2021管理安全注射难吗？

管理职能是管理系统的责任和职能。法国管理学家法约尔首先把管理职能上升为一个普遍规律。他在1916年写的《一般管理与产业管理》一书中，提出管理就是计划、组织、指挥、控制、协调，并做了如下分析。

规划是探索未来，制定行动计划，它必须具有统一性、连续性、灵活性和准确性的特点。组织是建立企业的物质组织和社会组织，使之适合企业的目标、资源和需要。指挥就是让大家各司其职。

做出最好的贡献，让整个社会组织发挥应有的作用；协调是统一和调和企业各部门和员工的活动，使各项工作和谐进行；控制就是验证计划的执行情况，从而发现不足，采取措施并加以纠正，使实际活动与计划活动保持一致。

65438-0937年，美国管理学家古利克提出了计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算等七大管理职能理论。

管理职能一般根据管理过程的内在逻辑分为几个相对独立的部分。划分管理职能并不意味着这些管理职能互不相关，完全不同。

划分管理职能的意义在于，管理职能将管理过程划分为几个相对独立的部分，在理论研究中可以更清晰地描述管理活动的全过程，有助于实际的管理工作和管理教学工作。划分管理职能有助于管理者在实践中实现管理活动的专业化，使管理者更容易从事管理工作。

在管理领域实现专业化可以大大提高效率，就像在生产领域实现专业化一样。同时，管理者可以运用职能观点建立或改革组织，根据管理职能界定组织内部及其内部结构的责任、义务和权力，从而确定管理者的数量、素质、学历、专长、技能和知识结构。