德勤人格测试真题解析
今天下午德勤，晚上毕马威，真的很累，刚回来，赶快在网上写书法，存人品，希望对其他地方的同志有用~ ~ ~我们一起做同事吧~ ~ ~
德勤的性格测试，官方版本最好是做自己，听起来像废话，但其实挺有道理的。如果每个人都煞费苦心进入一个不适合的公司，那是很痛苦很辛苦的，何必呢？不求最好，但求最适合，这是我的人生哲学。
五个部分，杭州10.12，说的比较详细，就不赘述了。给我一个链接，我看不懂，感谢作者的沉默
2008年6月10
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下面是这个性格测试的分析，感谢我的哥哥，他在去年德勤做的一个性格测试中得了最高分。应该说德勤在这里是独一无二的。即使我给你一个题目，不告诉你评价标准，你也无法预测和练习。我把能找到的题目都做了，请我哥再做一遍，然后讨论得出以下结论。
专业能力测验
适应性测试考察你对普通工作环境的反应以及你过去在实际工作环境中的经验。
谢谢你的信息。
1.您有几个内部客户，需要在今天结束前与他们交谈。你注意到你的几个同事现在
在一些业余时间，因为他们提前完成了当天的事务。你最好的行动是:
A.请你的一位同事为你与一些内部客户交谈。
B.继续独自工作，即使你可能无法与所有的内部客户交谈。
C.请求管理层协助处理内部客户。
请你的主管指导其他团队成员来帮助你。
原因:我自己可能解决不了问题。考虑到团队利益最大化，我同事闲着也是闲着。请主管出面，指示现有权限，找到向上级求助的原则:提出一个上级容易做出的方案或决定，对他只有好处没有坏处。
2.在一次项目会议后，你职能部门的同事陈洁把你拉到一边，向你抱怨另一份工作。
她是能源部的一位同事，与她合作完成了一系列项目任务。她说那个男人很少听她说话。
建议和想法。因此，陈洁觉得这位同事独自生活在这个项目中。这时，你最好的反应是:
A.提议与陈洁和这位同事会面，讨论这种情况。
见见这位来自陈洁的同事，让她知道陈洁的担忧。
C.让陈洁去面对那个人，坚持让他听陈洁的建议。
与另一个职能部门的同事讨论陈洁的困境，并请他帮忙解决。
这种情况。
理由:对抗并不能解决问题，让另一个不相干的人知道也没有实际作用。AB应该是第一或第二选择，因人而异。如果你是一个开放的人，选择A，我们可以开诚布公的谈，解决问题。b可以避免问题激化，留有回旋余地。
你参与了一个面向客户的项目。您从一开始就被告知非常具体的操作指南，而客户
在整个项目中，用这些标准来批评你。但是，您的结果仍然达到或超过了客户的期望。
是有标准的。产品交付后，你的主管说客户不高兴，因为有几个标准没有达到。在项目期间，你从来没有告诉过这些标准。考虑到你在这个项目上投入的时间和精力，你很恼火。
最佳对策是:
A.给客户打电话，要求见面讨论他们的问题。
B.复印原始项目清单，交给你的主管。
提议修改产品，并向你的主管解释原因。
记录最初的项目方针、预计时间和成本，以满足客户的意外需求。
理由:服务行业，只要不违反法律和标准，首先让客户满意。所以有必要对产品进行修改，哪怕是花费更多的时间和精力。同时，主管有必要了解与客户的差异。
4.您正在与一位客户和其他职能部门的两位同事召开项目会议。你的主管派你来参加。
添加代表团队利益的会议。在讨论过程中，客户提出了一个要求，您知道这对您的团队非常重要。
总的来说，即使不是不可能，也很难实现。你最应该做的是:
A.告诉客户你的团队可以满足他的要求。
B.告诉客户你的团队不能满足这样的要求。
提出一个你确信你的团队有把握的更合理的替代方案。
D.推迟回答客户的问题，直到你能和团队的关键成员一起决定是否有办法满足需求。
再次回答
原因:题目很明确，即使不是不可能，也很难实现。因此，不选择AD。B的解释请参考第三个问题。c给我们讲了一个道理，是《越狱》第三季的一集里另一个对我影响很深的学长讲的。如果你说现在不好的，或者说不好的没有意义，那就要提出一个可行的方案！提供解决方案或者闭嘴！
你和你的项目团队被要求制定一个解决问题的方案。问题并不复杂，你也确定自己理解了。
最终计划。你的主管要求你和你的团队一起研究这个问题，并在下次会议上制定出解决方案。
最恰当的回答是:
等到与项目团队开会后，再将解决方案提交给你的主管。
让小组成员知道你有一个可能的解决方案，但是你想先听听他们的想法。
与小组一起研究问题，然后看看小组成员是否形成了与你相同的解决方案。
向小组解释问题和你的解决方案，然后让小组尝试提出更好的解决方案。
