同学是不是先复习一下自己？
描述一下1，CPK，PPk，告诉我他们的区别。
2.供应商来料有问题怎么办？
3.如何评价供应商，然后问什么时候，如何评价质量体系。
4.QS9000和ISO9001有什么区别？TS16949和QS9000有什么区别？QS9000现在是什么版本？
5.用英语交流一段话，介绍你在学校学到的东西，以及其他。
6.QE在量产前做什么，量产后做什么，如何切入？
7.FMEA的功能是什么？
8.如何开展现有工作SPC？
9.问一下TS的具体规定。4.4-2等的内容是什么？内容是什么？
10，QC七大技巧，并且专门问了直方图，你在现有的工作中使用直方图吗，以什么方式使用？当我回答我用minitab做的时候，被问minitab怎么样，minitab现在用的是什么版本？
11和MSA涉及哪些方面，如何评价？
你对12，APQP，PPQP了解多少？
ISO140001 & amp；你对OHSAS18000了解多少？
14和IE的七大技巧是什么？本质是什么？这四个字是什么？
你对15和5S了解多少？
16，CPk=1.33，CPk=1.67对应的不良率是多少？
17.你们是如何安排组内检查员的工作，如何管理的？
18，我讲疲劳试验的时候，他问我这个试验怎么做，评价指标。
19.控制图如何确定是否稳定？
20.六适马的基本思想是什么？
21，实际生产中会用到哪个环节？
22.列出手中笔的用途(不少于20种)？
23.谈谈你个人的核心竞争力？
看完这些问题，说实话，我很头疼。
面试中陈述组织的要点
面试中的表达很重要。下面认证君给大家补充一些干货，面试时陈述组织的要点:
1，句子简洁，但能充分表达你想说的话。
2.尽可能以恒定的速度说话。知道了就不要急。不知道的时候就不停地发出长长的“呃”声。
3.回答问题前停顿2秒，不是为了组织句子，而是想清楚问题，保持冷静的头脑。
4.可以明确的说，如果面试官很强，他可以在很短的时间内知道你对质量的认识。如果你不知道该说什么，会让他很烦。你可以先为自己的无知“铺路”，再说不知道，但不要让他觉得你在强词夺理。
5、尽量通过实例来说明问题，质量工程师更多的是关于如何将质量的理论知识运用到实践中，这是面试官最看重的地方。
6.最重要的是回答要有条理。不仅要在现场对表面进行整改，还要对相关文件进行必要的修改，确保问题得到彻底解决。同时你要跟进问题，让面试官觉得你可以时刻保持一个PDCA的想法。这一点非常重要。
面试是为了找一份好工作，跳槽是为了找一份更好的工作，所以成败不能说明你的能力，但你必须从成败中学习。
其他技巧:
简单介绍一下你目前的工作内容和重点。
点评:这个问题是面试中问得最多的，也是面试官问的第一个问题。通过这个问题，你可以在面试官了解你的同时，充分展示自己。我觉得这个问题要注意:在向面试官展示自己精彩的一面的同时，也可以说出自己的矛盾或困惑，甚至工作中一些无法解决的问题。这样面试官就能感觉到你不是一个完美的人，而是一个现实的人，你真的明白自己在工作中的心思。选择一个有代表性的重点，简明扼要的介绍自己，不要得意忘形说面试官会打断你。
在你目前的工作中，你如何提高生产线的质量？
点评:(叙述传达了几个意思:如何发现问题，如何找出问题的根源，如何使用，通过什么手段，如何组织大家解决，问题从系统到现场是否彻底解决，是否有预防措施跟踪这种改进，这些信息可以通过一个例子来包含。)根据我之前说的，一定要选择自己成功的代表案例来说明，最好是严重不足的。经过你的努力，我们取得了成果。在回答这个问题时，我们根据结果的大小和质量问题的严重程度来选择回答。
现在公司用什么方法来控制生产线的质量？
点评:很多朋友会因为长期的学习或者在6SQ中的所见所闻而了解到先进的质量方法。但需要注意的是，不要谈论自己没有把握的质量控制方法，也不要让人觉得你所供职的公司是不可能使用这些控制理念或方法的，这样面试官在让你回答第五个问题的时候很可能会把重点放在你身上，这样实际上会让你陷入困境。
