面试问题:工作能力和执行能力

有人说:一个人的工作能力越强，执行力就越强。对此你怎么看？以下是小班安排的面试问题:工作能力和执行能力，希望对大家有所帮助。

分析社会现象课

此题考查核心综合分析能力、言语表达能力等。

解释答案主线表明观点+展开分析+结合自身。

执行参考答案的能力是工作能力的一个方面。工作能力不仅包括执行能力，还包括决策能力、领导能力等诸多能力。一个人的工作能力强，也就是说这个人在工作中的综合素质很高，综合能力很强。这个综合能力包括执行能力。从这个角度来说，一个人的工作能力越强，执行能力就越强，这是有道理的。

但是，这种情况不能绝对。要知道，一个人的工作能力强，并不代表他的执行能力也强。有一种情况，一个工作能力很强的人，执行能力很差。因为执行力不仅受个人基本素质(如知识和思维能力)的影响，还受个人工作态度和热情的影响。当一个人的工作态度不好，工作热情不高的时候，即使他的知识、能力等素质再高，他的执行能力也不会很强。当一个人的工作态度很好，工作热情很高的时候，他的知识和能力的不足也会很大程度上影响他的执行能力。

所以我觉得一个人的基本素质固然重要，但是一些主观方面比如处理问题的态度和热情对一个人的成功也有很大的影响。只有充分发挥自己的主观能动性，才能在做事时取得最满意的结果。

这对我们年轻人有很大的积极意义。它告诉我们，永远不要满足于现状，也不要因处于劣势而沮丧。个人的主观努力对我们未来的发展是最具决定性的。

涂画专家观点的陷阱是逻辑推理错误，即虽然执行能力是工作能力的一个方面，但工作能力强并不意味着执行能力强。注意回答问题的时候能够辩证的看待这个问题，才能得到正确的答案。

提高员工的工作能力，才能提高执行力。

提高执行力是每个企业或者老板都非常关心的问题。但是，执行力的提高需要企业各方面和各级管理者的共同努力。员工执行力是员工保质保量完成工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素:一个是个人能力；二是工作态度。所以，要提高员工的执行力，必须从两方面入手。首先要提高员工的工作能力。没有工作能力，就不可能按照领导的要求保质保量完成任务。要提高员工的工作能力，应做好以下几个方面的工作:

第一，沟通是前提。

有了好的理解，才有好的执行力。良好的沟通是成功的一半。通过沟通和头脑风暴，可以分清战略在执行中的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的共同努力，企业的执行会更加顺畅！

第二，协调是手段。

协调内部资源。好的执行往往需要一个公司投入至少80%的资源；而那些执行效率低下的公司，投入的资源甚至不到20%。中间的60%就是差距。这些不仅仅是写出来的。一块石头在平地上只是一个死东西，但当它从悬崖上掉下来时，它能爆发出巨大的力量。这就是聚势，从战略上协调调动资源，自上而下，可以达到事半功倍的效果！

第三，反馈是保障。

应该通过反馈了解实施的质量。被动的市场反馈或主动的市场研究。反馈的有效性可以用具体详细的数据来证明。同时从数据形成的曲线中了解产品销售趋势或市场份额，从而趋利避害！

第四，责任是关键。

企业要形成公平公正的奖惩制度，才不会让执行形同虚设。HR中的目标责任书使用KPI关键绩效指标来管理执行。责任书明确了当事人的责任，从主体表现、行为态度、能力等主客观方面评价个人的执行能力。

具体奖惩措施:奖金、调薪、岗位轮换、优秀人才选拔、后备人才培养等。，并实行一定比例的淘汰制。用大棒和胡萝卜来提升员工的专业素养，更好地管理执行力。

5.决心是基石。

专注，坚持这一人生信条同样适用于管理和执行！

创业团队石匠刀的有效执行力

成功的战略目标是长征的第一步，指明了前进的大方向，保证了队伍在行军过程中不会因为这样或那样的原因迷路，从而少走弯路；但是，战略只能保证做正确的事情，目标的最终实现取决于团队的执行力，保证把事情做对做好。如果说企业的发展20%取决于企业的战略规划，60%取决于企业各级管理者的执行力。