理由:基于团队合作的思想，我们应该分组讨论。为了避免影响大家的思考，我暂时不说我的计划，但是我也可以根据团队好的建议修改我的计划。
6.你的项目团队已经到了一个阶段，这个阶段是你工作的重要成果，也是组织中其他关键成果。
会员共享。您的主管任命您和另一个职能部门的同事作为团队代表。您的项目团队成员之一王翔告诉您的主管，他想要这份工作。王翔还告诉一些队员，他认为。
因为你不适合这份工作。你最应该做的是:
A.把情况告诉你的主管，让他和王翔谈谈。
B.执行你分配的工作，希望王翔最终接受这种情况。
C.告诉王翔，主管分配你做这个工作，让他不要再在群里诋毁你了。
d告诉王翔，你很遗憾事情没有如他所愿，你会感谢他的支持确保成功。
理由:大家要一起工作，互相帮助，找主管或者不做都不是最好的选择。所以要先找王谈，但态度一定要谦卑低调，以免骄傲或自我感觉良好刺激王。
7.在对某个问题的潜在解决方案进行头脑风暴后，您的项目团队决定实施一个解决方案。然而
一名团队成员显然反对团队的决定。虽然这个人对项目的成功至关重要，但任何未来都可能
任何延误都将导致无法在最后期限内完成任务。应该采取的最佳行动是:
A.继续推进小组决定的建议方案
B.把项目组的情况告诉你的主管，让他解决问题。
采访持反对意见的团队成员，以获得他对提议方案的支持。
D.向该成员解释大多数团队成员支持该解决方案，他们现在正在截止日期前完成他们的职责。
该是做生意的时候了。
理由:为了实现团队的目标，大家必须齐心协力，核心成员更是不可或缺。先试着说服他。
8.您在一个为其他运营职能设定标准的项目团队中工作。在设定一套标准三个月后，你
收到内部客户反馈，说实际情况下无法达到其中一个标准。最恰当的回答是:
A.在下一次小组会议上提出这个问题。
B.召开集团紧急会议解决这个问题。
C.回答那些通过备忘录给你反馈的人，告诉他们你会在下一次小组会议上讨论这个问题。
给所有团队成员发一份备忘录，记录问题，并要求他们在下次会议上起草一些替代方案。
情况
理由:立即开会成本太高，我可能没有召集所有人的权限。标准已经三个月了，等下次见面应该可以接受。为了下次打个措手不及，给大家发个备忘录，要个方案，还是那个原则，献个方案，是不是最好的选择？
9.你被分配了一个全新的任务。你花了一些时间向以前做过这项工作的人学习。这项任务非常艰巨
是的，但是这让你有点被动。这就需要他们部门在你任务前两周给你提供信息。如果
如果一个部门不能及时提供信息，你就会被严重耽误。你的最佳行动方案是什么？
召开一次所有相关人员参加的会议，集思广益，寻找解决问题的方法。
B.像以前一样继续工作，但是要提前两周给各部门发及时的提醒。
c告诉你的主管你会改变这个任务的工作流程，希望得到他的指导。
D.花时间调查整个过程，做出一个不危害生产效率的不那么被动的系统。
原因:给所有相关人员打电话需要一定权限，发提醒不一定能解决问题。不调查就找主管，不符合提供解决方案的原则。
10.在一次会议上，一个同事提出了一个问题，这个问题在你们部门最近的项目中反复出现。
是的，但是由于其他问题，没有时间在这次会议上进一步讨论这个问题。尽管你没有参与
提到的任何项目，但你可能会很快开始另一个类似的项目。在这种情况下，最合适的
动作是:
A.向将在下一个类似项目中工作的员工提出一些改进建议。
b联系那位同事，问他一些关于问题细节和可能原因的附加问题。
会后去找你的主管，问她是否知道问题的原因。
新项目开始后，密切关注问题可能再次发生的任何迹象。
理由:调查了解情况再做决定。
你以前的经历和经验告诉你，当你遇到一件事:
等待合适的时机去做。
做你想做的事情。
得到领导的意见和认可。
先在别人身上试试
原因:直觉，这不合理。有个帖子里有个描述，B鲁莽，CD低效。我不完全同意。我真的完全感受到了，大师兄也是。
汤姆原本是你非常得力的下属，工作效率非常好。但是当你度假回来，你注意到他的工作效率在下降，他经常情绪低落，对负面反应敏感。
感觉，你会:
和他谈谈，看看有什么解决办法。
提醒他员工援助计划。
与其他同事讨论解决方案。
d对他要求严格，对他提出了更高的要求。
你的下属应该先了解情况。
以上是我的想法和选择，是我和学长讨论的。基本都是他的第一和第二选择，仅供大家参考，不是德勤官方的评价标准。请不要拍砖。测试的时候还是要按照自己的真实想法来，否则下面的问题会验证你之前的选择，不一致的选择会被扣的很严重！做自己，做德勤！