应聘对策有哪些技巧？

第一步，先得要点，即找全点，找准点，要客观，尽量抄袭，把关键词体现在有限的字数里；

第二步，结构划分，通常提出对策题都是总分结构，即“对策是:第一，...”；第二个是...；第三是...；

第三步，把需求分成* * *三个需求。首先，我们提出的对策要有针对性，针对问题，针对认同；其次是可行性，也就是说我们的对策必须能够实施，必须避免四大误区，即政治、伦理、科技、经济。避免了这四个误区之后，最后还是要有可操作性，也就是我们的对策一定要能具体落实，避免虚虚实实。

同时在这里重点说一下，找一些点。当我们提出对策的时候，一定要记得找到一些顺序。1，直接对策直接复制，优先复制。因为材料中的对策是毋庸置疑的，而我们自己的对策是有待商榷的，所以建议你优先复制材料中的直接对策；2.修改和复制间接对策。可能是一些经验，也可能是一些教训，可以是修改后的另一个直接对策；3、问题原因提出对策，根据问题原因提出对策，保证材料中的问题可以先解决，这样可以显得比较全面，自然高分。"

众所周知，直接对策和间接对策通常很容易在材料中找到。今天重点讲一下如何根据问题的原因提出对策。我们大概可以从层面提出对策。

一是思想层面，也就是意识形态，人的本质层面，你可以用一些方式提出对策，比如线上线下的宣传教育，对个人的批评谈话；

第二，在制度层面，这一块主要是法制、机制、制度、法规等。可以用“建立健全、完善、细化、问责机制”这样的话来落实对策；

第三，是监管层面的具体落实，也就是监督管理层面。常用词汇，检查、抽查、整改、提高违法成本都属于监管层面；

第四，在经济层面上，通常可以分为两部分:向上级要钱、向自己单位集资、向上级要钱、申请资金、提高财政补贴、出台相关优惠政策等。，也可以通过引进社会资本、政企合作、集资、募捐等方式自筹资金。