与战略相比，执行力是对一个团队真正的考验，也是衡量一个团队是否组建的标志。战略是明确的方向，执行是朝着方向前进的过程。战略往往是慷慨激昂的口号，执行却是日常事务的处理。天使在想象中，恶魔在细节中。好的策略往往是令人兴奋的，但在实现的过程中总有无数意想不到的事情。

案例一:阿里巴巴的实施细则令人咋舌。

在谈到战略目标时，我们谈到了阿里巴巴坚持不懈的战略目标。如果我们仔细品味阿里巴巴的整个故事，就会发现阿里巴巴的成功不仅来自于对战略目标的坚持，更来自于具体的执行。为了做世界上最好的电子商务网站，阿里巴巴把执行细化到了令人瞠目结舌的地步。无论是对一个客户，对每一个员工，无论是产品服务，还是员工培训计划，都可以说是看得见、可执行、可反馈、可考核的。用副院长金建杭的话说，一些规章制度考核标准的执行，确实花了大家都觉得不划算的时间或费用，但所有的成本都变得苍白，必须交出，执行才重要。

执行力是战略的最终演绎。

正确的战略不能保证企业的成功，但成功的企业在战略方向和战术执行上必须到位。这里所说的实施应该是一个系统的过程，包括密切的讨论、质疑、持续的跟进和对方法和目标的责任的具体落实。

战略是明确的方向，执行是对方向的精彩诠释。如果没有日积月累的繁琐执行，再伟大的战略也只会成为一句空话。

对于一个团队来说，孜孜不倦的执行者的有效互补，一定是不可或缺的稀有资源。只有丰富和加入这些资源，团队的实力才能显现出来。团队的实施规则应该细化到可以看到、执行、反馈和评估的程度。虽然有些规章制度考核标准的执行确实需要别人认为不划算的时间或费用，但所有的成本都变得苍白无力，必须在执行重要之前交出。

如何提高企业的执行力？

执行力是人员、战略、运营的协调统一。根据流行的《执行力》一书，执行力有三个核心流程:一是人员流动，旨在建立战略与运营之间的联系；另一个是战略流程，目的是把人员和运营结合起来；三是运营流程，即建立战略与人员的联系。执行力不是简单的做事，而是一套具体的行为和技术。人、战略、业务运营需要综合考虑，而不是独立考虑。

老板是第一执行者，是实现一个企业执行力的第一责任人。执行力往往来自于领导力。当领导痛斥下属的无能时，他建议先做自我反省。由于对一线市场的了解有限，战略流程和细节可能考虑得不够透彻，缺乏可操作性；在具体实施过程中缺乏与下属的及时沟通；或者草率地把重要的工作交给一个不称职的人；缺乏对政策执行的持续关注，虎头蛇尾；制度的引入不严谨，不断变化，让员工无所适从，等等，都是管理者执行力差的表现。这就要求领导者在细化企业各职能部门的战略目标时，尽可能提前考虑已经存在或将要发生的事情，了解企业的资源和内外部环境后再做决定。在安排工作时，要明确给出具体的时间和程度要求，同时要避免过于繁琐，不利于落实。只有这样，下属执行成功的概率当然会高很多。俗话说，会有一场恶战，强将手下无弱兵。企业文化就是老板文化。不管这句话是对是错，它反映了企业主对一个企业的影响是非常重大和深远的。

员工价值观与企业价值观是否一致是决定企业执行力实现的重要条件。执行力强的团队必须具备两个特征:一是全员参与，包括目标制定和目标实现的全过程，充分发挥员工创造性参与的积极性和自主性；第二，可以达成一致。无论高层、中层还是普通员工，大家都积极参与，达成一致，制定出非常具体的计划，设计出合理的工作流程。每个员工都有责任和义务去实现一个企业的执行力，员工真正了解企业的细节方面。企业执行力的实现就是员工专业能力的实现。

一个执行力强的团队，一定要有完善的评价和激励机制。执行的主体是人，人是最善变的因素，有感情有思想，做了工作后需要肯定。有鉴于此，企业不仅要对执行过程中的细节进行监督和跟踪，还要建立完善有效的评价和激励机制，保证员工执行力的进一步发展。

流程顺畅，员工责权利统一，对目标的理解统一。这样的执行力自然是优秀的。不同的企业，战略目标不同，团队不同，企业文化不同，需要实现符合企业个体特征的执行力。不过可以肯定的是，企业文化，奖惩的杠杆，有效的制度，对员工思想的准确把握，是打造团队执行力的几大法宝。

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