有没有制定检验标准的经验，如何制定一个好的检验标准？
点评:一句话:一切标准都是为了客户，一切标准都是为了企业。可能大家都觉得企业和客户永远是像交付和质量一样矛盾的个体，但是我们要知道，我们制定标准是为了平衡两者之间的关系。面试官会少问这个问题，但是同时问到经验不足的时候，我们可以回答:检验标准的原型是按照我们客户的要求进行的，同时我们在某些点上加入了什么样的方法控制，为了达到什么效果，如果后续流程发现这个检验方法无效，该如何解决？
目前有哪些方法用于数据分析？用简洁的句子解释(SPC，GR & amp；r等。)发现不好怎么办？
点评:首先你要让面试官知道你的控制方法是可行的，有效的。其次，你是怎么用这种控制方式很好的发现问题的，你发现问题后是怎么在第一时间解决的？在我看来，很多企业都无法在第一时间发现并解决这样的程度，有的甚至有原始简单的管控手段，所以你可以在这里融入自己的想法，让面试官觉得你的回答和你的现场管理都很优秀。
作为一名质量工程师，你是如何处理质量和交付之间的矛盾的？
点评:最重要也是最头疼的问题出现了。但也很简单:协调。在回答这个问题时，你必须向面试官传达一个信息:出现这个问题时，我的第一个措施就是在不延误交货的前提下，尽可能地协调和控制场地内的不良品。如果是非常严重的质量问题，会危及客户的安全，或者使其产品失去功能，你就要表现出强势的一面。你可以向质量主管和副总裁汇报，在他们的协助和支持下，你如何完美解决这个问题？最后，别忘了在后续说你是如何试图控制这个事件，防止这个问题在这里发生的。
在过程检查中，你将如何解决你的下属和生产线员工之间的分歧？
点评:面试官问的问题不多，但和问题6一样让人头疼。但是，人们模棱两可的只有两点:标准表述不清。人事部门误会了。所以当你到了现场，你知道你必须做出判断，但是当产出和返工有矛盾的时候，你必须毫无保留的支持你的检验员，从而表明你的领导地位。
你接受过什么培训？你对检验员和生产线工人进行过什么培训？
点评:你的私教，只要你熟悉新方法、新事物，就可以算是你的培训。人员的培训一定是你有把握的事情，最好能说出工人在你培训前后的区别。
你对自己目前的优质工作有哪些满意和不足？
点评:你对自己的满意程度可以是你之前回答的个人成就，也可以是你通过培训和学习领悟到的新想法。缺乏可以联系你的问题10。为什么要去新公司？为了弥补不足。
你为什么离开现在的公司？你选择来我们公司的初衷是什么？
点评:大家都知道薪资是一个很重要的跳槽因素，但是我们说不清楚。你可以避开这个。对比一下你现在的企业和你新的企业的区别，让他感觉到你缺少了这一块，你在带来之前经验的同时也在学习。其实面试官问这个问题是没有意义的。感觉和牧师问他要不要结婚完全一样。只是一个套路，但是大家都放了很多心思在上面。这是不必要的。回答这个问题一定不能紧张，让面试官觉得你说的就是你想的。
面试中陈述组织的要点
1，句子简洁，但能充分表达你想说的话。
2.尽可能以恒定的速度说话。知道了就不要急。不知道的时候就不停地发出长长的“呃”声。
3.回答问题前停顿2秒，不是为了组织句子，而是想清楚问题，保持冷静的头脑。
4.可以明确的说，如果面试官很强，他可以在很短的时间内知道你对质量的认识。如果你不知道该说什么，会让他很烦。你可以先为自己的无知“铺路”，再说不知道，但不要让他觉得你在强词夺理。
5、尽量通过实例来说明问题，质量工程师更多的是关于如何将质量的理论知识运用到实践中，这是面试官最看重的地方。
6.最重要的是回答要有条理。不仅要在现场对表面进行整改，还要对相关文件进行必要的修改，确保问题得到彻底解决。同时你要跟进问题，让面试官觉得你可以时刻保持一个PDCA的想法。这一点非常重要。
我们面试是为了找一份好工作，而跳槽是为了找一份更好的工作，所以成败不能说明你的能力，但你必须从成败中学习。
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